破局人才测评无用论 随需应变是关键

有数据显示：50%以上的欧美公司会在人才选拔中选用人才测评，而世界500强公司几乎都是人才测评的忠实拥护者。

中国的人才测评在经历了起步、成长阶段之后，而今已经获得了中国企业的逐步认可。但是目前仅仅将测评用于招聘环节仍大有人在，无论是应用范围还是应用深入度都难及国外企业。如何让人才测评获得更为广阔的发展？日前，北森公司相关负责人透露：“随需应变”的个性化产品将成为助推人才测评发展的又一力量！

适用性是人才测评发展的基础

人才测评行业在中国发展的二三十年的过程中，历经了其自身发展的多次重大的突破，这些突破都致力于与企业的工作模式更加契合、满足企业的工作的更多需求。人才测评初入中国，更侧重于传统的经典测评，而这种测验与企业岗位之间的关联度低，于是具有标志性意义的“基于岗位胜任力”的新一代测评工具诞生，让这一问题得到了解决。而今“基于领导力”的管理人员测评也开始崭露头角，这一系列的变革都令人才测评更贴近企业的需求。

除了内容上的契合，在交付模式上也经历了多个阶段。从最初的纸币作答，到之后的光盘安装，再到而今的租赁式模式，人才测评借助先进的技术将应用性发挥到最佳。

然而虽然测评工具已经在交付模式和契合岗位需求方面走向了适用性，但是随着企业对人才测评理解的越深刻，其应用范围也更加广泛，面对不同的应用方向选择怎样的产品也在困惑着企业。从当前市面上笼统的几大类测评产品到按应用方向细分的多种测评产品，人才测评的适用性仍然需要进化。

“随需应变”的人才测评时代

近年来，“个性化需求”已经渗透到各个行业，在人才测评行业当中这一需求也正在凸显，不同行业、不同性质的企业、不同规模的企业对于人才的要求，对于人才的理解都各有千秋，为此随需应变的个性化测评也正在悄然兴起。

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