嘉兴日报报业传媒集团视觉体制改革及最新探索

2005年《嘉兴日报》以30万年薪全国范围招聘视觉总监，这在地市党报中不多见。这一举动绕不开两个问题：一、地市党报视觉设计是否要做大改革，能起到哪些作用?二、视觉改革近两年有何新推进?带来了哪些成效和收益?

　　30万年薪的内外原由

　　谈到《嘉兴日报》，很多人的第一印象是： 30万年薪招视觉总监。2005年，此举轰动一时。然而喧嚣过后，显露出来的则是嘉兴报人对媒体发展大势的判断及内容如何有效传播的思考。

　　嘉兴日报报业传媒集团党委书记、社长张扣林认为，就报业发展环境而言，地市党报的竞争环境越来越严峻。由于历史和体制方面的制约，面对新媒体的兴起，党报的传统优势逐渐式微。与网络相比，地市党报远不及它的丰富快捷，更缺乏互动;与电视相比，文字远不如影像画面来得生动，受众面大大低于电视。

　　就办报而言，一张受读者欢迎且有影响力的报纸，不仅要内容好，更要版面形式好。通过以照片为中心的视觉元素恰当包装，进而摸索读者喜欢的视觉方式，只有这样，内容才会得到有效传播。但长久以来，党报理念重内容轻形式，这是党报在激烈竞争中需着力改变的环节。

　　就人才队伍建设而言，因受报社债务、周边都市媒体迅速发展等影响，在2003年、2004年，报社业务骨干纷纷流失，留下的采编人员中不少学历不高，年龄偏大，专业知识、办报理念跟不上时代要求，内容创新难度较大。由版面编辑掌管图片采用权，摄影记者多在做些配图工作。编辑、上版等环节中，视觉方面呈现各自为战，缺少统筹的乱象。

　　面对以上情况，如何守住报业阵地并重新胜出?嘉兴报人提出“5+1”品牌带动战略。在这一思路中，视觉创新成为改革的先锋。然而一将难求，为寻求一位既懂摄影又懂管理并且执行力强的领军人物，“30万年薪招聘视觉总监”应运而生。

　　视觉改革的新推进

　　嘉兴日报视觉中心自2005年建立至今，其发展大致可划分为三步。第一步，从无到有。第一任视觉总监王芯克攻克改革难题，建立视觉中心的基本框架，引入考核机制，重组视觉团队;第二步，从有到好。在中国记协网与嘉兴日报社的合作下，第二任视觉总监张蔚飞做强城市新图网，实现视觉平台多样化;第三步，从好到优。现任视觉总监杨晓东进一步优化考核机制以提升摄影记者水平，做深图片专题报道，积极推进摄影记者的全媒体转型。

　　一、视觉中心构架扩容、理顺流程

　　2005年，在“视觉优先”的办报理念下，嘉兴日报社裁撤摄美部，从大视觉的角度设立视觉中心，将日报、晚报的摄影、美编、组版纳入该中心统一管理。视觉中心独立于两张报纸之外，根据日报、晚报各自需求，将图片统一调配、编辑、指导，建立摄影记者考核制度。之后视觉中心不断扩容，目前拥有47名工作人员，下设5个部门，分别是图片编辑部、图片采集部、城市新图网、美术设计部、广告设计部，包揽图片生产、加工、呈现、纸媒视觉设计、纸媒平面广告设计服务等方面，形成较完整的报业视觉链条。

　　这一链条的基本工作流程如下：摄影记者所拍照片及其他渠道照片统一传送至视觉中心采编网络，图片编辑部对图片进行甄别、编辑后纳入图片采集库，再由图片编辑部主任将每日上传图片分为不同类别，进行挑选、剪裁，并根据两张报纸不同版面的需求，提出初步意见并为照片指定不同版面，最后与视觉总监就图片处理意见进行商讨，由图片总监将图片分别签发至两张报纸的不同版面，最终由美术编辑将签发图片进行排版。以头版操作为例，头版的所有视觉部分由视觉中心完成，头版文字编辑只对文字负责，对图片仅有建议权，图片放多大、放哪里等细节多都由视觉中心决定。在此体制下，各尽专长，权责明晰。

　　集团在视觉中心的构架中赋予视觉总监以副总编辑的职权，两报最终版面的问题皆由值班副总编辑与视觉总监共同商讨解决，强化视觉人员在版面呈现方面的话语权，实现报纸视觉内容的一条龙生产，保证视觉语言在版面上的充分表达。

　　二、优化考核盘活图片专题

　　如何在确保照片的数量同时，强调报纸图片的质量?嘉兴日报报业传媒集团视觉总监杨晓东认为，在原有的考核机制下，记者更多靠照片刊发数量来获取分数，此举增加了报纸的图片数量，但部分照片缺乏厚度，以组照形式深入反映某一社会问题的拍摄方式未得到鼓励，出现记者辛苦一星期做一组优秀图片专题反而养不活自己的现象。为此，2011年图片中心将图片考核机制优化，将内版普通照片与优秀专题照片间分数差异进一步拉大，真正优秀的图片专题可以评到1000分即1000元，为增强摄影报道厚度做好制度保障。

　　一个整版给图片来报道一个新闻事件是否浪费版面?有种观点认为一个版面刊登很多条信息才是好版面，这对图片版而言并不适用。杨晓东认为，经实践来看，一个版面上若只呈现一个新闻事件，则需图片拍得精彩，并辅以背景资料链接、编辑点评、采访手记，此类综合体信息含量丰富，只有这样才立得住。

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