四川日报报业集团构建立体传播格局的探索与实践

造立体化信息传播“媒立方”——四川日报报业集团构建立体传播格局的探索与实践

　　中国成都，红星路二段，70号，这是四川的传媒地标。

　　1995年，中国第一张都市报在这里诞生；2000年，西部第一个报业集团在这里成立。时针指向2010年，投身网络化、数字化、信息传播浪潮，这群素以改革创新、锐意进取著称的新闻人再次冲向新闻改革前沿。2010年年底，西部第一个全媒体在这里诞生——四川日报报业集团融聚旗下四川在线、《天府早报》、华西手机报三大子媒，成立全媒体中心。

　　信息化大潮拍打着每一个传统媒体人的心灵，在这个机遇与挑战同样鲜明的时代，四川日报报业集团的探索步履坚实——立足履行使命、加快发展，锁定“构建立体传播格局、建设现代传媒集团”总目标，把新媒体建设摆在更加重要、更加突出的位置，全力推动舆论主阵地建设和产业转型升级。

　　在新的时代语境下发出党报强音

　　敏锐把握变化的传媒格局、变化的受众群体，提前谋划、抢先布局，川报集团构建立体传播格局之路，从深入调整办报方略、传播形态和信息取向开始。用川报人自己的话说，“积极投身传媒变革浪潮，是为了在新的时代语境下，继续完成一份党报集团最根本的使命”。

　　和大多数党报集团一样，川报集团的数字化传播也从电子版开始。《四川日报》龙头引领，率先将信息资源从纸媒相对封闭的传播空间，跨越到完全开放的共享领域。与此同时，川报集团旗下其他纸媒的电子版授权集团门户网站——四川在线独家发布。这成为川报集团在新的传播格局中创新信息服务方式，使自身宣传定位、喉舌功能与受众新需求准确对接的初始平台。

　　如果说《四川日报》与四川在线最初的报网互动，还仅仅停留在简单的互相转载与推荐上，随后则很快发展到了重大报道上的相互配合。2005年，红军长征70周年大型报道中，纸质的《四川日报》发挥信息采集优势，四川在线则利用自身多媒体形态优势，共同打造出《四川纪念红军长征70周年专题》。该报道一经推出即大获好评，实至名归地为集团捧回了第十六届中国新闻奖二等奖奖杯。

　　2008年，“5·12”汶川特大地震让川报集团传媒转型之路迎来第一次大考。《四川日报》通过网络平台和互动机制，第一时间发布了大量来自省委省政府的决策信息和灾区现场第一手报道，突破了固有发稿流程，在特殊时期充分发挥了党报职能，交出了一份满意答卷。大考催生“全能记者”机制，为文字记者配备网络工具和视频、图片采集设备，将报媒实力与网媒优势有效嫁接。

　　2011年，定位于“政经新闻源、党政信息库、高端互动台”的《四川日报》网正式开通。打造“党报网”，《四川日报》高度重视针对新媒体环境的流程再造、角色融入，全面提升主流媒体在新媒体语境下的舆论导向与议题把握能力，网络问政、舆情解析、互动监督亮点频现，走出了一条平台升级与能力再造并重的转型发展之路。

　　不久前发生的“4·20”芦山地震中，四川日报网在显著位置及时发布党和国家领导人、省委省政府领导深入灾区一线指导抗震救灾的情况，直击抗震救灾进展，在地震后半小时内三次转发中国地震台网、中新网、新华网权威信息，极大发挥了党报集团新媒体舆论引导优势。经过多年探索实践，党报立体传播整合力、影响力强势跃升。

　　转型战略托举西部第一全媒体

　　2013年4月20日，又一次强烈地震撼动巴蜀大地。“4·20”芦山地震发生后仅两分钟，互联网上即出现了第一条来自权威新闻门户网站的消息。这条“全球网站首发消息”，来自川报集团全媒体中心。

　　从关起门来一门心思办报纸，到积极参与新媒体发展运营，进而倾力主导媒体融合、打造全媒体平台，这一战略转移，彰显川报集团站在新的起点谋划未来，加快构建立体传播格局、加快建设现代传媒集团的坚实步伐，彰显川报集团赢在当下与谋定未来高度统一的坚定决心。

　　2010年，深度整合旗下四川在线、《天府早报》、华西手机报三大媒体平台，中国西部第一个全媒体中心应运而生。中心一改过去单向、单一的平面报道形式，着力打造以网络媒体为中心的整合传播、整合营销平台，加快传统媒体与新媒体深度融合，构建全媒体传播架构和媒体融合业务流程运行机制，全力打造一个全时段、宽受众、立体化信息传播的“媒立方”。

　　从松散互动到紧密融合，从战术出击到战略布局，从形式创新到形态升级，从多介质传统性传播到数字化、移动化、一体化立体传播，全媒体中心的探索不断深入。

　　成立后一年多时间里，中心成功完成了组织架构重组；探索建立了全媒体融合报道模式并开展了“5·12”汶川特大地震纪念活动5地12小时大型网络直播等一系列全媒体融合报道实践，报网互动的深度融合从重大突发性事件向常规24小时在线即时滚动播报延伸；成功取得视频生产制作许可证和网络文化经营许可证，为进军新兴互联网业务领域取得“通行证”。通过互联贯通的多手段、多平台立体传播，全媒体中心在重大政经新闻以及2010年道孚火灾、“4·20”芦山地震等重大突发事件报道中表现突出，极大提升了川报集团传媒影响力。

　　2012年之后，中心工作重心向“战略架构重建”转移，将纸媒、互联网、移动传媒三大板块模式，统筹为传统业务（传统报业和传统互联网）和新兴业务（移动传媒业务和新兴互联网业务）两大板块模式，凸显对新兴业务板块的强调。在稳步提升赢利能力基础上，既“守”住传统业务板块存量，又“攻”取新兴业务板块增量。

　　通过一系列战略调整，2012年年底，成立不到两年的全媒体中心收入规模直逼亿元大关。新媒体板块表现尤为突出，收入、利润同比增速达到50%以上，今年以来继续保持加速发展态势，四川在线全球网站排名跨入1200名以内，跻身全国省级门户网站前列；华西手机报继去年整体发行量突破百万后，今年又实现开办仅半年的城市版单一版本发行量突破百万；新媒体拓展中心游戏平台成功接入中国移动游戏基地。

　　集群化立体传播的华西范本

　　发展现代传播体系，实现党报党刊与都市类媒体联动、传统媒体与新兴媒体结合，形成全媒体化、全域化的强势舆论场，在这里就不能不提《华西都市报》，从最初的报纸网络版到开通多媒体数字报，从建立移动阅读媒体终端到创办华西都市网，再到研发华西魔码视频报道、构建华西传媒集群，始终秉持“敢为天下先”的进取精神，《华西都市报》构建立体传播格局闯出一条新路。

　　2010年是《华西都市报》迈上全媒体起点的元年，最初表现形式为开通微博官方账号。一方面，通过微博账号在重大突发事件面前进行及时快速反应，确保不缺位；另一方面，强化与网民的双向互动，实现了重大新闻报道的多次传播。目前，《华西都市报》粉丝总量已达220万，有效地提升了报纸在各受众群体中的影响力和品牌传播力。

　　媒介融合成为传媒发展的必然趋势——《华西都市报》第一时间意识到了这一点。2010年3月，《华西都市报》整合各类优势媒介，推出了全媒体创新之举，形成了华西“1＋N”全媒体平台。平台集中了川内多家强势媒体，实现了对新闻的全方位报道。其中，《华西都市报》通过扮演核心内容供应商角色，真正成为全川资源型媒介工具的聚合体。

　　2010年12月14日，《华西都市报》开通四川首家iPad移动阅读器，掀开了报纸传播移动化的崭新篇章。随着移动传播技术持续更新，《华西都市报》不断对各媒介客户端进行高频度的升级换代，其下载安装量在中国报业的移动阅读器终端中位居前列。

　　2012年4月16日，《华西都市报》正式启动以报纸为核心的“华西传媒集群”系统转型升级发展道路。该集群以《华西都市报》本体为核心，以华西移动阅读媒体、华西都市网、华西区域传媒、华西社区传媒等为载体，持续延伸报纸在互联网和全媒体市场的影响力。

　　作为中国第一份都市类纸媒，《华西都市报》全媒体化、全域化转型发展一路高歌猛进，一系列大胆而开放的探索、跨平台深度整合的切实成效，确保了这张报纸在西部中心城市激烈的传媒竞争中继续保持领军地位，与党报、全媒体中心一道，共同构成川报集团进军新媒体、奋力实现转型发展的前行阵容。（郑伟丽 冉一村）

来源：中国新闻出版报

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