山西省焦化行业兼并重组热下的冷思考

　　5月初，山西省政府公布《山西省焦化行业兼并重组实施方案》（以下简称《方案》），这标志着山西省开始全面推进焦化行业兼并重组工作，同时也是山西省继完成煤炭资源整合和企业兼并重组之后，对传统支柱产业进行改造的又一大举措。此次兼并重组对后期市场将有何影响？为此，笔者走访了一线钢厂、焦化厂、煤矿以及采访了相关业内人士，意在分享业内对该《方案》的不同解读。

　　“重规模”能否走出困境成疑

　　该《方案》指出，山西省将通过实施焦化行业兼并重组提高产业集中度和企业装备水平，从而推进节能减排、焦化产品规模化以及形成现代煤化工发展新平台。山西省将形成4个1000万吨级的焦化园区、3个1000万吨级和10个500万吨级特大型企业，到2015年底，将初步形成“焦化并举、上下联产”的格局，使焦炭生产的更多副产品得到开发利用。

　　笔者通过采访几家钢厂负责人获悉，山西省焦化企业亏损不在于规模大小，而在于近几年的技术创新力度不够和各种税收费用过高。从近10年的数据可知，在2008年以前山西省焦化企业的竞争力和盈利能力较强，而随着金融危机来临和市场变革，山西省焦化企业却未能把握住自身资源优势和质量优势；内蒙古、河北、山东等地焦化企业和钢厂自产焦炭产能大幅增加，而山西省焦化企业却再遇困境。所以，对该《方案》的实施能否凑效，还须冷静思考。

　　煤矿介入或减轻资金和成本压力

　　山西省焦炭产量在全国处于重要地位，但也存在产能过剩、企业经营困难、产业集中度低等问题。因此，焦化行业必须实施兼并重组走集约化、循环化和高端化的路径。笔者采访的山西省焦化企业和业内专家表示，一方面，赶在市场化这只无形的手在走下坡路时实施兼并重组必然是比较好的时机，而且也要看到政府对焦炭行业的重视和力度，所以该《方案》对于部分焦化企业来说还是比较赞成的。

　　另一方面，目前焦化企业普遍亏损150元~250元/吨，兼并重组后将会有大型煤矿介入，焦化企业的原煤成本和资金压力将会相对减轻，这对焦化企业而言无疑是利好消息。

　　如何实现扭亏为盈才是关键

　　笔者认为，目前困扰焦化企业的问题是如何实现盈利？而要改变目前的经营情况并实现扭亏为盈。一方面，需要降低采购焦煤成本，实现低价配焦煤；另一方面，需要提高技术，以不断满足高炉大型化对焦炭高质量的目标。此外，减少中间环节费用并进行经营创新，以提高竞争力。为此，笔者希望通过该《方案》实施的兼并重组能够收到较好成效，但实际执行情况和最终成果还有待时间证明。

来源：中国冶金报

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