一些贵为500强的企业，为了证明自己的“大”，使劲做着面上的文章，与此同时，为了不输掉未来的“局”，这些企业又在为营造“新生态”各怀心思。
“500强”是堵墙，不管是熊孩子还是老猎头，都在憋着劲，努力地往上撞。不过，前者可能是为了“到此一游”，而后者除了要立此存照，更多的是想靠着墙爬梯子，就像恒大集团，在“2014年中国企业500强榜单”揭晓的同时，许家印就号召恒大：明年要跻身世界500强！这是继2014年年初万达王健林发出“要在短期内进军世界500强”宣言后，又一位上榜企业家冲着500强吹响“集结号”。
在今年中国企业500强榜单上，恒大集团排名145位，跟2013年176名的排位相比，直升了31个位次；万达集团今年排名87位，较上年递进了4位。其实，无论是恒大或是万达，也不论其在500强榜单上呈怎样的变动趋势，公众对它们的关注，更多的是此前发生的新闻，那就是恒大除了做房子、卖冰泉，最近又跟阿里巴巴搞到一起；而万达铁着心要找百度腾讯做电商；还有中石化，虽说连续10年问鼎500强排行榜，但最近也牵手腾讯，借力挖掘“非油”金矿。至此，江湖之上的BAT，由相互鏖战演变成各自被人“拜山头”。
且不论百度和腾讯只是“新科500强”，阿里巴巴甚至未上榜，但他们三家无一例外地被传统企业“相媚好”，何以如此？还是拿恒大说事。
恒大2014年中期业绩显示，今年上半年，恒大持有现金总额加上未动用的银行授信，手头可动用资金多达1144余亿元，也就是说，恒大如果想拿地、盖楼，那是“不差钱”的，但实际上，今年上半年恒大的“囤地”数量，较去年同期明显减少，与此同时，恒大高调布局粮油、乳业和畜牧业。当然，与马云联手，看似与主业关联不大，但谁都明白这是许家印的战略延伸。对许家印来说，虽然双脚站在中国企业500强排行榜上，眼睛却盯着世界500强，他说他看到了“它们绝大部分都走多元化经营战略”，他还说：如果恒大不走多元化战略，会失掉很多机会！
许家印的说法，让人想起王石不久前“万科要倒闭”的担心。作为中国当下炙手可热的两大企业巨头，前后一唱一和，看似偶然，其实必然。分析2014世界500强上榜企业，中国企业大都是典型的劳动密集型产业，属于产业的低级形态；而在现代金融服务领域、IT领域和高端装备制造领域，我国企业走势堪忧。
拿房地产业来说，地产本身是间断性业务，是一个不完全依赖品牌往前推进的产业，在很大程度上，它取决于是否能拿到地，翻译成通俗说法是：房企要做大，必须多拿地。但是，商业用地说到底是要总量控制，与此相应，“房屋制造业”自然就成了限量版产业。
为资源而生的产业忧虑，绝非只有房地产，中石化联盟腾讯发展非油业务，就是为此做的典型注脚。对此，中国企联会长王忠禹在这次的500强发布会上指出：“中国经济从‘中国制造’向‘中国服务’转型已成定势。”
从发达国家的经验来看，在第三产业占GDP比重超过第二产业之后，后工业化会推动现代服务业加速发展。信息技术服务、电子商务、商务咨询以及与之相关的产业，都是新增点，从这一点上说，BAT既然作为互联网企业的带头大哥，坐地接受传统企业的攀亲再正常不过了，此为其一。其二，在我国，随着收入水平的提升，居民的消费结构会沿着“衣食—住行—休闲娱乐”的路径升级，在这个大背景下，虽然当前500强榜单上，诸于信息传媒、电子商务、网购娱乐等互联网服务业少之又少，但电商介入服务业发展的基本取向不可否认，互联网思维促进传统产业自我转型的基本思路不可否认。这一点，被万达王健林诠释得淋漓尽致。
王健林曾经对“互联网思维”的提法异常反感，在年初举行的“2014年冬季达沃斯论坛”上，面对媒体甚至公开质疑互联网思维，认为“不存在互联网思维，那只是互联网个别企业为自己贴金”。但时隔仅半年，王健林变了，因为就在前几天，在万达、百度、腾讯三大巨头签约前，万达内部有个级别很高的研讨会，王健林就万达电商的未来发展，做了“五点建议”。他同时强调在这个时代，如果不用互联网思维、不用新的方式去做，可能就要落伍、被淘汰，并要求万达高层都必须要有互联网营销思维，都要考虑各自的业务如何利用互联网发展，如何实现O2O。
谁都看得出，互联网尤其是移动互联网的出现，对任何一个行业都有冲击，制造业当然不能置身事外。当今中国的制造业企业，都面临着产品升级，企业转型，都在想办法走向高端，这就是我们常说的智能化制造。智能化制造靠的是“工业化+信息化”，靠的是“互联网+物联网”，企业如果没点儿前世之忧，何谈第四次工业革命。
以前在没有互联网的时候，由于信息不对称，企业可以充分利用这个不对称建立自己的优势。现在，在互联网背景下的任何商业运行，大家在一个相对平等、开放、透明的条件下，人和人之间的关系已经发生了根本性变化，当客户和商家进行博弈，客户稍有不满就可立马转头，这对传统行业、传统作业方式来说，其冲击之大，几乎是一种颠覆。
所以，不管是卖房子、卖家电或是卖石油、卖黄金，作为传统企业、传统运营商，它们为了制胜未来，现在走多元化道路、推互联网思维、携手产业生态圈里的每一位成员，或帮助客户实现价值最大化等“新生态”的营造，也就不难理解了。（江金骐）
来源：中国企业报
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