“三改三转”提升昆明报业集团竞争力

本报讯 2012年上半年已经过去，在这承上启下的关键时刻，昆明报业传媒集团7月7日召开半年工作会议提出，下半年，集团各媒体要唱响舆论主旋律，实现新闻业务大提升，做到集团利润最大化、产业全新强布局，以实实在在的成绩，书写昆明报业集团的新篇章。

　　工作会上隆重表彰奖励了2012年昆明报业集团“金砖奖”的26名获奖者和“人物报道月”中涌现出来的佼佼者。根据集团党委会（董事会）的决定，今后将设立昆明报业“金传媒奖”，半年为“金砖奖”，年度大奖为“金鼎奖”。通过对优秀者给予重奖，让想干事的人有平台，让干成事的人有地位，在集团内大力倡导干事创业的新风尚。

　　集团党委书记、董事长赵健吾在作半年工作报告时，冷静分析集团面临的环境及出现的新问题，认真查找工作中的困难和不足，安排部署下半年集团的各项工作。

　　今年以来，面对复杂多变的市场环境和全国报业增长下滑的双重压力，昆明报业传媒集团党委会（董事会）审时度势，正视问题，直面压力，攻坚克难，及时、果断地采取有针对性的措施，调整发展思路和发展方向。在广大干部和全体员工的拼搏下，上半年，集团各项工作平稳有序推进，新闻业务、经营工作、科学管理、企业文化建设、改革创新等方面都取得了新的成绩。尤其是一批新兴项目快速启动，进入实质性运作阶段，推动了集团在由“被动追赶型”向“创新推动型”转变的道路上，迈出可喜的第一步。

　　上半年，集团各媒体牢固树立新闻业务首位意识，坚持方向立报，强化新闻强报、新闻强刊、新闻强港，全力打造优质新闻产品，提升舆论引导能力，新闻宣传呈现出新气象。截至6月30日，集团经济收入完成全年任务的41.84%，其中，昆明日报、都市时报、昆明信息港、滇池杂志均超额完成半年目标任务。半年来，集团狠抓科学管理、规范管理、严格管理，管理工作再上新台阶；强力推进硬件建设和企业文化建设，一些多年议而未决的问题得到了解决；打破一切束缚发展的体制、机制和观念上的障碍，集团在改革创新中新成果不断显现。与此同时，集团的产业布局也迈开了新步伐。

　　赵健吾说，下半年是昆明报业传媒集团全面布局新产业，进入改革深水区的关键时期。改版、改制、改革，转方向、转观念、转思路，“三改三转”对做好下半年的工作意义重大。在提升核心竞争力，勇趟改革深水区的实践中，集团全体干部员工要秉承求实、唯实、务实、落实的精神和作风，统一思想、解放思想，坚定信心、放手拼搏。

　　会议提出，下半年，集团要围绕组建昆明报业传媒集团有限公司等20项工作，一一抓好任务落实，确保年底亮出一份令人满意的成绩单，在完成年初职代会通过的目标基础上，实现新的、更大的发展。

　　会议明确，要纠正和改变唯GDP论的短视做法，实施经济总量和利润双指标考核，实现眼前和长远、生存与发展的有机结合；要大力倡导“敢”字当头、“闯”字当先的精神，着力“治庸”、“治懒”、“治散”；要敢于逆向思维，敢于逆流而上，善于逆流发展；要着眼长远，夯实基础，经得起结构调整的阵痛，耐得住新产业布局带来的压力；要增强成本意识，加强预算管理，坚决杜绝浪费，坚决控成本、控开支，坚决增利润、增效益。

　　整整一天的会期节奏紧张、气氛热烈，与会干部在分组讨论中直抒胸臆、积极建言，使工作会充满了勇往直前的动力。集团通过本次“期中考试”，鼓舞了军心，振奋了士气，在建设现代报业集团的路上更加高歌猛进。（作者：李严）

来源：昆明日报

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