武钢养猪，在两会上披露便引来一阵炮轰，余波未平，又传来山西焦煤“杀猪”的新闻。
值得注意的是，“涉猪”的行业巨头还有中粮集团、复兴集团、联想等等。而且，同样值得注意的是，这些行业巨头做出如此重大转变也都是这几年的事情。
在经济下行压力加大，行业利润不断减少的状况下，不论是养猪的武钢还是杀猪的山西焦煤，都难逃“主业不好，就去开发副业”的嫌疑。这一则和国资委的要求不符，二则受到社会的批评。既然是国企就应该干国企的事，岂能与农民抢饭吃。再说，荒了自己的地，种了人家的田，人家肯定有意见，都这样做，市场就会大乱。
其实，国企养猪并不具备优势。除了国企缺少养猪杀猪经验外，养猪行业的周期性也是人们对大型国企投身养（杀）猪行业的一大担心。养猪业的波动性不可预测，这也是投资的大忌。养猪业本身的养殖门槛不高，但波动周期短，且不可控。行业一窝蜂地涌入就会造成价格下降，反之，一旦大批量离场退出，价格又会迅速上扬，要踏准这种周期节奏是一件不容易的事情。这在一定程度上加剧了人们对大型国企投身养（杀）猪业的担忧。
什么是正确的做法？坚守主业，通过转变发展方式强化管理，由做大做强向做强做优转变，获得新的发展空间，要紧的是沉得住气、挺得住劲，度过艰苦的冬天，迎接春天的到来。（张荟婷）
来源：中国企业报
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