中信建投：重拳出击校园招聘构建人才培养体系

中信建投，在卸下沉重的历史包袱后，用短短几年时间大步前进，快速成长，目前公司规模达到4000人，120多家分支机构，证券经纪业务、证券承销业务等位居行业前茅。在这一系列聚变之下，蕴含着中信建投自上而下对人才的重视和对人力资源各项基础措施的坚决贯彻。2009年更是专门制订了人力资源5年发展规划，通过完整的招聘体系，招募一定规模的高素质人才，系统地培养新人和后备干部，提高员工队伍的整体素质，建立一支符合业务发展需要、引领行业标准的员工队伍和具有较高管理水平的职业经理人队伍，实现公司战略目标和员工个人发展的共赢。

纸上谈兵易，实战沙场难！这一人才规划如何才能得以落实？近日，记者专访了中信建投人力资源高级副总裁 阎峰 先生与人力资源副总裁 黄冰 女士，他们从即将开展的校园招聘入手，揭开中信建投人才之道。

校园招聘：严把人才入口关

为满足企业快速扩张的需要，招聘成为中信建投人才战略实施的重要组成部分。阎峰介绍：“2009年校园招聘占到我们全年招聘总量的80%左右，同时我们更愿意通过自主培养，选拔优秀人才走上各个管理岗位，因此对于校招员工的质量我们非常重视。”

对于很多企业而言，校招的成功率难以保证，经常面临着时间紧任务重、面试标准不统一，面试官水平参差不齐，难以有效识别应聘人员真实水平、耗时耗力却事半功倍等困难，为此，中信建投构建了完善的校园招聘体系，以“统一行动、专业管理、科学评估”为原则，严把人员入口关。

面对全国120多个分支机构，中信建投统一规划、统一标准、统一步调，将公司文化、人才战略、专业的校招形象传递到了各个机构，各地高校，校园美誉度逐渐形成。进入面试阶段，中信建投希望通过多元化的手段，有效甄别优秀人才，将招聘工作再上一个台阶。黄冰告诉记者：“我们非常重视面试，这是识别人才的第一步，中信建投有由浅到深的不同层次的面试，我们也希望借助一些专业、科学的测评手段来帮助评估。”

2009年的校园招聘过程中中信建投启用了人才测评工具，与专业的测评系统供应商北森公司进行了合作，建立了有企业文化特色的、专属的人才模板，通过北森的测评系统，中信建投的面试官可以在面试前加深对应聘者的各项内在素质的了解。黄冰说：“其一，根据报告面试官可以就学生的优势劣势进一步提问、考察，让二面更深入更有针对性；其二，并通过最终报告也可以印证面试官一面时的判断。按目前状况来看，当时的学生们表现都不错。”

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