改革使中国文化报社焕发生机

一、突出了主业。传媒集团组建以后，第一个战役就是对中国文化报进行改版、扩版，每周增加了十几个版面，信息量明显增加。

二、体量迅速增大。在文化部、财政部和发改委的支持下，中国文化传媒集团去年有三个工程上马，一是印刷厂若基建工程；二是中央十部委联席会议办公室委托建设管理的国家动漫产业信息服务平台管理中心工程，该中心的建成将对全国动漫产业的发展起到强有力的推动作用；三是文化网络中心建设工程。目标是成为全国文化行业最大最权威的文化类多语种门户网站，以及最大最权威的文化艺术资源数据库。该项目今年第一期业已完成并初具规模。这此项目建成以后，中国文化传媒集团的固定资产将达到几亿元，较改革前中国文化报社固定资产增加了许多倍。

三、积极扩充加强了广告发行部门，从社会上聘请有经验的经营人才。

四、初步建立了适应企业的分配制度。专门设立了考评部门，建立了业绩考评的薪酬体系。干得好的普通编辑记者有些能拿一万多元，有的中层干部工作没有上去，也只能拿3000元左右。

五、对外合作取得进展。过去是事业单位，从体制上无法与企业接轨，现在有了根本变化。现已与中国联通签署了战略合作协议，共同创办了中国文化手机报，国外一些传媒集团公司也来接触、洽谈合作。

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