以创新为先导 打造紫金核心竞争力--访紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河
紫金矿业第五次科技大会10月14日~15日在福建上杭召开，会议期间，紫金矿业集团董事长陈景河接受了本报记者的专访。
记者：现在很多企业家不看好矿业，认为它是夕阳产业，纷纷转型，甚至放弃，您为什能坚持下来？您如何看待矿业的价值？
陈景河：目前，矿业行业形势依然非常严峻。从中国企业联合会发布的2017中国企业500强数据来看，500强里43家企业亏损，其中矿业企业有30家，占70%，可以说矿业是所有行业里表现最差的。
矿业行业容易让人误解是破坏环境的行业，容易受到所在地居民的排斥。同时，矿业项目投资周期长、不确定性大，部分项目投资周期甚至长达数十年。无论地质勘查还是资源开发，矿业已经成为风险最大、最艰苦、盈利性最差的行业。资本的天性是趋利的，以目前矿业的盈利水平，很难得到资金的青睐。但我们既然已经从事这个行业，开弓已无回头箭，就必须咬牙坚持下去。尽管未来几年市场前景不容乐观，但通过企业自身挖潜和对外扩张，未来仍然充满期待。
矿业是一个艰苦行业，充满谜团和不确定性，矿产的发现及开发，是持续研究和不断探索的过程。我个人认为，矿业是非常适合中国公司和中国人的行业。中国人素来勤奋耐劳、敢为人先、敢于创新，只要我们掌握国际规则和国际惯例，遵守项目所在国的法规和习俗，掌握矿山开发的核心技术，实现预期目标不是痴人说梦。像紫金收购的塔吉克斯坦、澳洲的公司，原本在外国人经营时未实现盈利，我们接手后很快就扭亏为盈。
矿业是国民经济的基础产业，涉及国家资源安全，但目前我国的矿业政策对矿业行业不够友好，政府应该高度关注矿业企业目前遇到的困难，制定鼓励矿业发展的相关政策，修订一些不适合矿业市场的法规。除了对环保和安全等方面务必从严要求之外，应该给矿业企业松绑。例如像矿业权政策，处于勘探阶段的探矿权需要两年申报一次，然而在西方发达的矿业大国仅需申报一次。把矿权按土地所有权来管理，是一个重大的误区。国内的矿业政策、投资环境并不利于矿业投资，甚至很多企业家更愿意到海外去投资。
其实，中国矿山企业的生态环境保护意识已明显提高，且取得了显着成效。比如，在生态建设方面，中国部分标准严于西方国家。紫金矿业主动遵循国内标准，以超过西方矿山安全环保的标准，建设绿色矿山、和谐矿山，营造了矿山社区建设的新范式和新典型。
记者：您在刚刚召开的公司科技大会上，提出了“中国标准”和“紫金模式”，您如何解读？
陈景河：紫金是以创新为理念，逐步发展壮大起来的。在建立初期，既没有资金，也没有技术和人才，一穷二白。我们鼓足创业者的勇气，边干、边学习、边摸索，创造了紫金矿业。
从紫金矿业20多年的发展历程来看，最重要的是形成了在行业内有高度竞争力的技术能力和管理能力，特别是在技术和管理过程中形成的创新能力，成为公司攻坚克难的致胜法宝。
技术能力。科技创造紫金，公司之所以能在恶劣的行业竞争中脱颖而出，非常重要的一点就是公司在困难面前往往能突破技术瓶颈。紫金山金铜矿、水银洞金矿、曙光金铜矿、阿舍勒铜矿等主力矿山在许多关键问题上都得益于技术创新。目前，公司在在地质勘查、湿法冶金、低品位难处理矿产资源综合回收利用、大规模工程化开发以及能耗指标等方面居行业领先地位。
管理能力。公司根据不同时期、不同项目和环境，不断探索适合的管理体系和管理模式，加上现代信息技术的应用，公司运营管理越来越规范和高效。在行业高潮时以地勘增储、扩大产能为主，并设立区域公司实行片区管理；行业低迷时以并购重大资源和在产矿山为主，并实行（准）事业部制的扁平化专业管理。在发达国家以外聘行业专家、国际化人才为主，在发展中国家以紫金外派管理层为主。根据不同时期的实际情况，开展“学金山，降成本”“责任至上”“抓改革，保增长，促发展”等一系列管理活动，提升公司管理能力、治理水平。
创新能力。紫金矿业在发展过程中形成了独特的创新理论——创新就是普遍科学原理与客观实际的良好结合，最适合的就是最好的创新，创新就是不断否定自我的过程。对紫金来说，这是一个朴素的真理，是紫金矿业几十年实践的经验和理论总结。通过创新，一批问题矿山起死回生，一批不被看好的项目实现超额利润，一批低品位资源“点石成金”，国内60%以上的资源通过自主勘查获得。创新的投入产出比，跟紫金矿业的原始股一样，实现成百上千倍的增值。正是提升了以经济目标为导向的创新能力，才使得紫金矿业克服了一个又一个困难，实现了效率提升、成本控制、价值创造的目的——创新成为了紫金矿业最重要的核心竞争力。
记者：近年来，我国企业在“走出去”方面有很多失败的教训，而紫金却频频出手，多有斩获，您出手时的决定因素是什么？
陈景河：中国是矿产品消费大国，基本金属和贵金属消费量接近全球一半，自给率较低，对外依存度较高。
由于全球矿产资源分布不均衡，国内需求量日益增长与国内资源禀赋差的矛盾逐步加剧。因此，在经济全球化的背景下，矿产资源全球配置是大势所趋。“走出去”是中国矿企，特别是有志于参与全球化的矿业企业的必然选择。而紫金的目标是要成为一个高技术效益型特大国际矿业集团，“走出去”是必然选择。
如何“走出去”，紫金有一个基本理念，首先目标项目价值低于业界平均水平，其次逆周期并购。在市场低迷的时期，矿业资产往往被严重低估，可以通过相对较低的价格获得资产。第三要具有创新意识和比较优势。重视矿山开采设计的独立性，探索最合适的管理和技术方案，遵从所在国的社会体制和法律体系，努力提高自身的创新意识。
前几年，矿业低迷时期，紫金矿业的海外项目依然盈利并逐渐成为公司的重要增长极，这就是紫金的竞争力的体现。
记者：未来紫金在有色金属矿业领域如何布局？
陈景河：过去几年里，紫金矿业抓住金属市场低迷的机会，通过并购和扩产的方式，外延和内生式生长并举，在进一步稳固黄金行业龙头地位的同时，铜、锌产量大幅增长，行业地位迅速提升。
黄金是紫金的主业，今年矿产金计划产量40吨，后续通过并购还会有所增长。截至2016年底，紫金矿业所拥有的铜金属资源储量3006万吨，今年矿产铜计划产量21万吨，明年28万吨。刚果（金）卡莫阿-卡库拉项目，准备筹建年生产能力40万吨的冶炼厂。未来紫金将成为中国第一大铜企业。今年矿产锌计划产量28万吨，极有可能成为国内最大的矿产锌生产企业。
未来，紫金山铜矿将持续扩大生产规模，最终产能达到8万~9万吨/年（2016年矿产铜产量为5.6万吨）；科卢韦齐铜矿已于今年试生产，预计明年达产，达产后产能将达到5.2万吨/年；多宝山项目二期扩建工程预计将于2018年下半年投产，届时将贡献6万~7万吨的增量；另外，与艾芬豪共同开发的卡莫阿-卡库拉铜矿预计于2019年投产。
近几年，随着图瓦克兹尔-塔什特克多金属矿和乌拉根铅锌矿的投产，紫金矿业锌板块已形了“三矿一厂”的格局，拥有30万吨矿产锌和20万吨冶炼锌的产能。旗下乌拉根铅锌矿计划进行扩建，预计将增加5万吨左右的产量，届时将拥有35万吨的矿产锌产能。
记者：您分析说矿业反转期还没来到，您如何判断矿业未来趋势？
陈景河：中国的矿产品消费量占全球30%~50%，总量已经基本到顶，短期内不太可能有较大的增长。但是，伴随着中国的供给侧结构性改革，矿业市场预期总体向好。另外，电动汽车的普及对于铜矿需求量将是一个利好。
“走出去”势在必行，部分海外国家投资环境甚至优于国内。例如紫金矿业刚介入刚果（金）卡莫阿铜矿时，已留意南部卡库拉矿段的增储潜力。收购后，提出全面开展南部卡库拉矿段勘查。经过近两年的勘探工作，新发现铜金属量超过1200万吨的超高品位矿体，其中700万吨品位超过6%，铜金属资源储量可望超过4000万吨，跻身全球第五大铜矿，成为全球最大的未开发的高品位铜矿。目前，卡莫阿项目的投资收益已超过100亿元。当然，海外投资仍充满未知数，“走出去”仍任重道远。
采访手记
自信、豪气、雄心，这是接受采访的陈景河给记者留下的印象。也许是地质专业的出身，让他对地质找矿有着非凡的热爱和独特的慧眼；也许是从不被看好的紫金山上发现了宝藏，让他从谜一样的探矿中，获得惊喜，收获成功。不断地探索、发现，一次次地失望和谜团，都不能泯灭他的信念、消融他的意志，他享受着从未知到收获的过程，并乐此不疲。
天道酬勤。从国内到海外，一座座山峰的攀登，一块块岩石的敲打。大自然终将会给予执着的坚守者最丰厚的回报。记者相信，当深不可测的岩层被揭开谜底，喜悦过后，他又将锁定下一个目标，继续他的事业和梦想。（罗娜 刘京青 通讯员 汪洁）
转自：中国有色金属报
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