抑制产能，水泥产业加速重组治“虚胖”

西南水泥市场的产能过剩，只是全国水泥产能过剩的集中表现，从某种角度看，这与产业集中度偏低有很大关系。集中度偏低，行业企业很难做到有序竞争，更谈不上科学发展。因此，通过推进水泥企业的联合重组，做好水泥产能的“减法”，是管理层寄予较高期望的方法之一。

　　目前中国建材已经开始频频出手重组西南水泥市场，6年前中国建材有何密技成功收复产能过剩的华东市场？在西南水泥市场，中国建材能否再创辉煌？在全国水泥市场产能过剩背景下，联合重组如何成为行之有效的方法？本报记者进行了深入采访。

　　中国建材出手重组西南产能

　　西南地区水泥产能大战正酣，中国建材在四川及西南地区频频出手，加速重组过剩产能。

　　5月20日，四川国大水泥有限公司股权转让中国建材旗下西南水泥有限公司三方签约仪式举行。今年年初，四川省甘孜州最大的水泥生产企业——康巴水泥有限公司联合重组项目的合作签约仪式在成都举行。而重组康巴水泥的正是西南地区实力最强的水泥生产企业西南水泥。

　　就在不久前，四川省内江市政府日前透露，其与中国建材达成了“收购水泥企业、技改及资源转让项目”的协议。协议的内容是，由西南水泥投资12亿元收购资中县部分水泥生产企业资产及其股份，再投8亿元对新型干法水泥进行技术改造和对资中石灰石资源进行整合。

　　几乎在同一时间段，雅安与中国建材达成协议，实施“重组技改扩能800万吨水泥生产线项目”。该项目计划投资50亿元，计划建设周期2年。

　　西南水泥总裁赵静涧称，下一步还将陆续寻找新的合作项目，“西南水泥已累计投资约35亿元，重组峨边东森、嘉华特水、四川德胜、四川金顶等企业800万吨产能水泥项目。”

　　“中国建材在四川的水泥产能现在已经达到了7000万吨，占四川水泥总产能的50%。”中国建材董事长宋志平表示，2011年年底才注册成立的西南水泥，截至2012年年底，成员企业100家，总资产近700亿元，水泥产能达到1.5亿吨。

　　宋志平认为，在化解水泥产能过剩中，要发挥市场无形之手的作用。而这个无形之手，就是大企业之手，特别是要鼓励大企业开展联合重组，走优化存量、减量发展、优化产业结构的可持续发展道路，提高产能集中度和市场集中度，从而抑制重复建设，改善产能过剩。

　　宋志平在今年的股东大会上坚定地表示，“要让西南水泥行业走出恶性和亏损的阶段。”

　　华东市场成功模式能否复制

　　通过重组过剩产能迅速扩张规模，获得市场主导权，发挥市场影响力和带动力，重构合理的价格体系，提升企业和行业整体盈利水平，这就是中国建材的商业逻辑。曾经成功重组华东市场的经典模式能否在西南复制？业内资深专家刘作毅给出了自己的判断。

　　“当年中国建材在华东市场上的成功依赖于四个条件。从市场看，华东市场从2004年便已经走入谷底，沉寂3年后，中国建材开始整合，并购成本非常低。从竞争对手看，华东市场主要的竞争对手都已经将发展的重心转向华东以外地区，海螺水泥向华南进军，很多民营企业纷纷瞄准其他区域市场，无人与中国建材竞争。从资本面看，当时资本市场上游资很多，愿意与中国建材合作。从政策面看，地方国资委整合华东市场的意愿非常强烈。”刘作毅表示，几方合力，才令中国建材在2007年、2008年整合华东市场异常顺利。

　　并购并不意味着成功，消化才是关键。随后两个难以预测的机遇，才使中国建材没有消化不良，在华东市场实现真正盈利。

　　2008年金融危机后，国家出台4万亿元经济刺激计划，其中大部分项目都是基础投资，对此敏感的水泥行业应声而起。随后2010年的“电荒”，水泥企业趁势限产，几次提价，令中国建材在华东市场赚得盆满钵满。

　　“这两个机遇，是可遇不可求的。”刘作毅认为，华东市场的重组模式可以复制，但是宏观经济背景却不可复制，区域市场的竞争形态也不可复制。

　　刘作毅进一步表示，“华东市场经过3年的沉寂，没人再和中国建材争市场，中国建材可以成片的拿下局部市场，但西南不同。大企业从四川地震灾后重建纷纷入驻，进行战略布局。目前能被并购的企业都是规模较小的、单体企业，局部市场上还有别的竞争对手，就很难形成绝对控制力。西南水泥虽构建了10多个核心利润区，但竞争压力仍然很大。”

　　据西南水泥有关人士介绍，西南水泥已完成核心利润区的构建，工作重心已由快速、大规模、外延式增长，转变为通过优化整合有效提升市场竞争力和控制力。

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