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互联网家居家装领域，全品家艾佳生活一直被人津津乐道。全品家艾佳
生活作为互联网家居的佼佼者其商业模式到底是怎样的呢？近日，艾佳
生活CEO潘定国公开了艾佳生活的商业模式和运营逻辑。
艾佳
生活CEO潘定国在公开场合提到全品家艾佳生活的商业模式和运营逻辑，大致可以总结为几点：
其一，基于家装行业的多个痛点，全品家艾佳生活通过打造无人受损的生态圈，为家装上下游各产业链条，包括地产商、施工团队、家具商、设计师等提供了一个平台，让其相互竞争，最终是为了让用户从痛苦的家装中解放出来；
其二，在获客环节，全品家艾佳
生活与各大房地产开发商合作，在楼盘进行样板间展示，为购房客户提供交房当天开火做饭的全品家服务；在设计环节，全品家艾佳
生活正在进行大规模的设计版权交易，突出审美，发起"喜舍杯o中国住宅设计总评榜"，当客户选择了某个设计方案后，设计师即可获得设计版权收益，一套设计多次交易，真正意义上实现"设计版权IP化"，助力消费升级；在施工环节，挑选优质的家装服务商来服务客户；在软装和家具方面，与优质的品牌家具厂商合作，共享行业内一线家居品牌的优质产品。
总结看来，从最前端的获客、设计、施工（硬装）、软装、家具，全品家艾佳生活作为互联网平台，围绕几大环节做服务闭环，深度参与整合多方资源，重构产业链条，多方创造价值。
此前，潘定国在正和岛年会上谈到，目前，家装市场竞争愈演愈烈，供给侧生产过剩的局面已经显露出来，全品家艾佳
生活之所以能够做大做强，在于对剩余产值的重新组合，以及共享经济的提早布局，看到了别人没有看到的长远市场，也找到了更精准、有效的运营方式，同时把别人挖掘不到的市场需求找了出来。
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