新社区传媒，抢占报业发展“蓝海”

——“社区传媒创新发展论坛”观点撷萃

提要： 8月23日，由深圳报业集团主办、深圳市宝安日报社承办的社区传媒创新发展论坛在深圳举行。深圳报业集团总编辑宣柱锡，集团副总编辑、《深圳晚报》总编辑丁时照，暨南大学新闻与传播学院院长范以锦，《中国记者》《法制晚报》、北京社区报、新民晚报社区报、广州日报社区报、哈尔滨报业集团新晚社区报等业界领导、学者、媒体代表出席论坛，就如何创新内容、经营好社区传媒等主题发表演讲、开展讨论。

关键词： 社区报 创新发展 新媒体竞争

一个新的竞争领域

深圳报业集团党组副书记、总编辑宣柱锡

报业30年跌宕起伏，老报人创造过辉煌，我们现在面临拐点。在每次变化到来时，我们是不是要问问自己，在这个变化中处于什么位置，是因为我们导致了变化，还是变化时我们恰好站在这里。媒体人应该在变化中有所作为。

经过上世纪90年代以来的激烈行业竞争，强者愈强现象已经十分明显。少数强势媒体占据了绝大部分市场空间。在这样的媒体生态环境下，“社区报”的异军突起正源于其不可替代的独特优势。从2011年开始，“股神”巴菲特先后购买了《奥马哈世界先驱报》《韦科先驱论坛报》等美国东南部63家地方报纸，它们都不是全国性大报，而是覆盖范围不大的地方社区报。未来社区报定将成为报业竞争的一个全新领域。

做好“地头蛇”

暨南大学新闻与传播学院院长 范以锦

在百年大报倒闭潮的背景下，西方有些学者和报人觉得社区报有更强的生命力。社区报区域有多大？在社区，人们除了关注国际国内新闻外，也关注社区新闻。在社区里，两条狗打架都有人关心。只是因为近。

社区报也要打造品牌。社区报可以靠吸纳在特定社区投放的广告来运作区域性报纸。

我赞同《宝安日报》的定位，“做社区内的主流媒体”，“立足社区，服务社区”。就是要做好“地头蛇”。社区报的优势在于有集中做足本地新闻的版面，有做足本地新闻的采编队伍，能掌控较充分的本地新闻资源，能做成本社区发行量和影响力最大的报纸。大报与社区报相比，“强龙”压不倒“地头蛇”。

《深圳晚报》转型创新的几点探索

深圳报业集团副总编辑、《深圳晚报》总编辑 丁时照

面对新媒体的冲击，《深圳晚报》在转型创新方面的系列探索可以概括为“个、十、百、千、万、十万、百万”。“个”就是有一家企业家俱乐部，利用这个平台和各企业之间达成一个畅通的渠道，使媒体和企业家之间的距离更近、更亲。“十”是成立十大工作室，铺设内部人才通道。“百”是给百家贫困户送年夜饭。每年的最后一天，上夜班的编辑、记者、行政工作人员，包括义工，都要给深圳的贫困户送年夜饭。“千”就是进几千家工厂，不仅送报纸，还在报纸上开栏目，希望所有劳务工人拿起笔写深圳奋斗故事。“万”就是万人牵手。《深圳晚报》要做整个深圳年轻人的“第一红娘”“第一月老”。“十万”就是完成十万个“小心愿、微慈善”。“百万”是百万市民看深圳。晚报组织深圳各界人士看深圳各种值得看的地方。

不求“大而全” 致力“小而精”

《宝安日报》总编辑 卞灏澜

创办于1993年7月1日的《宝安日报》大胆提出办中国最好的社区报的理念。在确立“立足社区，服务社区，做社区内的主流媒体”的思路后，在激烈竞争的媒体市场中寻求差异化竞争，寻找细分市场。

最近几年，随着宝安区行政区划的调整，《宝安日报》从覆盖一个区扩展到覆盖三个区，承担起深圳市宝安区、光明新区和龙华新区三个区的机关报职能，同时，积极探索社区报办报模式，找准自己的读者群。

本地读者的阅读需求在哪里？《宝安日报》决定放弃“大而全”，专注于办一张“小而精”的社区报。还提出“我们最近，当然更亲”的口号。在本地新闻上做足文章。先后进行了从版式到内容的四次改版。在每次改版中，都把本地社区新闻作为力推板块。宝安区是多家省市级报纸的必争之地，他们都开办有宝安新闻专版，《宝安日报》则坚持把本地新闻做足、做深、做透，每期本地新闻版面都占70-80%，让其他报纸不多见的本地新闻跃然纸上。

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