创新一直是医药行业中不老的话题,而近段时间,反向创新在行业中逐渐流行蔓延起来,成为一种趋势。
据了解,基于发展中国家的临床需求来设计产品的模式被称为反向创新,这种创新打破了传统“自上而下”的医疗创新模式不仅利于发展中国家,对于发达国家和那些已经成立的大公司来说,也有利处。
在医药行业中我们发现,美国、欧洲和日本的一些公司生产出高端医疗设备,出口到发展中国家。这些设备用顶级的材料和制造工艺制成,成本数千万美元,对于发展中国家大多数需要自掏腰包看病的人来说,价格太昂贵了。并且许多这样的设备并不能满足发展中国家的需求,例如,用于西方医院的庞大的影像设备,对路况恶劣的农村地区就没什么意义。
对发达国家来说,反向创新也是一种双赢。现任IndioLabs首席技术官的Bagwan说,反向创新往往用很低的成本扩大创新的范围。“这将帮助发达国家降低或精简保健服务的成本。以BioScoop为例,它可以保持原样、或者做一些改动,适用于发达国家。”
反向创新对那些已成立的医疗保健公司同样有利。以GE为例,根据发展中国家需求,简单地改进、调整其已有产品,GE在美国以外的收入,由1980年的48亿美元增长到2008年的970亿美元。“现在,许多公司开始意识到,满足新兴中产阶级的需求其实潜藏着更大的商机。”Doshi说。
不过,在医疗保健领域,成功的反向创新案例还是相对较少,它们中的许多技术还在研发中,或者才刚刚推出。因此,制定一个真正合适的、符合成本效益的方法或技术,需要对发展中国家的临床模式有非常全面深入的了解。
来源:生物探索
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