从跨产业到跨媒介--探讨报业集团发展方向

　　报业集团的重要特征是拥有多张报纸、涉及多个产业、运作多种媒介形态。

　　报业集团已经成立了十几年，但是，报业集团集而不团，只有物理反应，没有化学反应的问题仍然存在。在一些报业集团，这个问题还十分严重。

　　从跨地域到跨产业，再到跨形态，这几年，报业集团左冲右突，一直在寻找可能的方向。并在实践中不断探讨报业集团如何有效整合资源。现代社会分工越来越细致，无论是跨产业还是跨媒介，都不应是另起炉灶，单打独斗，关键词是合作、投资。在合作、投资的思路下，报业集团甚至不需要费尽心机整合集团内部资源。

　　向报业上下游产业延伸

　　如很多报业集团一样，华商传媒集团的多元化之路也是从印刷厂、发行部门开始的。立足于报业主业，围绕上下游的发行、印刷、广告，第一批多元化的结构单元应运而生。在此基础上建立的黄马甲公司成为全国最大的报纸配送队伍，在西安、长春、沈阳、重庆共有12000名员工。与全国其他的各类发行公司一样，黄马甲刚开始只承接自己报社的发行业务，后来开始送别的报纸，并送水、送煤、送气，此外，黄马甲公司还另外组建了96128电子商务平台，已发展成为辐射全国的第三方物流配送网络。

　　华商数码公司原来就是华商传媒集团的印刷厂，现在承印着集团所属报刊以及全国上百家报刊，2010年公司总收入超过4亿元，规模已经发展得很大。

　　华商圣锐广告公司则代理着华商传媒集团旗下报纸的外埠广告。

　　这些公司属于报业产业上下游延伸多元化的产物，都没有脱离开主业。

　　报业上下游产业的延伸策略被很多人视为报业多元化的金科玉律，因为对行业非常熟悉，跟主业相关，可以利用报纸很多方面的资源，是最容易成效的多元化方式。

　　与报业无关的产业

　　报业的前景让人对之产生怀疑，西安日报社社长郝小奇说：“纸媒的发展令人担忧，做纸媒太费劲了，成本又高。现在发展得稍微好一点的媒体都在发展多元产业，这能给媒体强有力的支持。”

　　华商传媒集团总裁齐东说：“为什么要进行多元化发展。如果这个行业是个朝阳行业，那么就确定集中精力在这个行业努力耕耘，但是我们现在的报业不是朝阳行业，而是夕阳行业，如果不实行多元化，该怎么办?最后钱越来越少，人才就会外流，产业该怎么办?所以说，多元的布局是必须的。”

　　其他行业的巨大利润空间吸引着手里有余钱的报业集团，比如房地产行业，报业多元化做得最多的是房地产行业。很多报社引以为豪的多元化成就，举例最多的也是房地产。借力于报业自身的一些行政资源，报业相对于其他人更易拿到地块。

　　西安日报社社长郝小奇介绍，西安日报社从2010年起开始向多元化发展，以土地入股的形式组建了西安报业传媒房地产开发公司，确定了今后几年的开发项目;与社会资本合作还成立了西安报业传媒文锦投资公司、陕西报鑫公司。

　　西安日报社近期做了两个项目，还在谈一个300亩的房地产项目，正起草土地出让协议。先期投资是3.5亿元。此外，利用西安提速发展的背景，在灞桥区储备了一块80多亩的土地，将来有很大的升值空间。“就这一个项目，到时候对报社的贡献就将超过主业。”郝小奇对西安日报社多元化的未来充满憧憬和希望。

　　专业的人做专业的事

　　对于报业而言，产业多元化已经讨论过很多年，也已经实施过很多年，有成功的，也有失败的，报人们现在基本上形成的共识是报业多元化不能脱离主业。这涉及报业多元化的范围，但范围可能不是最重要的。更重要的是能力。

　　跨界战略对于任何一行来说，不存在一定要与主业相关，与主业不相关就做不好的道理。为什么别人就能做好呢?关键问题是能力——是否有做其他行业的能力。华商传媒集团董事长张富汉经常提及的“有能力的多元化”说的就是这个问题。“木匠不能干铁匠的活”这也是张富汉经常说的一句话。

　　“有能力的多元化”应该包含两层含义：一是指报业集团要有实施多元化运作的实力基础，实力主要是指资金。现在也有一些报社在报业竞争中落败，没有突破的方向和空间，然后就希望在其他行业获得竞争优势，这种情况是非常危险的。二是指报业集团要有实施多元化的专业队伍，不能依靠原来做报纸房产专刊的记者编辑跑去做房地产企业，那样肯定不靠谱。

　　齐东认为，每个报纸都有品牌，应围绕报纸的品牌做多元化业务，这是可以的。但是必须要有能力的人才队伍，要有专业的团队。华商传媒集团旗下的华商豪盛公司是华商传媒集团与别的公司合作的一家房地产企业。华商传媒集团通过收购、兼并获得行业内比较成熟的专业团队，这个团队已被市场检验过，就不需要耗费集团的资金重新检验。

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