当前中国制药工业企业面临两个极端

　　当前中国制药工业企业面临两个极端：大型企业和特色专业企业满是雄心壮志，大战拳脚，四处开展收购，投资和多元化发展；中小制药企业内心惶恐，或得过且过，或试试探探的进行局部调整。

　　面对国内医药市场的新形势，制药企业的发展成为业内人士关注的重点，而在这其中，中小企业的命运更是牵动众人的心。在国家行业政策环境及市场竞争环境的影响下、自身资源能力较弱的中小制药企业该何去何从？

　　
　　目前，中小制药企业目前在产品结构上还没真正形成自身独特的竞争优势。很多中小制药企业的主销产品基本是普药产品为主，市场竞争能力差，规模化生产能力低，这种情况下，中小制药企业很难在单纯的产品竞争上获得优势，这一点也正是中小制药企业最为关键的问题。

　　
　　而且，中小制药企业在资源和能力获取配置方面更低。目前一些中小制药企业对自身的资源视而不见，经营状况差的原因归结于竞争对手做的好，殊不知人家做得好的首要根本是资源整合能力和管理经营能力强。
　　

　　中小制药企业要想发展，就必行清晰的知道自己有什么，对未来发展来说欠缺什么，而不是去模仿其他成功企业的做法，很多模仿不成功的主要原因是缺乏支撑的资源和应该匹配的能力。
　　

　　因此，中小制药企业要想发展，就不能走大众化路线，而要做到专或者精，要有自己独特的发展思路，不是用没特色的产品去与竞争者肉搏，而是用自身可塑造的竞争优势去参与行业的发展。

来源：中国制药网

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