“政府采购”也是农村日报的市场资源,而且是最重要的资源。只要这个政策性市场存在,报纸的生存就有了基本保障。我们要利用“政府采购”这个市场成就的发行优势和影响力,去开拓社会发行市场、零售市场、广告市场和服务市场,即全面整合政府和社会这两个市场的一切资源。整合农村市场和城市市场,把“农”字报卖给城里人读,让城乡资讯真正互动起来,真正成为城乡一体化的信息载体。
在报业市场盛传“寒冬论”时,那些市场化的都市报已经面临衰退的迹象,广告量和利润额都在下降。在四川日报报业集团的关照下,笔者供职的四川农村日报坚守在为农的旗帜下,今年人均收入增加了百分之十几,利润还不低于去年,发行和广告创造了历史新高。
四川农村日报在互联网时代之所以能过着“小康”的日子,应当得益于体制的优势、思路的正确、舞步的灵活。政府采购与市场零售相结合的发行体制,给予报纸的生存保障;以社会效益求经济效益的办报和经营思路,确保了报纸的可持续发展;挖掘、整合一切资源,创造良好效益的灵活决策与举措,使得报纸尽享天时地利,稳步增长。
四川农村日报的“活法”
四川农村日报原是四川日报农村版,创刊于1952年,是全国屈指可数的老牌农字号日报之一。如今,报社有43名员工,期均发行21万份,去年人均创利15万多元。虽不及都市报的“黄金时代”,但在办好报纸的同时,也知足常乐。
其实,四川农村日报活得很简单:
在川报集团的努力下,省委宣传部每年下达指标,要求各市州总共订阅四川农村日报19万份,市州又把指标分解到各县(市、区)。订报费用由县级财政统一垫付后,再从相关部门扣回。报纸免费赠送给乡村干部和农民阅读。这实际上等于“政府采购”。与此同时,我们增加订阅和零售2万份,这部分可视为市场销售。由于低成本办报,低价格发行,全年136元的订阅价,使报纸征订具有竞争优势。在发行覆盖面的基础上,我们利用一切资源做好广告经营和其它经营,目前每年可增加200多万元利润。
为了让“政府采购”成为报纸可持续发展的基础,报社提出要坚持五个“紧紧抓住”:一是要紧紧抓住省委和省政府的中心工作不放。具体地说,就是要坚定不移地按照省委宣传部的要求,坚持为“三农”服务的方向,高质量完成好中心宣传任务。因为,省委宣传部是代表党委政府作为四川农村日报发行的“下单人”。
二是要紧紧抓住县(市、区)委领导不放。围绕各县(市、区)的工作重点,为当地三农工作做好服务,包括发行大县的“书记访谈”。因为,这些县(市、区)委书记是报纸发行的“埋单人”。
三是要紧紧抓住县(市、区)委宣传部长不放。帮助做好当地的新闻宣传工作,协同搞好地方经济的协调发展。因为他们是报纸发行的“填单人”。
四是要紧紧抓住地方驻站记者、特约记者与通讯员不放,提高他们的素质、地位和积极性。他们不仅为报纸提供又多又好的新闻稿,提高报纸质量;而且成为报纸和地方党委政府沟通的桥梁,促进报纸的发行和广告。因为他们是报纸发行的“催单人”。
五是要紧紧抓住“三农”工作的核心主体--农村基层干部与农民读者,全心全意服务好。因为他们是报纸的消费者,也是发行的“享单人”。所以,我们要坚持权威、专业、贴心、服务的办报理念,当好农民的生产顾问、生活向导、创富帮手,真正体现“让农民生活得更美好”的办报愿景。没有农村基层干部与农民读者,发行就没人下单、埋单、填单、催单。
由此,笔者深深体会到,“政府采购”也是农村日报的市场资源,而且是最重要的资源。只要这个政策性市场存在,报纸的生存就有了基本保障。
但是,我们又不能仅仅依靠“政府采购”这个市场。因为靠它只能解决“温饱”,不能达到“小康”。所以,我们还要利用这个市场成就的发行优势和影响力,去开拓社会发行市场、零售市场、广告市场和服务市场,即全面整合政府和社会这两个市场的一切资源,争取更大的经济效益。
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