“绿色让世界变平，世界在倾听亚洲”

青年领袖是“显微镜与放大镜”

《21世纪》：作为青年领袖，你个人怎么定义“领袖”？怎么看待博鳌亚洲论坛对青年领袖的持续关注？

杨文俊：领袖是一个过程，是大家期望我们这些先行者通过思想的碰撞、为大家找到一条通往经济复苏的绿色解决方案的过程。世上本没有这条路，先行者多了，便成了路。

对青年领袖的关注，是对新兴国家经济力量的关注。它关注的不仅是人，更是一种原创性的、更富国家特色与民族特色的崛起之路，青年领袖们就是这个现象中的“启明星”。

青年是国家的未来，青年领袖身上折射了经济的未来，这样来说，我们既是显微镜也是放大镜。个体显示了一个阶层的选择，这是显微镜；同时，青年领袖也承载着国家经济复兴的希望，这是放大镜。

《21世纪》：来自世界各地的青年领袖，带给你的最大感受是什么？

杨文俊：亚洲青年领袖表达自己的思想越来越坚定、自信。

危机实际上是经过乔装打扮后的机遇，金融危机给了亚洲一个绿色领导力的机会。我参加论坛的这四年中，有三届主题涉及绿色，说明绿色既是当今主流趋势，也是一次让世界变平的机遇。我深刻感受到，现在后发国家开始与发达国家站在同一起跑线上，世界正在倾听亚洲声音。

《21世纪》：知易行难，尽管绿色复苏已经成为广泛的公共认识，但它的实现却面临众多障碍，比如巨额的投入成本。需要有一个能够持续的新商业模式出现，才能使商业社会接受绿色畅想。你们是否有可持续的绿色商业模式？

杨文俊：企业的可持续发展是一个长跑的过程。以我们在2008年建成的澳亚国际牧场为例，其配套建设的世界上最大的生物沼气发电项目。虽然几年前斥巨资建设沼气发电项目并不被业内一些人所理解，但是当现在“绿色”成为经济发展的主色调，蒙牛为可持续发展的模式才得以大推广，已经为乳业前瞻性的设置出了一个绿色的产业标准。我相信这将是行业可持续发展的主流趋势。

我更期待的是，绿色消费能成为乳业可持续发展的有力支撑，这样，企业才有长久的生命力与动力。因此，这两年我们一直倡导绿色的生活方式，如选用在生产过程中更加低碳环保的产品，养成良好的生活习惯，剔除生活中不必要的资源浪费环节等等。

打造绿色全产业链

《21世纪》：博螯亚洲论坛此次的主题是“绿色，可持续复苏”，对于乳制品行业来说，绿色怎么判定？可持续怎么实现？

杨文俊：中国乳品行业是一个朝阳产业，也是充满绿色生机的产业，这既是一条绿色产业链的形成，也将是一个个绿色企业异军突起的过程。

以去年为例，来自行业统计数据已经表明，乳业经过短短一年时间，度过了行业危机与全球金融危机双重考验，并实现了全行业的稳健增长。这个结果表明，乳业复兴就是一条比较绿色的复兴之路。

《21世纪》：除了行业的复兴，中粮成为蒙牛的大股东后，带来的最大价值体现在哪里？

杨文俊：中粮与蒙牛的合作，带来的不仅是更多资金与资源的支持，更重要的是让我们借中粮掌握的上游资源与全产业链的长处，做强做大奶源基础，为蒙牛的乳品生产与长期发展保驾护航。

现在，我们计划实现由上游为主导，逐渐向中下游渗透的产业发展路径，实现在全国优质奶源带上的均衡布局。未来几年，我们会是行业内第一大牧场奶源的拥有者。

绿色食品离不开“智造”

《21世纪》：食品行业与健康产业的融合其实已经开始，在美国，“whole food”有机食品连锁店的迅速发展就是一个例子，人们愿意在健康、绿色食品上投入更多。中国在这方面的发展会有多快？需要什么条件来助推？你们为此做了什么准备？

杨文俊：我观察到，随着中国经济和社会发展，在消费领域出现了两个积极变化，一是对生态环境质量要求越来越高，二是对食品质量和安全性要求越来越高。

《21世纪》：食品健康产业的可复制性较强，企业怎么保持始终领先地位？

杨文俊：蒙牛十年发展历程中，平均9天申报一项专利，6天就有一个新产品问世，就这个创新速度与力度来说，我想是不容易复制的。复制一个产品容易，复制这种模式很难；如果只是复制产品，永远跟随，要担心的就不是复制，而是这种企业能活多久。

我们在从“中国制造”向“中国创造”新局面转变。2007年7月，花费12亿建成了世界领先水平的高科技乳品研究院暨高智能化生产基地，形成了一条国际领先的完整研发生产链。从“中国智造”角度来说，我们还希望这样的“复制”越多越好。

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