美家美户全面解析新兴消费崛起背后的大家居战略

　　据中国电子商务研究中心所提供的数据，2011年家居电商规模是282亿元，2012-2013年成倍增长，2014年高达到1197亿元，增速达到71%;另外据相关互联网家装市场规模预测的公开数据，及互联网家装行业历史发展情况来看，2014-2015年的增速是相对较快的，与互联网整体发展趋势对比，有些滞后。
 

　　互联网与传统行业深度融合
 

　　据统计数据显示，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，全年共计新增网民3117万人。互联网普及率为47.9%，较2013年底提升了2.1个百分点。我国网民以10-39岁年龄段为主要群体，比例合计达到78.1%。其中20-29岁年龄段的网民占比最高，达31.5%。我国网民年轻化趋势比较明显，这些网民蕴藏着的巨大需求将会为互联网家提供巨大的发展空间，正是他们的巨大需求，才促使互联网家受到如此热烈的追捧。
 

　　互联网与传统行业的深度融合，为互联网家提供了肥沃的生长土壤如今，互联网行业的发展日新月异，很多行业都开始与互联网行业发生深度融合，这种融合给这些行业带来了很多可喜的变化，并为这些传统行业带来了更多的发展机会。
 

　　互联网家三大优势
 

　　传统家装由于自身存在的问题颇多，很多消费者深受其害，他们亟需一些改变，来提升消费者的信心，进而改变它们在消费者心目中的固有印象。因此美家美户认为，互联网家企业作为两者的衍生物，它的出现击碎了传统家装的缺点与黑幕，并将成为未来家装发展的一个主要方向。
 

　　互联网家为广大消费者，提供了一种所见即所得的体验，摒弃传统家装中的很多问题。
 

　　首先，通过提供实时的监控图像，能够让用户的装修过程更加可视、可控;其次，能够整合装修过程的很多环节，让用户的装修更加轻松自如。
 

　　另外，互联网家还能够让装修过程更加透明、有效与科学，确保用户获得一种良好的装修体验……正是由于以上的原因，互联网家才会受到如此多的青睐。随着互联网发展更加智能化、多样化，可以预见，未来的互联网家将会受到更多人的热捧。
 

　　互联网时代大家居战略
 

　　今年，美家美户基于后服务供应链整合，又创造性的提出了互联网大家居战略。大家居战略应该说是局部，遵循了这个家装消费的需求。一般来说，大家居战略是某个家居企业，在某个品类获得一定成功后，开始延伸发展相关的品类。这种大家居战略的制定，产生于对家装消费需求的认识，要求企业多个品类的产品，能够满足同一个家装消费者对不同家居品类的需求。
 

　　依据家装消费者的消费需求逻辑所建立起来的大家居战略，在实施中却难将这个家装消费需求的逻辑统一起来。
 

　　美家美户领导人这样比喻：企业在大家居战略的驱动下造好了五个手指，却发现没有有效的机制将手指握成一个拳头。互联网家装在企业的大家居战略中，已经成为一项战略性的工具，它在引导企业的经营模式进行互联网化的变革，从而形成互联网时代新的战斗力。
 

　　品牌联盟也遵循这种，家装消费需求一体化的逻辑。但是和同属一家企业的大家居战略所不同的是，品牌联盟是由多个不同品类的企业所建成的组合。品牌联盟是传统家居营销，乐于开展的一种促销活动形式，主要原因还是它的有效性。品牌联盟的核心，就是相互交换用户。用户资源的共享，使得联盟成员用户量以成员数倍增。
 

　　对家居企业来说，这里的关键词是“最优秀的品牌”。因为按照众多互联网家装主材包的组成原则，整个市场也就容纳不了多少品牌。试想，如果让专家来决定市场上需要多少品牌多少产品，我们还需要这么多的商场、这么多的企业品牌、这么多的经销商吗?
 

　　总之，互联网整体家装模式，对家居企业的运营战略和运营模式，都将有很大的影响，家居企业需要引起足够的重视，并尽可能提前布局。目前，家居企业出现了“多层次营销模式”，希望帮助家居企业，在传统营销模式与互联网整体家装运营模式之间，找到一个营销的嫁接桥梁。(美家美户)
 

　　转自：北国网

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