产学研合作：研发向左 需求向右

“中国的企业家不知道中国的科学家在干什么、有什么”引人思考

“我们需要一种能替代国外有机热载体的高温导热油，虽进行了很多前期研发，但至今未成功。不知道哪些企业或科研单位会对此感兴趣，希望能合作开发。”一位来自企业的技术总监如是说。

“我们开发了一系列高效、低成本的脱硫脱硝技术，但不少技术至今未找到合适的合作企业，因此难以放大规模推向工业应用。”一位来自高校的老师这样说。

这是发生在8月6日举行的中国化学会第29届学术年会产学研论坛上的一幕。见微知著，化工行业的产学研脱节问题由此可见一斑。与会专家称，有人用“中国的企业家不知道中国的科学家在干什么、有什么”来描述当前研究单位与企业间的关系，虽略显夸张，但这的确是当前产学研脱节现象的一种真实反映。

产学研脱节主因 信息不对称

中国化学会产学研合作与促进工作委员会副主任焦斌告诉记者，产学研合作实施这么多年，一些高校或者科研院所与企业之间点对点的合作是成功的，出现了很多产学研合作的成功案例。但是，更大范围内、更系统性的产学研合作模式和规范方面存在诸多亟须解决的问题，脱节问题仍未得到有效解决。他认为，导致产学研脱节的主要原因是信息不对称，或者说信息交流渠道过窄、过少。

他举例说，曾经有家单位秸秆深度高端利用技术做得很好，但对于应该与几个农业大省的哪些部门、机构或企业洽谈合作却煞费苦心，浪费精力和时间；国内某大型化工集团一直饱受高盐高温废水处理问题困扰，但很长一段时间都找不到解决该问题的技术。

北京思践通科技发展有限公司总经理李云龙也在会上表示，科研资源信息和企业与市场需求信息的通畅交流是产学研合作的基础。但目前的现状却是，科学家们争先恐后地把科研成果第一时间发表在国外期刊上，而绝大多数国内企业很难及时看到这些最前沿的技术进展。没有充分的信息交流，产学研合作就无从谈起。从经济发展层面上讲，这也是科技资源的巨大浪费。

技术转化最大难关 缺乏市场需求拉动

中国科学院上海高等研究院副院长姜标表示，技术转移是技术创新之后的不断利用。我国技术转移工作近年来得到大力发展，形成了科研成果直接转移、技术熟化推广、技术集成经营、高校院所衍生企业、技术市场交易、平台型转移、第三方经纪服务等多种模式。但由于长期以来的科研评价制度和研发资助导向，我国产业界和科技界仍然存在相互割裂的普遍现象。缺乏市场需求拉动的技术研发成为技术转移最大的难关。

他强调，技术转移是我国科技创新体系中最薄弱的环节。我国企业获得大学和科研机构技术的机会与能力，在某国际机构所做的评测中排在最后几名。至今我国都没有一部技术转移法，从事技术转移的专利分析师也极少。我国的一些技术转移甚至是通过企业之间互相挖人实现，这严重阻碍了高科技产业的发展。在推进技术转移实施技术创新的进程中，人们往往只重视创新要素的建设而忽视要素之间的有机联合与协同，缺少技术转移机构之间的交流与合作。

“我们国立科研机构技术转移现状是技术‘休眠’、技术‘过剩’、复合型人才极度缺乏。”姜标解释说，整个中科院专利大概有两万多件都是死专利，处于“休眠”状态。中科院在深圳成立了一个新的控股公司，希望能够把这些专利卖掉，或者追溯谁在使用。但是这些专利该怎么转移、怎么使用，还没有具体的经营构想。

我国科研论文的产出量排名世界第二，但却找不出几项成熟的成果。原因在于我国科研考核标准重文章轻转化，不少科研人员以追求在国际期刊发文章和拿国家奖项为目标。此外，技术转移从业人员在知识结构上需要对商业、市场、资本、技术、法律等领域都非常熟悉，目前这类人才极度缺乏。

各方协同困境突围 建平台推转化升级技术

焦斌认为，行业、学科和应用领域不同，产学研合作的情况也会有所差别。根据不同行业、学科和领域的特点，分析政产学研资用信等各要素之间的相互影响和制约关系，找出短板，有针对性地开展研究，形成具有一定指导意义的理论，非常有必要。目前国内产学研各个环节普遍存在的一项制约因素就是信息不对称。构建信息交流和共享平台，能快速有效推动成果转化、技术升级等工作进程，这项工作不仅迫切，而且完全能够做得到，当前条件也相对比较成熟。

针对目前产学研合作存在的诸多问题，与会专家分别从不同角度提出了具体的改进措施。

焦斌透露，中国化学会产学研合作与促进工作委员会目前正在开展构建产学研合作信息交流平台的筹备工作。平台的建设需要多方面、多层次的人员、机构等共同参与，希望相关人员、机构共同努力，打造出一个多种沟通形式的信息交流平台。

李云龙提出，希望科研人员、机构和政府管理部门能重视信息不对称的情况，提出措施予以改善；企业也要强化信息情报意识，加大投入，提高搜索、跟踪、甄选和利用信息的能力。

姜标建议，应培育分梯次、多元化的知识产权服务机构体系，培育中小型高新技术企业技术转移转化能力；整合资源，构建有效的技术转移平台和网络；科研过程注重市场导向；大力培养专利分析师和专利律师等。

南京大学技术转移中心主任陈强表示，产学研合作创新中企业应发挥主体作用，企业的需求才是市场最准确的需求；政府则要发挥引导作用；科研院所要不断提升服务社会的效能。

中国科学院长春应用化学研究所副所长周光远也表示，目前行业内的一些研究单位陷入一种尴尬境地――说起来无所不能，做起来困难重重。当国家或者产业真正需要这些科研单位作贡献时，他们很难拿出有价值的成果。周光远认为，在产学研合作中，科研单位的成果必须具备市场可行、中试技术成熟、性价比合理、技术生命周期可行、政策允许等属性。　

链接 国外技术转移模式

英国、德国、美国、日本、韩国等工业化强国的经济起飞与他们不遗余力地推动技术成果转移、转化密不可分。在促进技术的转移和利用方面，以美国为首的发达国家通过设立国家级的管理和促进机构，在大学及研究机构中建立推动转化的组织和成立中小企业促进发展企业等方式，建立起了一套非常完善的国家体系。

国外技术转移模式主要包括以下几种：

●政府研究机构技术转移模式

代表机构NTTC、FLC、IRC

美国国家技术转移中心（NTTC）是1989年经美国国会批准成立的国家技术转移机构。NTTC的主要任务是将联邦政府每年拨出700多亿美元资助的国家实验室、大学等的研究成果迅速推向工业界。

美国联邦实验室技术转让联合体（FLC）是一个全国性技术转让网络组织，主要目的是推动国防部系统研究成果向工业部门和地方的转移。1986年国会通过的《联邦技术转移法》，要求大部分联邦政府的研究机构也加入该联合体，并正式向FLC授予特许状。

覆盖整个欧洲的创新转移中心（IRC）是欧洲最重要的技术合作和转移中介机构网络，该中心实际上是一个科技咨询服务网络，在欧洲公司和研究机构之间建立联系，重点向当地中小企业提供研究成果和新技术。IRC主要设在公共机构中，如大学的技术中心、商会、区域发展机构和国家创新机构等。

●高等院校技术转移模式

代表机构OTL

1970年1月1日，斯坦福大学正式成立技术许可办公室（OTL）。到20世纪90年代初，多数美国大学都采用OTL模式。OTL模式现已成为当代美国大学技术转移的标准模式。

●中介机构主导型技术转移模式

代表机构BTG

英国技术集团（BTG）的前身是国家研究开发公司，主要负责把政府资助的科研成果商业化，其主要业务是从世界各地的大学、研究机构和企业寻找具有市场前景的技术，帮助技术发明人申请专利，进行技术转让，评估和实施专利授权。

●民办官助技术转移模式

代表机构STW

德国史太白基金会（STW）是德国著名的技术转移中心之一，创立于1971年，属于民办官助的全国性技术转移组织。到2002年，史太白基金会已在42个国家设立了500多个技术转移中心，并拥有众多附属机构、风险投资伙伴和项目合作者。由于经营有方，其成为了没有政府津贴而业绩斐然的独立商业机构。现在，STW已是世界最活跃的技术转移机构之一。

　　转自：中国化工报

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