传统报业转型面临的四大挑战！

　　网络时代，微博、微信、微视频、客户端等各类新媒体不断涌现，这些新媒体给传统的信息传播模式带来了极大的冲击，导致传统媒体的受众迅速而大量的流失，报业的读者资源更是被新媒体、自媒体逐渐瓜分，发展前景堪忧。在这样的生存现状下，我国的传统报业为了应对新媒体的冲击，纷纷开展转型与融合的探索，从二维码、三微一端、中央厨房到最新的融合报道，传统报业在不断的尝试新的方向，但在实际的报业转型过程中依然存在很多问题。为此，4月14日下午，融媒体网的记者在清华大学新闻与传播学院的演播厅，专访了《人民邮电报》总编辑、高级记者，国务院政府特殊津贴专家王保平。

　　融媒体网记者：您能不能首先谈一谈在《人民邮电》报转型过程中，融合报道模式上的探索以及具体的操作过程是怎样的？

　　王保平：《人民邮电》报作为一份行业报，在新中国的报业中算是历史比较长的，1948年12月毛主席在河北西柏坡亲笔为《人民邮电》报题写报头，到现在已有68年历史。在网络时代和新的信息传播模式下，《人民邮电》报也在积极进行探索和转型。在融合报道模式上，我们强调记者要做“全能型记者”，针对一些重大会议和活动，我们会整合报社资源，组成由“报纸+网站+双微+技术”的专门报道团队。前方记者快速采写新闻稿件，后方编辑部根据不同媒体的特点和需要，加工成不同的新闻产品，以不同的形态进行发布和传播。如网站立足于快和图文并茂，双微重新编辑成适合网络传播的内容，报纸则会在后续进行综合化的深度报道。目前，报社也在积极引进大数据平台，尝试进行更进一步的媒体融合。坦率地讲，我们的媒体融合也刚刚开始，与《人民日报》的“中央厨房”模式存在不小的差距，我们还是要采取适合《人民邮电》报的形式一步步来。

　　融媒体网记者：在转型过程中，遇到了哪些挑战呢？

　　王保平：在报业的转型中，我认为存在四大挑战：一是观念上的不适应。纸媒的编辑记者要在观念上树立新媒体思维和适应新媒体的表达方式是很难的一个改变。新媒体的基因和传统报纸是不一样的，传统媒体人要做出新媒体受众愿意看的内容，首先需要在观念上进行调整;二是人才短缺。传统报业缺乏新媒体思维的编辑记者，在互联网技术人才方面更是短缺。我们刚开始运营“双微”时就是把报纸上的新闻原样拷贝转发，传播效果很差。后来经过培训，情况才有所改变。招聘高水平的技术人才也受制于每个报社的规模、实力。因此，新媒体编辑人才和技术人才也是传统报业转型中不得不重视的一环;三是盈利模式的困惑。传统报业有成熟的盈利模式，就是发行和广告，但互联网的特点却是免费!报纸新闻投放到新媒体上是一种免费的模式，导致在转型中巨大的人力物力投入得不到回报，这也是传统报业转型中面临的很大困惑;四是机制和体制变革的困难。要适应融合媒体的发展，就需要对原有的机制体制和管理模式进行大刀阔斧的变革，但在传统报业人人都是各司其职，要转型就需要对一些资源、人员进行重新调配和整合，这势必会影响现有业务的发展，报社对此伤筋动骨的改革一般都是比较慎重的。在传统报业转型中，这四大问题是很大的挑战。每个报社要根据自己的实际，不断地进行探索，找到适合自己发展的媒体融合之路。

　　融媒体网记者：《人民邮电》报作为一份行业报，您觉得在未来发展方向上还会有哪些创新和突破？

　　王保平：每一个行业报都有自己一个独特的领域，都在自己所在的行业深耕多年，在专业性、理解力方面具有其他综合媒体不可比拟的优势。行业报应充分发挥自身的品牌和资源优势，做精做深行业，努力成为所在行业的专家顾问。下一步的发展，行业报除了要为行业提供全方位、立体化的新闻宣传支撑外，还要更新观念，拓宽视野，尽快向信息咨询服务领域延伸转型。比如，要搞舆情监测、写信息咨询报告、做会展、做培训……总之，在新的形势下，报业要实现两个转变：一是从报纸向信息服务商转变，拓宽自己的发展空间;二是要加快新媒体发展，善于把过去报纸的新闻内容变成互联网时代的新闻产品，通过流量变现。无论报业怎么发展，但基本可以肯定的是，行业报是最后倒下的一批报纸，因为它的行业优势是不可取代的!

　　融媒体记者：专业媒体生产的专业内容，受众较少。而新媒体和商业媒体的受众却高居不下，您认为专业媒体要不要主动吻合受众？有可行的调整办法吗？

　　王保平：每一个媒体都有自己的受众群体，对于行业报来讲，无论是传统媒体还是新媒体，我们的定位首先是做好行业特定对象的传播而不一定是面向所有的网民。事实上，也不可能让所有的网民对每一个行业领域都感兴趣。当然，做媒体就要研究受众，吻合受众，专业媒体也不例外。专业媒体一定要适应新媒体的传播规律，认真研究网络时代受众的阅读习惯和方式，从传播内容到传播形式，都要大胆创新。例如在内容表达方式上，要善于把深奥的技术变成通俗易懂的科普文章，要善于把一些严肃的内容写得生动活泼;在传播方式上，要组合运用新媒体技术手段，如对重要的文件、政策，运用H5的形式，以文字、数据、图标、照片、视频等进行多样化的呈现，使得受众“读”起来更加直观、明白，更容易理解和接受。

　　融媒体记者：您曾谈到，贵报为了保证报纸的影响力而没有做APP,虽然这种“保护措施”可以起到一定的作用，但是否不利于扩大《人民邮电报》的品牌影响力？

　　王保平：解释一下，我们不做APP主要不是出于保护原创内容的目的，而是根据我们对新媒体发展趋势的判断和报社自己的实际情况而定的。我们测算过，做APP，虽然初期的软件投资不是很大，但需要专业的团队来运营，由于报社人员比较紧张，在没有看清其商业模式之前，我们还是选择先观察，而不是跟风上马。同时，我们身处信息通信行业，深知技术迭代很快，就以新媒体技术而论，从门户到手机报，再到微博、微信，也是各领风骚三五年。近两年，新闻类的APP如雨后春笋，很快便陷入“红海”。那么多的APP，脱颖而出的也就那么几个，其他的APP的作用、影响力其实很难发挥。所以，传统报业的转型一定要结合自身实际稳步推进，急不得。一步步来，才能把难以突破的四大问题逐步解决掉，这才是关键。

　　责编：王清妍

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