中国电力报社以转企改制为契机，向现代行业传媒转型

中国电力报社2010年进行转企改制试点的同时，立即着手报社内部管理机制的改革，把过去以行政管理为中心的内部管理制度，改革为“以战略管理为核心、以财务和人力资源管理为两翼“的现代企业管理制度。实行”按岗定责、按岗定薪、同工同酬、绩效挂钩“的考核激励机制，实现了”五险一金”全国覆盖。在分配上，通过与各个公司、部门（中心）签订经营责任书和工作责任书，实现了绩效挂钩、全员考核，打破了过去以行政级别确定收入的做法，鼓励一线采编人员与经营人员多创业绩。

中国电力报社抓住转企改制的大好时机，向现代行业传媒转型，确定以“传媒、文化、实现”三大业务为支柱的集团多元化发展战略，大力发展文化产业，做强做大相关实业。在与内蒙古日报联合创办《网络导报》的基础上，成立了黑龙江中电传媒有限公司和吉林中电传媒有限公司，同时进行影视制作、书画演艺、艺术品收藏等领域；今年又吸引社会资本与资源，控股组建了中电世纪（北京）文化传播有限公司和中电传奇（北京）文化传播有限公司。

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