并购整合是实现医药行业未来大跨步发展的不二法门

　　目前，中国的医药科技市场，更多还停留在一种原始、粗放式的整合。比如前阵子，领先的中药上市公司以岭药业，就抱怨一直想在中药领域，发起对上下游企业并购，但找了很长时间，都找不到好的标的。

　　这跟公司控制人愿意出多高价格收购有关，但确实也折射了中国医药市场的一个症结：卫生部门的不透明管理和利益小圈子化，严重制约了中国医药企业渠道创新；长久以来对国外新药仿制和医生营销模式的依赖，又使得创新所能获得的利益激励严重不足。
　　

　　仔细分析当下业绩和股价表现都算强劲的两家疫苗上市公司——智飞生物和沃森生物，也不难看出其正面临后续新品匮乏和研发创新乏力的困境。沃森生物近两年的多起收购，不仅没起到很好的协同增值作用，反倒屡屡被质疑是背后控制人自买自卖，高位套现的资本游戏。
　　

　　智飞生物创始人长于渠道建设，同默克的独家疫苗包销协议，又成了智飞生物未来几年业绩最重要的来源，自身产品研发和替代国外高价疫苗步伐，反倒远远达不到当初规划速度了。
　　

　　至于在一年之内，高调宣布连续在糖尿病，乙肝，抗肿瘤领域获得重要进展的贵州百灵，更是被控制人高位大手笔减持，打回了原形。尽管有“苗药之王”的金字招牌，贵州百灵的并购行动，显得更像是配合减持的一种“儿戏”。
　　

　　由此相比国外医药市场的大整合，中国同行们，无论在规模上，还是科技突破和前瞻性上，都相形见绌。

　　
　　悖论的是，由于扶持国产药品政策风向强力刮起，以及政府对国际大药企营销模式以反腐败、反商业贿赂名义深入打击，一时间，葛兰素史克等国际大药企纷纷败退，留出了大片市场空白，给了中国药企以前所未有发展机遇。

　　
　　在强烈的市场信号面前，并购整合，确实是实现整个医药行业未来五年大跨步发展的不二法门。

　　
　　在中国资本市场正在从底部开展一场“回升之旅”时刻，上到监管部门，下到药企管理者，是否能来一场震撼市场的大整合行动，来吹响中国医药市场新一轮大发展号角？

来源：中国制药网

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