近日，主题为“约在江苏，共筑梦想”的首届江苏发展大会在南京举行。全国工商联副主席、红豆集团董事局主席周海江受邀出席大会，并作为江苏唯一本土企业家代表在大会上发言交流，引起了与会代表的强烈共鸣。
在60年的市场沉浮中，红豆集团由一个手工小作坊，发展成如今的大型跨国企业集团，主要基于其实践了“民营企业抓党建是企业内生发展需要”这一原则。
民企党建激发企业内生动力
早在2007年，红豆集团控股的柬埔寨西港特区设立了中国民企第一个境外党支部———西港特区党支部。经过十年的发展，西港特区已具备国际工业园区的规模，首期5平方公里区域内建有160幢厂房，引入109家纺织服装、箱包皮具等企业，其中94家为中资企业，1.6万人在园区工作，是“一带一路”框架下中柬两国务实合作的一大成果，受到了中柬两国领导人的高度重视和认可。
多年来，红豆集团能够快速稳定增长，关键在于注重企业党建工作，发挥党组织在企业中的政治引领作用和在职工中的政治核心作用。周海江表示，从企业制度变迁理论来看，企业党建在意识形态方面的正向作用明显；从制度经济学理论看，企业党建可以转化内生性制度；从企业社会资本理论来看，企业党建可以增强企业的社会资本。红豆集团从最初的一家微小企业发展成为中国500强企业，主要得益于党建发挥的政治核心作用，规范了企业的成长，激发了企业的内生动力。
“三位一体”创新企业发展模式
红豆集团通过30年的摸索实践，探索出了现代企业制度+企业党建+社会责任的“三位一体”企业发展模式，对我国广大民营企业发展带来了借鉴作用。
“现代企业制度+党的建设+社会责任”能够实现企业内部各方利益与国家、社会利益的一致性。在这一模式中，“现代企业制度”是基础建设，通过健全法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者关系，规范企业行为，激发内在动力；“党的建设”是灵魂，可以帮助有效规避这一直制度内外部利益难以平衡等问题；“社会责任”是使命，通过加强和创新社会管理，优化发展环境，促进稳定和谐。
在“三位一体”模式的探索中，红豆集团逐步建立了一品多厂、小厂大公司、母子公司三级运行、内部买卖关系、竞争上岗等一系列现代企业机制。与此同时，红豆集团还实施了“智能化、绿色化、国际化、服务化、高端化、证券化”六化发展战略，着力打造产融互促型企业，促进了企业“裂变式”发展。
以“三自”推进企业转型升级2017年是红豆集团的“三自”发展年。所谓“三自”，即自主创新、自主品牌、自主资本。当前，不少民营企业都面临劳动力红利削减、自然资源紧缺、市场竞争力弱、产能过剩等问题。如何在困境中突围？红豆集团从“三自”中寻找发展新动力，加快产业转型升级。
自主创新包括技术创新、产品创新、业态创新和商业模式创新。在新形势下，改变生产运营模式，才能从获取劳动力红利向获取人才智力红利转变。近年来，红豆集团积极借助互联网、物联网等技术手段对自身进行全面改造、转型、升级，同时借助资本市场积极建设“智慧红豆”项目，走出了一条传统产业只能转型升级稳健发展之路。
自主品牌的建立是企业能否“走出去”的关键所在。在此方面，红豆集团将进一步加快自主品牌的培育和打造，进一步强化品类聚焦，包括红豆家纺样板店打造、小红豆童装样板店打造等，充分释放红豆品牌力量。
企业茁壮成长，需要金融活水浇灌，目前红豆集团旗下已拥有三家上市公司，其中两家登陆上交所、一家在新三板，“实体经济”是其共同特点。扎扎实实发展实业，红豆成立至今未曾改变过，在经济新常态下，产业是根本，金融是手段，产融互促才能实现腾飞。（通讯员卓之敏）
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