河北省报协秘书长沙如刚：改革和转型是当前主要任务

随着数字传播技术的迅猛发展，媒体在技术、渠道、终端、内容等方面融合趋势加快，传媒业进入了一个各种传播技术汇聚交融、各种传播介质有机组合、各种传播渠道相互兼有、各种媒体终端相互兼容、各种媒体表现形式综合运用的“全媒体”时代，而且正在多角度、全方位地改变着人们的生活。党的十七届六中全会对进一步深化文化体制改革、推动包括报业在内的社会主义文化大发展大繁荣提出了新的任务和要求。因此，改革、转型是报业当前面临的主要任务。

改革主要是要通过对内部机制、体制的调整，以及对发展目标的重新设定，解决发展动力不足、运营效率低下、内部缺乏活力等问题，以促进发展。按照《河北省非时政类报刊出版单位体制改革实施方案》的部署，河北省今年5月底之前，将完成第一批49家非时政类报刊出版单位转企改制任务，整合出版资源，走内涵式发展道路，形成一批专、精、特、新的现代报刊出版企业，培育导向正确、主业突出、实力雄厚、核心竞争力强的大型报刊传媒集团公司。

而转型主要是通过对原有业务种类、商业模式的扬弃，建立起新的发展基础。改革和转型二者之间可以互相促进。报业转型的方向，一方面是传统主业的转型。一是在内容生产上，通过信息技术实现对信息的整合挖掘，使报社从新闻信息提供商向综合信息服务商转型。二是在广告经营上，从单一的广告媒体向营销传播全案代理转型，河北日报报业集团《糖烟酒周刊》“建设糖酒食品行业的全服务链”，构建起行业传播、招商推广、行业评价等多个服务平台，凝聚了众多优质厂商资源，实现了传媒行业、糖酒食品行业和生产服务业的融合。《糖烟酒周刊》提供的不再仅是简单的版面，而是集合传播、招商、培训等产品的全服务链条，有效提升了《糖烟酒周刊》的经营业绩。2011年，实现经营收入6510万元， 实现利税1482万元，分别比2005年增长了5倍和42倍。三是在发行网络上，充分发挥报业网络发展物流的强项，实现从单一报刊递送向营销渠道和递送服务运营商转型，随着现代城市的发展，“最后一公里”的物流是最难的。燕赵都市报发行公司除了承担报纸的征订发行外，还和邮政速递、肯德基等多家企业合作，探索邮政快件和商品的代投代送业务，相信假以时日和努力，将会形成更加强有力的发行物流网络。

另一方面是发展新媒体和新业态。在发展新媒体上，河北不少报社都进行了传播内容数字化转型探索，目前，全省各类报纸办的网站共计40家，有8家报社创办了手机报，有的地市党报还建设了LED户外显示屏、电子阅报栏或移动显示屏。河北日报报业集团旗下燕赵都市报、燕赵都市网和燕赵都市报手机报实行“三媒一体”运作模式，实现了百万读者、百万网民、百万手机报用户“三个一百万”的目标，多介质出版形态和报网互动融合的创新，提高了报纸的传播能力，品牌影响力不断提升。

在发展新业态上，河北农民报的探索颇有借鉴意义，他们2006年组建报友俱乐部，至今已发展到省内外170多个县（市）,会员已达数万人。俱乐部以“交流交友交易,传声传情传经”为宗旨,以促增收谋发展、服务社会主义新农村建设为目的,在“服务三农”的基础上, 河北农民报专门成立了公司，注册了“报农”商标，主营各类肥料。2009年底报农公司完成股份制改造。当年，公司销售收入即全面超越了河北农民报主业收入，2011年，销售收入已是主业的3.5倍。实现了品牌价值的创新和事业的可持续发展。当然，文化创意产业也是报业在非媒体领域的一个选择，羊城晚报报业集团、成都传媒集团、杭报集团和湖南日报报业集团等都尝试文化产业园区的发展，关键是要控制好风险。

来源：中国报协网

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