中国家具业战略发展峰会上海召开

　　9月10日，在第二十届中国国际家具展览会开幕当天，由中国家具协会、上海博华国际展览有限公司主办的“中国家具业战略发展峰会”在新国际博览中心会议室隆重举行。发展峰会以“通往下一个30年的竞争力”为主题，旨在探讨中国家具业发展变革、帮助企业把握未来趋势。

　　行业正由高速向中低速发展转变

　　记者在现场看到，会议有数百位专业听众参与，其中家具企业代表占一半以上，众多家具企业董事长、总裁和总监等高层人员、行业决策者到现场聆听了“中国家具业发展变革和企业把握未来趋势”的会议主题。

　　会议现场，中国家具协会理事长朱长岭首先做了名为《2014年中国家具业现状和发展趋势》的主题演讲，提出目前行业正由高速发展向中低速发展转变，而行业的整体水平虽然提高，但发展并不平衡，缺少真正意义上的“大型企业”；家具行业的出口出现负增长，反观邻近的越南得益于中国家具企业的迁移而有较大幅度的提升，其中对美国的出口份额排名从第24位上升至第6位；国内的家具卖场扩张仍未停息。

　　随后，来自家具、家居及专业媒体的跨界人士就“通往下一个30年的竞争力”进行了主题演讲与延伸讨论。

　　回顾过去30年中国家具企业成长的历程，行业人士清楚地认识到：中国家具业的发展需要面对的不仅仅是“现在”，更是“基于现在的未来”。目前，家具业已不再是传统家具人的“专属领地”，“行业”正在发生变化。在这历史的转折点，中国家具业需要仰赖的不是过往30年的“福音”，而是更多的综合的竞争力。对于中国家具业而言，其发展的关键，待破与待立之局，都是在聚焦是否能真正把握未来的竞争力。

　　行业领军人共享成功经验亚洲家具协会主席林作新解析中国家具业发展趋势的同时，预测了未来的市场。他提出，未来家具企业将会分为三大块，提供大众产品的大型企业，供高档产品的中型企业以及提供订制或廉价产品小型企业，电子商务，将来可能不会被另列出来。

　　定制时代而出名的索菲亚总经理柯健生则在现场分享了他们与法国SALM集团强强联合，创造新的行业商业模式的实际案例，诠释了他们是如何通过资本的运作实现从“定制衣柜”到“定制家”的突破。

　　来自喜临门的董事长陈阿裕分享了喜临门的颠覆式创新的尝试并提出颠覆式创新需要不断超越消费者、顾客、合作伙伴的期望与需求。在企业的整个发展过程当中，一直怀抱着一个去超越消费者的满足感，对他们关怀，让他们惊喜，给家具业会带来新的变革和新的方向。

　　华日家具董事长周旭恩自2006年辞去公职接手企业以来，经历了父亲口中的“带三年、扶三年、看三年”的交接班过程。回首这段历程，周旭恩总结为8个字：“交者自清，接者自立。”二代人的传承不是位置、不是股份、不是权威，而是技术、管理知识、快速决策、敢想敢干以及对机遇把握能力的传承，更是对必胜的信念开拓创新的精神企业家的责任的传承，只有如此方可基业长青。

　　也有出版人表示，下一个30年的竞争，一定是品牌正面战和企业淘汰战的竞争阶段，真正想实现“品牌战略竞争”而制胜的决策者和创始人们，一定要从“自言自语、自话自说”的行业认识体系中走出，以求真的哲学和心态，去清醒、清晰梳理和把握自己，从而真实、理性的把握全局的竞争坐标，真正实现战略竞争的目标确立，在“品牌正面战”中达成目标，实现品牌的价值。

　　未来30年要看材料、设计作为本次大会的主办方之一，博华展览的创始人王明亮在大会上作了题为“创新·引领展会的健康发展”的主题发言。王明亮在分享中国国际家具战20年的国际化发展之路的基础上，提出中国家具业未来30年的发展要从材料、设计抓起，提升设计师在家具产业中的地位，创建中国家具在世界市场上的美誉度。在演讲最后，王明亮表示，中国国际家具展览会将秉承刚柔相宜，争取再用10年的时间，捧得世界家具优质、优价的皇冠。

　　在嘉宾的对话环节，同样是做家具电商，美乐乐和曲美却是从截然不同的角度和方式出发。美乐乐CEO高扬认为，互联网只是一种驱动方式，对传统家具企业而言，在线下已经有了比较完善的渠道，因此觉得电商只是多一个营销渠道而已。因此企业即便有很多资源，却不把电商当重要渠道来看待，所以往往做不好。而曲美公司董事长赵瑞海也认同，许多企业正是想要摆脱传统渠道的管理问题、系统问题等，才会想到互联网电商这条渠道。但他们往往把互联网想得简单了，会遇到许多问题。因此只有融合、合作，才是有效之道。（本报记者陆俊）

来源：消费日报

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