中国基建物资租赁承包协会2015年工作会召开

惠风和煦，春意盎然。3月30日，中国基建物资租赁承包协会在广西南宁成功召开了2015年工作会暨五届四次理事会议。协会副会长、常务理事、理事及相关企业代表共120余人参加了会议。会议内容丰富、主题突出，各位代表积极发言，为行业工作建言献策。会议不仅传递了国家政策，分析了宏观经济形势，也审议通过了协会各项议案与发展规划。此外，会议还研究部署了2015年的具体工作，为行业健康发展奠定基础。

会上，协会会长刘能文深刻分析了当前的宏观经济形势及建筑物资租赁承包行业情况，展望了2015年经济形势和协会工作。他从宏观层面分析了2014年全国建筑业总产值、建筑工程产值、2015年重点基建计划投资项目及协会建筑物资租赁承包行业统计数据情况，结合国家“一带一路”战略、棚户区改造和金融等相关政策，判断2015年全国固定资产投资水平仍将保持较高增长速度，将为建筑物资租赁承包行业发展带来新机遇。他还表示，新的一年，协会秘书处将不断提升服务能力，引领行业健康发展。一是积极反映行业诉求，营造良好政策环境；二是完善标准规范，促进技术进步；三是深入开展技术培训与标准宣贯；四是以三大产品联盟为抓手，全力提升行业自律水平；五是开展技术交流、经营管理经验的沟通学习；六是发挥分会作用，拓展服务范围；七是做好信息咨询服务，加大行业宣传力度。

创新驱动发展 科技引领未来

在会上，协会副会长、中建总公司总工程师毛志兵做了题为“新常态下建筑业发展趋势”的主旨发言，他高屋建瓴地描述了在经济新常态条件下，新一轮产业变革和企业可持续发展的途径。他指出，创新驱动发展、科技引领未来是行业在新常态下进行变革的必由之路。在以云计算、大数据集成、互联网为核心，不断智能化、绿色化的建筑业变革过程中，科技是创新的核心，有效管理是创新的保障，人才是创新的根本。随着国家“新五化”发展趋势，五位一体战略布局的形成、新型城镇化的不断深入以及“一带一路”构想的落实，建筑业将拥有更加广阔的发展空间。

德国人提出了工业4.0概念，讲求跨界融合、集成创新、物联整合。对于建筑企业来说，应向绿色化、集约化、智能化方向转变，体现差异化竞争优势。而差异化竞争优势并不是单纯依靠扩大企业规模获得的，应该崇尚企业品质，提升资源整合规划能力，实现企业的结构调整，实效促转型，占领产业制高点。一是把握未来发展需求，因时而变；二是构建以客户为中心的企业经营模式，因你而变；三是以人为本，注重人才队伍建设；四是协同发展，合作共赢。

未来建筑业将以绿色、智慧建造为核心，向着全产业化、低碳化乃至全球化的方向发展，如何实现智慧建造，提升服务能力，是全行业应该思考的课题。对于建筑物资租赁承包企业来说，既有建筑的改造、保障房建设又会是新的宝矿。他建议协会在结合政策、增进国内外交流、解决行业焦点问题、加快课题研究、移动“互联网+”大数据5个方面加大工作力度，更好地引领行业发展。

关注政策走向 合理选择模式

协会副会长、重庆木材公司董事长吕钢在会上围绕营改增政策表达了观点。他表示，营改增即将在全行业内实施，有些企业已经行动起来，寻求适合企业自身条件的应对之道。他建议协会收集各企业具体数据，分析适合不同类型企业的经营模式，从更高的层面指导企业行为。“租赁承包企业与建筑企业有着类似的特点，人工成本都比较高，在建筑业全面营改增的节点上，我们行业也可以向建筑企业取经，寻找适合自身发展的方法。”吕钢如是说。

推进互联网应用 提升发展质量

上海物流协会建筑设备租赁分会副秘书长张建生结合上海地区的情况发表了自己的看法。他指出，上海市住建主管部门目前已要求所有租赁企业进行网络登记，从租赁物资到企业资质，全部实现网络化、公开透明化，要求企业将物资打上钢印，追根溯源，掐断不合格产品进入市场的渠道，压缩劣质企业的生存空间。根据上海经验，他认为，协会可以推广互联网应用，将行业网络化，从而更有效地传递信息，保证产品质量。他还建议，协会专家委员会应定期组织召开会议，研究新产品相关技术参数，使产品应用有据可依。

协会常务理事、湖南浏阳市北盛建筑器材租赁协会黎西林首先感谢了协会在2014年南昌年会上授予浏阳市“中国建筑物资租赁之乡”的称号。他表示，该称号对扩大地区影响力，提升行业凝聚力产生了积极作用。基于湖南地区实际情况，他建议协会通过网络化、信息化手段加强行业管理，维护产品质量，规范行业发展。

引领健康发展 加强行业交流

协会副会长、郑州金桥建筑设备租赁公司总经理李有来表示，协会始终以服务会员、引领行业为理念，为行业做了很多实事，帮助企业少走了一些弯路。特别是积极与政府部门沟通，争取有利政策，使租赁承包企业享受到了3%的优惠税率。他希望协会继续为企业搭建交流平台，拓宽沟通渠道，进一步促进行业发展。

协会常务理事、北京华联达建筑设备租赁公司总经理李罗玲表达了同样的看法。“自去年参加协会活动以来，我历经赴美考察、会长办公会、行业年会以及今年的南宁理事会等重大活动，这一年的所见所闻给个人思想和观念带来了翻天覆地的变化。如果把行业发展比做在空中驰骋的飞机，那协会就是这架飞机的驾驶员，时刻指挥着飞行。在企业传承的问题上，协会通过设立青年企业家分会，为行业青年才俊提供了交流的舞台，也为各企业互相借鉴经验提供了样板。”她进一步表示，“华联从2014年开始改革，在这过程中，不断朝着自动化、流程化、制度化迈进。升级对于企业来说就是蜕变的过程，在这个过程中，企业一定要有转型的决心，并做好必要的准备。要思考产品升级背后的内涵，做好人才、管理、资质标准的配合升级。”

行业前进 标准先行

协会副秘书长、重庆甲诚实业公司董事长唐伦胜就标准问题提出了两点意见。一是日前重庆出台了键槽架地方标准，而产品的应用早于标准的诞生，使得目前各具风格的产品不能适应同一个标准，给市场造成了一定混乱；二是键槽架在重庆市场的规模已达10亿，物资拥有量近20万吨，但没有受到足够的重视。重庆本地成立了键槽架产品联盟，下一步将以扩大影响、规范应用为主要工作。他还表达了欲与中国键槽式快拆支撑体系联盟开展合作，制订全国性的协会标准，共同推动产品应用的意愿。

协会专家委员会副主任委员、北京奥宇模板公司营销总监胡健结合标准制订工作，也提出了建议。他表示，国务院目前推行标准改革，鼓励协会学会制定标准，所以协会今后在行业管理方面会有更大的空间。“诸多行业出现了先有产品、后有标准的情况，这对产品应用造成了阻碍；鉴于此，行业一定要提升标准水平，对标准制订形成规范性文件，避免出现八仙过海的混乱局面。”他还指出，“建筑业未来的发展围绕将两个主题：住宅产业化和绿色建造，而住宅产业化对租赁承包行业而言是个挑战，建议行业多给予关注。”

中国塑料模板发展联盟副主席单位——江苏金材科技公司的经理谢四海认为，标准制定工作今后将逐步下放到行业协会。他还建议，标准规格一定高要求，我国在国际贸易中因标准过低吃了许多亏，希望今后提升标准规格，实现高起点、高水平。

转变经营服务模式 走租赁承包一体化道路

受协会副会长王震的委托，合肥租赁商会副秘书长王自兵结合当地协会和企业的工作，为行业协会、企业提出了参考意见。

他介绍道，合肥租赁商会自2012年成立以来，通过成立网络服务平台，方便了会员间物资的调剂、交易，有效解决了资源闲置问题；通过成立法务部，及时为会员处理民事案件，提升会员企业维权意识；建立集体采购平台，集中采购租赁物资，不仅降低了平均购入成本，也保证了物资的质量。

他还从企业层面出发介绍了合肥当地的行业情况。在企业战略方面，合肥多家企业从2008年开始转型升级，实行模板脚手架租赁、运输、劳务分包搭设、项目方案设计等服务多元化的新经营模式，发挥资源组合优势，走租赁承包一体化道路，提升企业竞争力。在劳务管理方面，先是要综合考察劳务班组，做到心中有数，在施工阶段，通过设立打卡制度和视频监控中心来监管劳务工作，随时管控工程进度。在工资问题上，坚持由本企业直接付款至劳务的个人工资卡，避免多次经手，减少纠纷发生。

转型不等于升级

“创新有三个层面，一是影响供需契合度的模式创新；二是提升企业资源有效配置率的管理创新；三是提升生产或管理工具能效的科技创新，这是新常态下驱动行业发展的‘新三驾马车’。”协会副会长、北京盛明建达工程技术公司董事长韩明亮如是说。

他进一步提出，在转型升级的关键期，消除覆灭式损失风险是重中之重。“但在此过程中，我们经常会犯5类典型错误，影响企业长久发展。一是错把产品升级当成转型。产品只是工具，产品的升级并不是企业转型，只有经营模式转变，比如由纯租赁到租赁承包一体化转变，这样才是转型。二是错把转型当升级。转型和升级是两个概念，不能混为一谈。转型是外在的，比如模式转变，形式创新；升级是内在的，比如管理理念和企业文化。只有内外结合，才叫转型升级。三是错把碗扣当罪羊。碗扣架本身并没有问题，而是经营碗扣的思路出现了问题，一些企业为了赢得竞争，不惜偷工减料，导致碗扣质量越来越差，最终影响了发展。所以，我们需要调整的应该是经营思路，而不是把过错推到碗扣身上。四是错把经验当资产。成功的经验可以复制，甚至是放之四海皆准的道理，但前提是在外部条件变化很慢。当前，互联网大数据时代的到来，使得外部条件变化很快，我们原先的经验很可能成为了负债，而不是资产。五是错把今朝当往昔。客观环境不是一成不变的，在这种背景下，企业变则通，通则久。”韩明亮这样表示。

凝聚合力 精准发力

协会副会长、北京韬盛科技董事长郝海涛与韩明亮的想法不谋而合。他也认为，企业过去的经验是包袱，如果不抛掉，会拖累企业发展。企业要着眼于产业发展大势，进行行业定位，通过沉淀文化，实现精准发力。就韬盛发展经验而言，郝海涛表示：“通过市场定位，我们发现客户最需要的是安全，而不是经济性。所以，韬盛产品永远不做最低价，而是靠服务和质量取胜，让客户感觉物有所值。”在行业工作方面，他建议行业企业应该凝聚成一股绳，统一推广应用产品。例如盘扣架采购，企业不该各自为战，而是要整合资源，集中向大钢厂采购。这样一来，既能保证质量，还可以降低成本。坚信行业前景，走抱团取利的道路，这不仅是对行业工作的思考总结，更是从业者对行业未来的美好企盼。

从“合作”到“合伙”

脚手架企业大而不精、资金短缺是行业现状。协会副会长、广州毅昌模板工程公司总经理庄若沐对此感慨颇深。他建议，协会可以推动脚手架材料技术革新，将笨重的产品换为更轻便的，这将大大有利于安全、绿色施工的发展。在融资难的问题上，他建议，协会多培育、引导企业上市。在资本市场，融资相对容易，成本也更低，对企业而言，也可以借此寻求同质同类的竞争对手，加以融合，相互持有股份或产权，形成战略联盟，由合作走向合伙，实现共赢。在互联网时代，协会可以从更高的层面引导企业利用互联网工具。比如，使用电商平台，更好地配置资源。针对如何办好青年企业家分会，他表示，青年分会应定期邀请有阅历的、掌握前沿高端信息的成功企业家来讲座，从外部视角来观察行业，激发更多灵感。

抢抓机遇 加快“走出去”步伐

协会副会长、无锡速建脚手架工程公司总经理钱新华表示，公司经历了由纯租赁到专业化施工模式的转变过程。公司专业化施工体现在，企业不仅要拥有脚手架产品，还应延伸到模板、爬架等其他相关产品，实现多元化经营。如果企业财力不支持，也可以通过寻找合作伙伴来实现产品的多样性，服务的综合性。他建议协会加快推进行业培训，与大专院校加强合作，为行业培养合格的人才。他进一步表示，随着国家“一带一路”战略如火如荼的推进，协会可以成立专门负责国际市场的机构组织，引导企业走出去，开阔眼界、开拓市场。就无锡速建而言，公司着眼于文化相通、距离相近的东南亚国家，积极输出专业化施工服务、技术和设备，为企业打造新的利润点。

风起扬帆正当时，行业同心逐新梦。正如喻迺秋常务副会长在讲话中提到的，会议有成效、有启发，必定也要有落实。行业发展宏伟蓝图已经绘就，中建租协愿与会员企业一道，和衷共济、相互促进，共同让发展之火越烧越旺。（秘书处）

来源：中华建筑报

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