报业应对新媒体竞争的战略问题

　　新媒体出现后，报业应对它的一个很重要的观点就是要借鉴新媒体优势，弥补报纸的短处。叫取长补短。

　　这个说法，在我看来，是完全错误的。

　　看我们一些媒体是怎么做的。

　　为了吸取新媒体及时性优势，搞滚动出报，或者把报纸的PDF电子版搬到网络上去;为了借鉴网络海量信息优势，办成厚报，追求一报在手、什么都有;或者就把报纸网站办成一个新闻门户网站。为了吸取网络互动的优势，在报纸新闻上印上条形码，读者看后用手机拍下来，发送出去，就可以收到更详细更有深度的信息内容。现在最流行的媒介融合的理念，执行方式就是取长补短。

　　但是，这些取长补短的方式，从实践的检验情况来看，少有成功的例子。

　　为什么?

　　报业应对新媒体竞争，取长补短的指导思想是错误的。

　　不应该取长补短，而应该将报纸的长处充分发挥。

　　不要取长补短

　　为什么这么说，我们先来看生物界的例子。生物在生存竞争需要把自身的独特优势发挥到极致，才能够勉强应对竞争。用达尔文的话说就是“自然界青睐极端”。猎豹是世界上跑得最快的动物，为了将这个独特优势发挥到极致，也就是最快，它在体型上做出了巨大牺牲，并进化出了长长的尾巴，以保证快速奔跑时候的方向，可以说，它整个身体的全部构造都是为了保证跑得最快这个独特优势。但是如果按照取长补短的观点，就应该让猎豹拥有像狮子一样的庞大体型，以不被狮子追杀，有非洲鬣狗那样健壮的体格，不至于猎物被鬣狗抢去。

　　如果是那样的话，那么猎豹就抓不到任何猎物，它就只能等着饿死了。生存竞争让猎豹的必须进化成跑得最快的动物，这个特点和优势能让它抓到尽可能多的食物，即使会因此被狮子追杀，被鬣狗欺负。

　　对于报纸来说，也是如此，你必须把自己的优势充分发挥出来，才能够应对新媒体的竞争。我们就把报纸比作是猎豹，而新媒体就是狮子和鬣狗，应对它们的竞争，不是变得更大更强壮，还仍然是更快。

　　必须做大自己的独特优势，比如戴尔电脑的特色是独特的销售渠道，直销电脑，戴尔把这个特点做成优势，从而成为直销个人电脑的第一个品牌。在过去十年里，戴尔公司的销售收入达到2123亿美元，税后利润达到132亿美元，销售净利润为6.2%。对于传媒来说，地铁报就应该将渠道优势突出到极致，新浪就应将门户新闻网站的特点突出，淘宝应继续加大网购模式的研究和投入。致力于一点，不应该及其余，才能成为某一方面的领先者。

　　为什么要取长补短，要让长处充分发挥，让短处消失，不要徒劳地弥补短处。

　　为什么一定要考虑借鉴其他媒体的长处呢?发挥自己的长处，把自己的长处做足做够就足够了。放着自己的长处不管，老是想着把别人的长处学来，这不犯傻吗?

　　想问报纸老总一个问题：报纸真的一无所长吗?我可以肯定，没有人会回答“是”的。报纸优点无数。

　　那为什么还要学习别人的长处呢?把自己的长处做出色做到位不就可以了吗?

　　每个事物都有自己的特点和优势，把自己的长处充分发挥，你就能够应对竞争。而不是徒劳地弥补自己的短处。搞什么取长补短。

　　更为关键的是传统媒体的人做新媒体也是这个思维，他们认为，要吧报纸的核心竞争力:公信力、权威性、还有深度报道能力，专业调查能力，评论观点能力，在网络平台上同步实现。

　　幸好网络媒体没有这样想，不然也就没有新浪、淘宝了。也真奇怪，为什么他们没有这么想呢?

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读