中国电力报社：改革创新求突破

近5年来，中国电力报社以文化体制改革精神为指导，在探索中求发展,在发展中求创新，实现了“六大突破”：

一，坚持体制创新

摒弃原有办报模式和观念。以体制改革为契机，从体制机制创新中求生存求发展求效益，打造专业性的现代文化传媒集团。

二，坚持体制创新

改变了过去以“行政管理中心”的内部管理制度，调整为以“以战略管理为核心，以财务和人力资源管理为两翼”的现代企业管理制度，严格团财务预决算制度，控制成本，开源节流；加强人力资源制度建设，建立人才招聘、引进、培养、晋升、调配、考核等一系列管理制度。

三，坚持机制创新

实行“按岗定责、按岗定薪、同工同酬、绩效挂钩”的考核激励机制，实现了“五险一金”全员覆盖。收分配实现绩效挂钩，全员考核，打破了过去以行政级别确定收入的做法，鼓励一线采编与经营人员多创业绩。

四，坚持技术创新

大力发展数字出版、网络出版、手机出版和新媒体，并以中国电力新闻数据库为基础，建立行业新闻资源数据库平台，全力发展内容产业。近5年来，共投资700多万元，用于报业数字化出版平台和新媒体的建设与发展。

五，坚持经营创新

明确了以“传媒、文化、实业”三大业务为支柱的集团多元化发展的经营战略，大力发展文化产业，做大做强相关实业。

六，坚持党建工作创新

确立了报社编委会、党委会联席会议制度，确保所属报刊导向正确。

2012年1月6日，中国电力传媒集团公司揭牌，掀开了中国电力报社发展新篇章。报社由改革前的“一报两刊一网”发展为“两报五刊八网一台一社”，年销售收由10万元提高到3500万元，资产由3000万元增加到6亿多元（其中2011年引进战略投资共计2.85亿元）。新购2栋办公楼7100米，由4000平方米增加到1.1万平方米。《中国电力报》发行量由5年前的14万份增至18万份；职工队伍由110人壮大到450余人。

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