中国报协搭建平台，各家报社谈经论道

5月16日，中国报协在无锡召开“第四届三次理事大会暨首届中国报业经营管理高峰论坛”，围绕“在网媒快速发展的形势下，纸媒怎么办？”的话题，展开了深入地、实质性地探讨。

中国报协副会长兼秘书长余清楚首先宣布了中国报协今年将举办“三个首届”活动：首届中国报业新闻网站大会、首届中国报业管理年会、首届中国报业广告大会。

来自各地的10家报社社长谈经论道，不约而同地形成了共识——纸媒转型升级，势在必为！在会议交流中对于报纸如何转型升级有三条经验与做法可以借鉴：

其一，从报网互动到报网融合

新民晚报 通过社会新闻进行报网互动试点，新民晚报和新民网在虚拟平台上进行选题策划，编制统一的邮箱，方便不同媒体稿件选用，分层分人多级选稿，根据不同媒体的选稿要求进行定向加工、制作。每月共享稿件500篇以上，并由此展开报刊与网络媒体的全方位跟踪报道、连续报道，成为新民晚报和新民网的共同亮点。在人力资源的配置上，规定每个35岁以下的年轻记者都须在网站进行轮岗。

中国能源报 创办了“能源网”、“中国能源手机报”。手机报将信息快速传出，网站进行大容量的信息发布，报纸则从更加深度的角度来表现新闻。

其二，从卖报纸到卖文化产品

浙江日报报业集团 去年实现了上市，他们以报刊新闻业务为核心，进一步向广播、影视、互联网、电影电视、动漫等传媒产业拓展，在印刷、发行、广告等媒体产业链的基础上，开拓会展、艺术拍卖、基金管理等高附加值业务。

杭州日报报业集团 2011年23亿元的总收入中，三分之一是来自报纸以外的收入。三年后，他们将经营报纸以外的文化产品的收入比例扩大到50%以上。

其三，从资源整合到资本运作

无锡日报报业集团 通过资本分离，创办了注册资本为2.8亿元的报发公司，原来的广告公司被重组为房产、汽车等13个事业部，与新闻宣传体系分离，实行现代企业制度管理。今年，他们又积极投入文化产业发展，全资收购央企外贸印刷厂，参股两个上市项目。

华商传媒集团 走多元产业经营道路，目前旗下设立了传媒与投资两大块业务。三年后，投资业务收入将超过传媒业。

人民铁道报 在转企改制方案设计中，着眼由站、车组成的流动社区，拟通过市场化的手法挖掘价值品质，实行点线扩展的资本融合，进一步发掘铁路文化市场，立足行业，走向社会。

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