刚刚过去的5年，是中华民族砥砺奋进的5年，中国这个世界第二大经济体走到了世界舞台中央。“其作始也简，其将毕也必巨。”中国正在加速前进。
华晨汽车集团这5年，也是砥砺奋进的5年。其间，有鲜花与欢笑，也有挑战与考验。没有停步，没有张望，甚至无暇倾听身后如潮的评论，华晨以自己的跨越式发展追逐着中国汽车自主品牌的世纪之梦。
（图片来源：互联网） 华晨人的雄心从未改变，他们高举“高起点自主创新、高品质自主品牌、高目标跨越发展”的大旗，通过自主创新、拥有自有技术、做好自主品牌，担起了打造汽车自主品牌的历史使命。
“党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，辽宁和全国一样走过了一段不平凡历程。习近平总书记给辽宁工业振兴开了三剂‘良方’———推进供给侧结构性改革、推进国有企业改革发展、推进干部作风转变。这既是辽宁经济发展的指南，也为地方的改革发展注入了活力，更为企业发展提供了一把‘金钥匙’。”华晨汽车集团党委书记、董事长祁玉民表示，华晨汽车集团作为辽宁省的龙头企业，将坚持贯彻落实习近平总书记的“三个推进”，在改革中实现企业发展的“三个转变”，最终实现企业“做强、做优、做大”的三个目标。
锻造中国汽车自主品牌
2005年在辽宁省委省政府的安排下，时任大连市副市长的祁玉民“空降”华晨担任董事长，彼时华晨集团已几乎处于停滞状态。
基于对中国汽车的独特定位与清晰认识，祁玉民上任后的华晨集团锐意改革、勇于创新，打出了一套叫好又叫座的组合拳。
7年之后的2012年，华晨凭借着1060亿元的销售收入成为首家辽宁省省属千亿级企业。曾经积重难返的华晨，俨然成为了屹立东方的自主品牌汽车生力军。
在“十一五”期间，华晨集团的产销指标屡创新高，5年间累计实现营业收入2333亿元，为“十一五”前累计的215.7%；实现利税265.5亿元，为“十一五”前累计的276.6%，实现了“两步走，翻两番”的跨越式发展目标。
党的十八大以来，华晨更是发展迅猛，荣列辽宁省龙头企业。华晨宝马成为了中国最成功的合资企业之一，华晨还获得宝马正式授权，生产宝马最新型号的发动机，成为中国汽车行业惟一一个取得当代先进发动机技术的中方企业。
从更大的视野看，华晨不仅做大了自身，还带动做强了一方经济。“十二五”期间，华晨汽车累计实现营业收入6334.8亿元，同比增长171.5%；实现利税1301.3亿元，同比增长390%，有效拉动了省内零部件配套企业200余家，拉动地方就业近25万人。
在这个过程中，华晨始终没有忘记“高起点自主创新，高品质自主品牌，高目标跨越发展”的战略目标。
5年来，华晨着力争锋高端自主，三大品牌比肩发展。他们旗下的“金杯”品牌已经连续19年占据“卓越商务领航者”的地位。广受消费者追捧的“中华”品牌，更是被誉为中国自主汽车品牌中高于行业APEAL指数平均水平的品牌。“华颂”荣耀诞生，成为掌握汽车核心技术的中国品牌。
华晨人清醒地认识到，在经济全球化时代，品牌是企业乃至国家综合核心竞争力的体现，代表着国家的信誉及形象。打造品牌，是中国企业走向世界的必经之路。
基于此，华晨深耕国内汽车市场，以营销创新等多种渠道推动旗下三大品牌迅猛发展：
中华品牌全力打造明星产品、提高自主品牌溢价能力，将产品作为累积品牌资产的主要载体，树立鲜明的品牌形象、产生丰富的品牌联想，提升品牌竞争力。中华品牌“占领中场、上下延伸”，塑造中华V3、中华V6等明星产品，通过女排营销、保护长城公益营销、弯道王体验营销等，加强目标消费者对产品品质与优势的认知，把中华品牌打造成为一个充满青春活力及正能量的自主品牌，取得了口碑和销量的双赢，从而达到了品牌溢价能力的提升。
金杯品牌以市场为导向，以改革创新为动力，以结构调整与转型升级为工作主线，借助于合资合作的契机，全力提升企业核心竞争力，打造卓越汽车品牌，保持轻型客车市场的领航者地位。通过合资合作引入欧洲先进的LCV产品及核心动力总成技术、新能源技术及产品，同时通过技术引进对金杯现有平台产品进行升级，以更好地满足市场需求，保持竞争优势。
华颂品牌持续攻占中高端商务车市场，另辟蹊径布局租赁市场。华颂品牌以局部租赁市场为切入点，保持其在高端商务市场的影响力，在一线城市建立汽车租赁公司，同时与神州租车、滴滴等互联网租赁业合作成为全国最大的高端商务车租赁公司，为公车、企业用车提供成本更低、服务更周到、使用更便利的汽车服务。
值得注意的是，华晨人还打造了产融结合的“华晨模式”。通过产融互动，在资本市场突破资本瓶颈，实现了产融结合的良性互动，仅用8亿元的注册资金便撬动发展了一个年销售额1900亿元、年利税300亿元的汽车企业。“十二五”期间，华晨集团通过发挥产融结合优势，加大资本运作力度，在香港资本市场以5亿元人民币增持的华晨中国股票累计获得超过100亿元人民币的收益。同时，实现国有资产增值数百亿元人民币，为自主品牌的发展提供了坚实资金支持。
2017年9月10日，在由中国企业联合会与中国企业家协会联合发布的2017年“中国企业500强”和“中国制造业企业500强”排行榜中，华晨集团以年销售收入1727亿元、利税总额285亿元的成绩，分别位列榜单的第94位及第34位，较2016年的排名分别提升了6位和1位，成为辽宁省属国有企业中惟一进入百强的企业。
如今，厚积薄发的华晨正以稳步向前的步伐，不断向中国的世界品牌迈进，力求将自身打造成充满生机活力、竞争实力、发展潜力的汽车企业。
“十三五”蓝图剑指世界500强
在祁玉民进入华晨的第二个十年，华晨集团开启了“十三五”新篇章，剑指世界500强。
到2020年，华晨集团将全面实现三大发展目标———首先是品牌。“十三五”期间，华晨将着力推进品牌创新，他们对旗下的多个自主品牌进行了明确定位，将“华颂”打造成国际高端品牌，并以此为带动，将“金杯”品牌打造成了具有一定影响力的国际知名品牌，将“中华”品牌打造成国内轿车最优品牌，将“BSV”打造成世界级专用车品牌。
其次是技术。“十三五”期间，华晨将以宝马为榜样，以低碳化、信息化、智能化引导企业技术升级，重点以平台化、通用化、标准化为导向，掌握整车安全、节能与智能互联三大核心技术，开发出了互联网时代的颠覆式极致产品。通过技术目标的实现，将华晨建设成为省属国有企业实行“中国制造2025”的标杆企业和领头羊。
第三是规模效益。到“十三五”末，华晨要确保实现年整车产销150万辆，发动机年产销160万台，年销售收入超过3000亿元，年利税总额超过500亿元。到“十三五”末，在“非洲、西亚、中南美洲+东欧”等建立海外生产基地，初步完成海外布局，集团出口实现占整车销售20%以上的目标。“十三五”末期进入世界500强。
怎样达成三大目标？近两年来，华晨在三大课题上发力，取得了明显成效：
发力“上水平”。这包括两大核心，一个是互联网，另一个是新能源。华晨人认定，互联网方向是消费者的需求，而新能源方向是社会的需求。为此，华晨除了继续深化与宝马的合作外，还在智能制造、智能驾驶等方面投入了大量人力物力进行开发研究。
提升品牌价值。华晨连出新举措，通过智能设计、智能制造和智能服务，提升产品质量，进而在消费者心目中提升华晨的品牌。“通过提升品牌，提升我们的价值；通过提升价值，提高我们的盈利能力；通过提高盈利能力，让我们自主品牌进入良性循环。”
继续上规模。华晨人很清楚，汽车是烧钱的行业，必须要靠规模赚钱。据了解，“十三五”期间，销售收入要从2015年的1600亿元做到“十三五”末的年收入3000亿元。在这种上规模的过程中，他们找准了六个增长点，包括专用车改装车、汽车超市、汽车报废与回收、汽车零部件、汽车销售及售后市场、汽车租赁。
“三个转变”做强做优做大
党的十九大已胜利开幕。站在这样一个重要历史节点上，华晨明确提出，要在改革中实现企业发展的“三个转变”。
首先是要实现从中国制造向中国创造转变。
如今，华晨汽车已经利用与宝马全面深化的战略伙伴关系，有效地实现了合资反哺自主。基于与宝马的互信互利，华晨得到了宝马正式授权生产4款欧六排放标准的先进发动机。通过对核心技术的引进、消化吸收与再创新，华晨汽车与宝马联手打造M平台，真正实现了由中国制造向中国创造的转变。
第二，要实现从中国速度向中国质量转变。
近5年来，华晨集团以发动机技术为核心，已经在业界树立起了技术领先优势。同时他们以“打造中国宝马”为目标，补齐了“管理短板”，聘请拥有近40年质量管理经验的原宝马集团全球质量总监高尔曼为华晨量身打造覆盖汽车全产业链的PPQ1-10质量保障体系，全方位解决现有问题并优化相关质量流程，切实地提升了产品质量，为品牌赢得了消费者的口碑及赞誉，也打造出了华晨汽车自主品牌的独有特色。
第三，要实现从中国产品向中国品牌转变。
在经济全球化时代，品牌是企业乃至国家综合核心竞争力的体现，代表着国家的信誉和形象。品牌发展是一国由大变强的必由之路，一大批有国际竞争力的品牌是一个国家制造业强大的重要标志。华晨着力深耕国内汽车市场，以营销创新等多种渠道，实现了旗下三大品牌由产品发展向品牌发展的全面转变。
“我们将按照习总书记‘坚定不移把国有企业做强做优做大’的重要指示，深化、细化各项措施，以措施保目标，将华晨集团做强、做优、做大。”祁玉民在接受本报记者采访时表示，华晨汽车将聚焦实体，突出主业，通过实施“中国制造2025”实现转型升级，掌握当代核心技术，提升产品品质，打造优秀品牌，把企业做强。
同时，华晨将更加坚定不移地落实“引进、消化、吸收、再创新”的发展方针。在国内民用车、专用车、新能源车发展领域，继续坚持“向大师学习、与巨人同行”的思路，对标宝马标准打造中国高端产品，深耕国内市场，大力发掘专用车、新能源车蓝海市场。在国外市场，华晨将大力践行“一带一路”国家倡议，以伊朗市场为核心，加强全球布局，力争5年内达到年产30万辆的产量。稳扎稳打，实现国内及海外销售的高速发展。企业将全面深化供给侧结构性改革，深入推进“三去一降一补”，有效提升自主品牌运行质量，通过强化经济效益和产品效益把企业做优。
在将企业做强、做优的同时，华晨还将在坚守中不断寻求突破和创新、积累优势、发挥优势的主动意识。通过产融结合深化资本创新，打通企业的血脉。目前，华晨集团旗下已拥有4家上市公司，正以稳步向前的步伐不断向世界500强迈进，力求将自身打造成充满生机活力、竞争实力、发展潜力的汽车企业，将企业做大。
他们通过贯穿自身乃至整个汽车价值链的全方位变革，通过深化体制机制改革以及产业联盟、技术联盟、商业模式、产品市场与企业管理的不断创新，进一步激活企业发展动力，增强企业发展活力，培育企业核心竞争力。
他们将继续在辽宁省委省政府的坚强领导和大力支持下，铸就产品品质之魂，筑牢企业立足之本，做辽宁老工业基地全面振兴的龙头、国企改革的模范和创新发展的先锋，成为老工业基地振兴发展的领头羊。
蹄疾步稳，华晨踏上新征程。
满怀信心，华晨迎接新挑战。（苏庆菊 记者 于贵华）
转自：中国商报
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