我国报业将进入新的快速发展期

　　一、2010年中国报业表现不俗

　　在对传统报业的唱衰声中, 2010年，我国报业交出了一份让人满意的答卷——

　　我国日报发行量位居世界第一；

　　我国报纸印刷量实现了新的增长；

　　我国报刊发行已覆盖到世界80多个国家和地区；

　　全国已有1251家非时政报刊出版单位转制或直接成为企业法人。在这个基础上组建了100多家报刊集团或出版传媒及企业集团；

　　我国报纸广告经营额达381.5亿元（2009年为370.46亿元，增幅2.98%），期刊广告收入达32.2亿元（2009年为30.37亿元，增幅6%），报刊广告总计达413.7亿元，在全国广告营业额2340.5亿元的总份额中占17.68%。这组关于我国报业2010年的数据，让众多报人为之振奋和自豪。尤为让人欣喜的是，在“十一五”时期得到长足发展的我国报业，经过不断深化的体制机制改革和经营创新，报刊经营出现了根本性转变和重大突破，迎来了许多新的机遇，在经营模式和增长方式转变过程中涌现了不少新的亮点。报业经营结构实现了更趋科学合理的调整，报业赢利能力和抗风险能力明显增强，未来发展呈现出巨大的空间。

　　还有一个显著特点是党报广告经营表现优异。从各地汇集的情况来看，2010年党报广告增长的幅度明显高于其他类报纸包括期刊。其中原因之一是，2009年，各地党报抓住“新中国60周年庆”这一主题做文章，获得普遍丰收，为下一年度乘势向上奠定了良性循环的势头。包括普遍改版扩版、扩大发行都为党报的增长出了力，而党报原来广告总体收入基数偏低，增长空间较大，增幅亦相对拉高。

　　我国报刊业广告经营去年之所以赢得大面积的丰收，一方面，说明报业广告经营这支队伍非常强势，善于审时度势，把握机遇，积极稳妥地推进改革，创新经营，展现出了当代传媒经营人的时代风采。另一方面，也与我国报刊业的整体发展态势有关：

　　——报业的集团化经营势头正劲，经营规模迅速扩大。一些报业集团结合自身实际，对内部多家媒体分别实行统分结合，整合经营，统一经营等多种模式，扬长避短，各显神通，年经营收入跨进亿元、五亿元、十亿元俱乐部行列的报纸日益增多。有的报业集团旗下正酝酿以挙头产品品牌大报为龙头，筹建新的报业集团，谋求媒体资源的占位、卡位，争夺市场的定价权、话语权、制控权，实现市场份额的快速扩张。

　　——报业集约化经营，整合营销，协同营销，优势互补，相互呼应的局面正在形成。许多报刊社广告经营的实践证明，在目前的市场和媒体环境下，客户不断升级的要求，客观上对传统媒体的转企改制、转型升级施加了新的压力，迫使报刊经营者必须不再满足于停留在单纯出卖广告版面的时代，仅有报纸单一广告版面已远远不够。

　　——报业的多元化经营正加快向上下游产业链和相关行业渗透，报业多媒体联动，立体化经营成为市场主导性要求。有的报业集团旗下的子报甚至已拥有数十个媒体，媒体间的联动互动，套餐经营，捆绑服务，较好地满足了市场和客户的需求。

　　——报业跨媒体经营、跨地域经营、跨行业经营的全媒体战略初见成效。报业已从报纸跨到了广播、电视、网络、户外、DM直投等其他媒体，有的报社或报业集团主业外和线下、版外收入与利润已相当可观。——报业媒体以广告资源进入资本市场。通过扶植一些重点企业，让闲置的版面以股本金方式，换取即将上市公司股权或参与广告客户产品售后分账，从而使报纸资源盘活，以各种便捷方式顺利进入资本市场，实现广告资源的快速转换、增值和利润最大化。

　　——报业品牌战略和增值服务进一步显现。会展、活动营销等业态的拓展，为传统报业的经营带来了新的机会和巨大的想象空间。

　　这些报刊社的实践证明，在目前的市场环境下，报刊广告经营仍停留在出卖版面时代是远远不够的。

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