中国电力报转制改企,4年利润增长16倍


时间:2011-07-13





2010年,148家中央各部门各单位出版社转企改制工作全部按期完成,之后全国启动了非时政类报刊转企改制改革,到目前已有1251家非时政类报刊出版单位转制和注册为企业法人。

  中国电力报社成立于1981年,是国家电力监管委员会直属事业单位。其转企改制工作起步较早,成效显著。近日,就中国电力报社转企改制过程中的具体方法和经验,《传媒》杂志记者来到中电传媒位于总部基地的办公地,采访了中国电力报社总编辑白俭成。

  《传媒》:中国电力报社的转企改制工作是从什么时候开始的?是在怎样的背景下开始的?

  白俭成:我们转企改制工作比较早,是从2006年的4月份开始的。

  改革是逼出来的。如果一个单位日子很好过,大家就没有那种动力,也没有这个基础。正是因为当时我们面临着一系列的问题,环境逼着我们走的这条路。我们曾反反复复地跟职工讲,“改,可能我们能活下去;不改,最终就是死路。”

  当时的背景可以概况为“四大革命”。

  首先,是电力体制革命。2002年,国家电力公司拆成11家电力企业,即两家电网公司、五大发电集团、四大辅业集团,另外又成立了国家电力监管委员会。过去,我们有着电力部这棵大树,正所谓“大树底下好乘凉”。拆成11家电力企业后,各个电力企业纷纷组建各自的媒体职能部门,包括创建自己的传媒企业。如2005年创立的英大传媒,最近的南网传媒,有报纸、杂志、网站、影视等业务。这便对我们产生了压力。一方面,电力体制改革以后,大家都不在一个“灶”里吃饭了,而且都有了自己的“亲生子”,我们就不是从前那样,“皇帝的女儿不愁嫁”了。另一方面的影响是人才流失。报社从2002年到2007年,很多业务骨干都走了。2005年,当时我任副总编辑,在报纸采编岗位的正式员工就剩了12个人,那个时候真是捉襟见肘。

  第二,是技术革命。信息时代的到来对媒体而言,确实产生了一个翻天覆地的变化。信息社会,还不仅是我们理解的计算机、网络、数字经济,它是一个更加本质性的变化,包括我们原来的思想观念、运行机制,包括我们的价值观等等。

  第三,是管理革命。我们搞市场经济这么多年,我个人体会,管理也是生产力。过去我们的管理,下级服从上级,靠行政命令、靠文件,自上而下地贯。当前,管理的思想模式、手段、技术,市场化成分更重,对媒体来说,必须依托于市场,从企业角度出发。这几年,我们一方面得益于改革,一方面也得益于管理。

  第四,是文化体制改革。2006年1月,新闻出版总署下发关于深入学习贯彻《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》的通知,这个文件是我们的指路明灯。要说我们有一点成绩的话,那就是我们把这种指导思想变成了行动,而这种行动结出了果实。

  《传媒》:改革具体是分几个阶段进行的?

  白俭成:2006年以来,在电监会党组的领导下,我们按照中央新闻文化体制改革有关精神,加快了市场化进程和建设传媒企业的步伐,全力推动内部改革工作。

  到目前为止,应该说,已经完成了第一阶段工作,第二阶段工作也即将完成。第一阶段是“二次创业”。工作上我们抓了三大块,即加强管理,深化改革,加速发展。发展是核心。改革也好,管理也好,最终都是围绕发展。到2008年底,我们宣布二次创业完成,标志性的成果是我们内部转企改制全面完成,经营收入上了个大台阶。第二阶段是“建设专业化的传媒集团”。如果快的话,到明年,也就是2012年底,我们可以完成,即从集团的层面来说,收入要达到5个亿以上。顺利的话,中电传媒还能实现上市。第三步目前还是开放性的,还需要进一步规划。

  《传媒》:最初,改革是从哪里入手的?

  白俭成:2006年的下半年到2007年,大概用了一年的时间,我们搞了劳动人事制度改革,即以全面推行全员合同制,彻底打破员工身份界限,实行按岗定责、按岗定薪、同工同酬、绩效挂钩及“五险一金”全覆盖为核心的劳动人事制度改革。

  像我们这种老的事业单位,劳动人事制度改革实际上就是改革的核心。当时我们是双轨制,分体制内和体制外。大概不到120人,三分之二是编制内职工,三分之一是编制外职工,编制内职工和编制外职工收入差距很大,最多的能差两三倍。相信很多老体制的单位都出现过这样的弊端:体制内有的人不干活,体制外的干活但拿钱少。要改还真的不容易。如果就低,老职工不答应;就高,我们又承受不起。

  但要发展,就要百分之百地调动全体职工的工作积极性。我们请了劳动保障部研究所的专家帮我们做的方案。简单地说,就是实行全员聘用制。所有的人,除了领导班子作为电监会管干部,从总编辑助理开始,一律签了劳动合同。待遇这一块,实行同工同酬、绩效考核。

  为什么搞了一年呢?方案就设计了大概半年,试行了3个月,3个月后根据职工的一些反馈意见,又调整了3个月。到2007年年中,我们宣布试验期结束,7月1日开始全员签订合同。经过一年的改革,很平稳就过来了,也取得了一个很好的成绩。



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