李树田：转变体制让企业在市场中更好的发展

１９９６年的长芦黄骅盐场，年亏损达１５３０万元，李树田上任的第一天，刚走进场部大院，一群要账的人就围住了他。第二天下午，李树田赶到德州化工厂去清欠，开始了艰难的要账、借钱之路，后来，企业能正常经营了，李树田却累趴下了。

　　盐场当时实行的是计划经济条件下的产销体制，企业没有经营权。李树田感觉到，产销体制不改，盐场早晚要垮掉。于是，他找到盐务局主管领导，要求放开生产企业的销售权，由企业直接进入销售市场，直接进行结算，自行进行清欠。经过几番争取，１９９８年１０月，李树田从省盐务局要回了原盐销售权的批文，在全省盐业生产企业中率先进入了市场。

　　接着，李树田在产品上做起了文章。企业曾投资近２千万元建了精制盐厂，因为亏损已经停产一年多了，他知道，精盐厂亏损的原因不是这个项目不好，而是产品品种单一、设备老化，达不到设计生产能力。于是，他决定再投入８００万元恢复精盐厂，更新设备，增加品种。当时，不少人反对，认为好不容易收回这么一大笔钱，现在这么困难，到处都需要钱，又要把它投进去，如果再亏损了怎么办？听到这些议论，他语重心长地对大家说：“正是因为困难，我们才要把钱用在刀刃上、用在能出效益的地方。”

　　精盐厂恢复生产了，仅２个月就见到成效，第二年就收回了投资，效益逐年上升。到目前，食用盐已达到１０万吨生产规模；并相继开发出洗浴盐、特种盐、日晒盐、饲料盐等系列产品，成为新的效益增长点。

　　多年来，溴素厂产量一直徘徊在２００吨左右，每年亏损上百万元。李树田通过对市场的调查，看准了开发溴系列产品的商机，看到了企业充沛的卤源所蕴涵的财富。经他提议，决定对溴素厂进行技术改造，把原来的碱法提溴改进为酸法生产，使每吨溴降低成本上千元；投资３０００多万元，先后建起了两个年产１０００吨和一个年产３０００吨的溴素厂，溴素产能由原来的２００吨增至５０００吨。在此基础上，又开发出了系列溴产品，为企业创造更可观的经济效益。

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