微企业三维度核算利润 S+S模式实现企业资源精准投放

“小微企业更多时候要解决的是生存问题，更多的是希望现阶段的业务有着比较好的发展。因此在管理层面上就需要更多地考虑成本问题，确保低成本运营，提高企业的利润。”赵经理是一家微型企业的合伙人，对于企业的生存现状，其有着最直接的认识。

赵经理所在的企业是四川易泰多科技有限公司，是一家以客户为中心提供服务的软件企业。20多个人创造着近200万的营收，因为同属于IT领域，易泰多的整体IT环境和对IT的认识，相对于多数的微型企业要更深一些。

从2006年成立至今，易泰多也在不断发现新的业务、调整企业自身业务重点，发掘更多的市场。其也存在着多数小企业所有的普遍问题，诸如市场、执行力等。而对于这样一家微企业来说，以IT的手段辅助业务发展，就更需要考虑其成本、部署过程等问题了。

提升管理财务是核心

赵经理作为三位合伙人之一，其主要负责企业的营运，包括财务、人力资源、项目落地执行。从其个人角度而言，也更加突出地关注提高效率、降低成本。

易泰多从成立起，一直采用的是excel记账的方式。一般是平时实时记账，各项放在不同的小表中，到月末进行汇总成大表。excel的一些功能是比较容易满足很多小微企业的日常财务需求的，但是这样的记账模式带来的问题也显而易见。

赵经理发现，采用这种由小表汇大表的形式，很难及时查询到相关的数据。

同时，经过对微企业的了解，赵经理也很明显地感觉到微企业的利润核算的特殊之处。

在易泰多，利润核算主要是从三个维度进行：项目利润，即哪些项目能挣钱、哪些项目盈利差；员工考核，需要根据员工的个人指标完成量，来计算其相应的薪资；部门维度，主要区分盈利部门和支出部门。

在众多的微企业中，节约成本就会相应地增加利润。易泰多呈现的就是这样一个模式，而对于一个服务性的公司来说，其员工薪资又称为其成本控制的核心。

其财务目标也很明确的集中在清晰管理现金流、规范税务行为和降低营运成本。

节约成本、利润核算，这些都需要易泰多的财务管理有一个新的模式。

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读