政策支持为主 改造技术为辅

　　 中国纺织工业协会相关数据表明，２０１０年1季度纺织业产销增速回升明显，各子行业对全行业工业总产值增长均发挥正向拉动作用，纺织业实现良好开局。

　　 从中国纺织工业协会了解到，纺织业各项主要经济指标从2009年2月谷底开始逐月回升，目前行业回升向好发展势头不断得到巩固。其中，积极推进产业创新起着重要的作用。

　　产业升级乃提高效益之“良方”

　　 在国家有关政策措施的支持之下，纺织行业以技术改造为抓手，采用先进适用技术改造传统产业，提高纺织行业生产效率，改善产品结构，增强市场有效供给能力。统计数据显示，2009年工业和信息化部累计支持纺织行业技术改造项目324项，总投资320亿元，其中中央财政资金支持13.3亿元。

　　 中国纺织工业协会会长杜钰洲表示，由于加大技术改造力度，提高创新水平，行业内骨干企业普遍提高品牌贡献率和科技贡献率。2009年我国纺织新产品产值增幅高于生产总值增幅3.3个百分点；2010年1-2月则高出17.23个百分点。

　　 数据显示，从企业生产经营和盈利状况看，纺织全行业毛利率2010年1-4月份为12.00%，三费比率（营业、管理和财务费用率之和）为5.91%，利润率为4.73%，如果剔除非经常性损益的影响，名义税前利润率为6.08%；该行业库存比率为13.27%，表明产品销售正常；出口比例为18.28%，表明出口状况较好；该行业亏损面为19.45%。由此可见，在纺织全行业中，生产经营状况运作得较好。

　　 按照纺织工业调整和振兴规划确定的目标，2009-2011年纺织工业生产保持平稳增长，产业结构进一步优化，自主创新能力、技术装备水平、品种质量有明显提高，产业布局趋于合理，自主品牌建设取得较大突破，落后产能逐步退出，由纺织大国向纺织强国转变迈出实质性步伐。

　　 在行业回升向好势头日益得到巩固的情况下，纺织行业不失时机地推进结构调整、加快转变发展方式，力求在产业优化升级之路上迈出新步伐、取得新进展。

　　 当前作为结构调整重要内容的产业转移给纺织服装企业带来新的发展机遇。中国纺织工业协会统计数据显示，2009年1-10月安徽、江西、河南、湖北、湖南、重庆、四川等中西部7省市纺织行业固定资产投资826亿元，占全国的34.1%，而2007年这些地区全年的投资只占全国当年投资的28%左右。中西部地区投资比重的提高，充分说明我国纺织产业转移进程加快的特征明显。随着中西部地区承接纺织服装业梯度转移取得显著成效，纺织业布局得到优化。

　　产业升级是出口纺企的必经之路

　　 受美国次贷危机、欧元区动荡不安的影响，全球经济放缓，国际市场需求下降，极大冲击了国内市场，其中受冲击最严重的是中小型纺织服装企业。同时，在高劳动力成本和高原材料成本的多重挤压下，企业面临更加严峻的生存压力。

　　 中国纺织品进出口商会副会长曹新宇在全面分析当前纺织服装出口形势时强调，纺织服装行业当前遇到的困难和问题短期内是无法改变的，面对这种不利因素，企业必须走产业调整升级之路，注重提高产品附加值，实现品牌化发展，实现技术和管理的创新，提高品牌贡献率和科技贡献率。

　　 中国纺织品进出口商会服装部主任胡敏在介绍美国和欧盟纺织服装市场的贸易环境时提出，当前美国市场需求继续下滑，欧盟市场虽然需求量有所上升，但对中国纺织服装产品技术壁垒的门槛要求很高。因此，我国纺织服装企业明年出口形势仍存在不少变数，中国纺织服装企业迫切需要提高应变能力和提升创新能力，以应对未知的风险。

　　 从根本上讲，中国纺织出口要想逆势而上，必须在设计、研发、品牌渠道、流行趋势、时尚文化等方面不断提升。 　　据记者采访得知，出口大户鲁泰Ａ就是凭借自身产品过硬而平稳的度过了金融危机。同时，由于鲁泰Ａ生产的高质量产品使得公司在与外商交易中在保住订单的前提下，还拥有了一定的定价权。由此可见，产品质量的高低成为了决定出口纺织企业生存的基本因素。

　　上市纺企获益产业升级

　　 事实上，我国有多家上市公司因产业升级而获利颇丰，甚至能在金融危机的困境中保持盈利。从2009年的数据来看，在纺织行业洗牌的背景下，“强者更强”的逻辑显然是合理的，不少纺织上市公司在股市中立于不败之地。如七匹狼31.32,0.00,0.00%、报喜鸟23.85,0.00,0.00%、华孚色纺等纺企业绩均有增长。

　　 其中，华孚色纺由于在２００９年完成了非公开定向增发股份购置资产的全部手续，合并口径产生重大调剂；持续创新，改良产品结构，扩大产品差别化和性价比优势；销售部门取得了较好的事迹，销量持续增长导致利润增长；把持成本，期间费用较大幅度降落。

　　 在金融危机的洗礼下，我国不少纺企改变了自身的经营策略。其中，孚日股份9.50,-0.12,-1.25%更是提出要改变以前的“以量取胜”的战略转变为“以质取胜”，全力发展高质量产品，提高产品附加值的战略目标。

　　 同时纺织企业在品牌建设、经营管理等方面的持续努力和积极调整也收到良好的成效。报喜鸟成功的原因便是公司持续致力于品牌著名度及美誉度的掩护和提升，网点数量稳步增长，公司销售收入不断增长，成本费用把持较为有效，公司本部（不包含分支机构）被认定为高新技术企业。其公司董秘方小波在采访中也一直强调公司的主要战略目标就是提高品牌的知名度。

　　 这些只是报喜企业的一小部分，却不难看出股权融资在其中的重大作用。品牌著名度和美誉度的掩护，高新技术的研发，改良产品结构和扩大产品差别化等，无疑都是在上市融资以后，飞升出的一个又一个光环。而2009年，更成为了中国纺织服装行业的“上市之年”，仅下半年就有“361度”、“星期六15.40,0.00,0.00%”、“罗莱家纺53.24,0.00,0.00%”、“匹克体育”、“中国利郎”、“探路者21.340,0.00,0.00%”等先后上市。

　　 但对于多数没有上市同时又资金紧缺的纺企来说，要想搞产业升级则是困难重重。有中、小纺企反映：“现在用工人，虽然劳动力成本提高，但至少还有钱挣。如果上了自动化流水线，而需求消失，我们很可能倾家荡产。”不过纺织企业家心中也明白，自己的竞争力已经丧失殆尽，靠廉价劳动力挣钱的时代已经过去了。

　　 第一纺织网主编汪前进表示，产业升级并不是所有的纺企都能搞，没有实力、没有资金的中、小纺企是无法进行产业升级的，他们面临的不是倒闭就是一直坚持到市场稳定，新的格局产生后生存下来，毕竟低端市场还是有需求的。

　　 编者按：企业文化是企业的灵魂，对企业发展的支撑与推动不容质疑，无论企业根植在哪里，无论企业所处的规模和阶段，企业无一不在思考、探讨、践行着适合于自己企业禀赋的企业文化。方大集团在这条路上却是与众不同，以厚重的、历经无数次历练而凝结成的中国共产党的思想作为根基，突破性地建立了以党建为魂的企业文化。这并非在做官面文章，走近方大，感受到的是浓浓的，由这种独具特色的企业文化所迸发出来的向心力、感召力和推动力。

　　党建为魂：一家民营企业的文化标杆

　　□ 本报记者 张志伟

　　 所有共产党员胸前都佩戴着一枚闪亮的党徽，在企业一些又苦又累的“党员先锋岗”任劳任怨，在责任重大关键点“党员责任区”一丝不苟。这样的场景不是一时心血来潮的摆设，而是民营企业方大集团下属企业抚炭公司的每日都要盛开的“花”，抚炭公司党委书记齐仲辉自豪地介绍：“我们相信党员有这个能力也有这个觉悟发挥表率作用，事实证明他们做到了，不愧为共产党员称号。”

　　党员必须有个“家”

　　 抚炭公司，也只是方大集团数十家下属公司中的小小一员，以党建为魂的企业文化已经流淌在方大集团，这家拥有两家上市公司，经营区域跨北京、辽宁、甘肃等十几个省市，员工2万多人的不折不扣的民营企业血液中。

　　 “‘党建为魂’做为企业文化体现出的思想、精神和文化具有持久性的特点，正在为企业的永续发展发挥久远的效应。”集团党委书记何忠华表示。

　　 近年来，方大集团先后重组改制了十几家国有企业，这些企业的职工长期工作在国有体制下，那里拥有健全的党、团组织。企业改制，国企变民企了。有些人觉得在民企工作是为民营企业家创富，思想上的某些障碍难以排除。有人又觉得改制就意味着从此脱离了党组织，失落感随之产生，甚至产生了某些抵触情绪。方大集团改组乌钢初期，由于一些职工对国有企业改为民营企业存在困惑，担心乌钢将要分崩离析，不会再有发展，怕民营企业老板变卖企业财产后就拍拍屁股走人，于是出现了过激行为，企业生产陷入瘫痪。面对这一紧急态势，2008年2月初，方大党委召集各公司党委书记，驱车1000多公里，赶赴新成员乌兰浩特钢铁责任有限公司，各公司党委书记们“现身说法”， 用一组组无可辩驳的数据、一句句真诚的话语，介绍了他们所在单位加入方大集团后，在方大“党建为魂”的企业文化下，党组织不断发展，党员队伍素质不断提高，企业发展日新月异的事例。这让乌钢人有了重新找回了“家”的感觉，因为他们看到曾经同病相怜的企业，如今已是发展蓬勃，事实感召下，三天后，企业恢复生产，如今的乌钢已是枝繁叶茂、茁壮成长。

　　 面对企业改组中出现的“反差”，方大集团在党建上所遵循的方针积极而又坚定。这就是党员必须有个“家”，改制不但不能把党组织改没了，而且还要强化党组织建设，更上一层楼。

　　三根大柱鼎起方大

　　党建为魂的企业文化

　　 方大集团在企业文化构建上也非一下就抓住“核心”，也走过弯路，曾经是“赶潮一族”，这就是迷信借用“外脑”帮助设计企业文化，但“外脑”方案却不能切中方大的脉，差强人意。特别是在企业理念设计（MI）中，西方的理想水土不服症状表现明显。反观国内的某些企业家虽然喊声很大，但其企业文化仍需要历练，需要搬用的东西不多，何忠华介绍当时企业文化构建时说。

　　 改革最大的难处是观念的变革，职工的观念需要转变，管理者的观念也需要改变。应该倡导怎样的企业文化是国企改革中需要迈过的重要的一道槛。照搬西方管理文化，很难根本上解决中国工人的文化和心理需求，集团党委书记何忠华表示，这就要求企业家根据自己的企业禀赋深刻反思，辗转反侧中，一整套特色鲜明、独树一帜的企业党建文化渐渐成型。

　　 方大集团董事局主席方威是一位睿智明达的企业家，他的治企理念是：“听党的话，跟党走”；“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”；“要建设和谐企业”。这些思想与方威从小受党的哺育息息相关，也与企业在发展过程中受党的关怀一脉相承。2003年，他当选辽宁省人大代表，在历时五年的代表生涯中，方威回顾说，几次会上，时任辽宁省委书记的李克强同志向他提出殷切希望，省领导谆谆教导给他指明了方向，他一直牢记在心，并落实在工作中。集团董事局高度的重视党建工作，人力、资金等方面都予以保证。方大集团董事局主席方威的经营理念成为方大以党建为魂的企业文化构建之源。

　　 在方大集团兼并的每一家国有企业中，党员占比都在20%左右，这些党员，是企业多年精心培养的优良人才，是不可估量的无形资产，方大集团视若“珠宝”，而让这些被尘埃覆盖的“珠宝”熠熠生辉？只是让他们有个“家”还远远不够，这就要加强党的建设，现实的需要和推动成为方大集团企业文化构建的基石。

　　 党建，是马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，其中的“从群众中来，到群众中去，要善于开展批评与自我批评”等等党建理论将有无尽的生命力。因为它是被实践证明了的关于中国革命和建设的正确的理论原则和经验总结。通过学习党建理论，方大集团领导深刻地认识到，党建理论是很好的管理理论，是博大精深的管理学。用这一理论可以治党、治国，更可以治理好企业。抓党建就是在抓企业管理，就是在理顺人心，就是在抓经济效益的增长点。这是方大集团以党建为魂的核心内容。

　　 在不断地磨砺，不断地丰富发展中，以尊党敬党为源、以加强党组织建设为载体，以党建思想为核心鼎起的以党建为魂的企业文化体系逐渐走向完善，并在实践中爆发出了不可阻挡的威力。

　　“方大英模”成挂历主角

　　党员上中央党校

　　 2007年10月的一天，方大集团董事局主席方威与集团党委书记何忠华等一行来到中央党校，拜见时任中央党校常务副校长、现为江西省委书记的苏荣同志，请求准予方大集团派党员干部到中央党校轮训。苏荣听后开始感到很新奇，问道：“方大集团派员工到党校学习与深造，目的是让党员系统地接受党的理论学习，使党组织更具凝聚力和活力。企业党的工作做好了，他们觉得他们心中的党比过去更为坚强，更为靠得住，工作就有了力量。”苏荣听了他的想法，感到非常有道理，立即做了“好事可办”的批示。事实证明，方大集团派人到中央党校学习效果非常好。到党校学习不仅有集团中高级管理人员中的党员，同时，还有“方大英模”、优秀共产党员。通过在党校的学习，他们更加爱党、爱祖国、爱工作，也深刻地认识到了党建为魂的企业文化的高屋建瓴。

　　 方大集团对党员的培训是别出心裁的，对优秀党员的激励也是与众不同。方大集团每年出版的挂历和台历都与众不同，主角是方大集团民主评选的12位“方大英模”的工作照。在每年的民主评选中，党员一般都会占12位“方大英模”的大部分，这种独特新奇的挂历，在方大集团的每一个所属公司的车间、工段、班组以及每一名员工的家庭都会看到，集艺术、宣传为一体的英模挂历对宣扬先进、激励士气、振奋精神起到了十分重要的作用，对党员的模范带头作用是莫大的奖赏，它对员工积极性的带动是空前的。

　　 党员的理论素养提高了，积极性被激发出来了，在党建为魂的企业文化建设中，先锋模范作用就呈现出来了。做到了“党员要在平时工作中能看得出来，在关键时刻能站得出来，在危急关头能冲得上去”。在平时的生产中打头阵、攻难关。在工作中密切联系群众，求真务实，艰苦奋斗，敢于批评和自我批评，积极参与岗位技能练兵和比武。在“党员先锋岗”、“党员责任区”，发挥党员模范带头作用。

　　 党建为魂的企业文化是方大集团的生存之基、发展之本，在促进企业发展中正在不断地“建功立业”。

来源： 证券日报

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