臧延斌成功打造中普车房网“7-11”式金融服务模式

       在今年6月的《水皮杂谈》访谈中，中普车房网董事长臧延斌提出了“‘7-11便利店’式的金融服务”的观点，这是继“两会”期间提出“产品力和服务力是第一生产力”后，中普车房网进一步阐述金融服务品牌的核心是“服务”。

      只有通过极致的服务输出产品、资金、培训、运营等系统，塑造像7-11一样标准、规范的流程，让金融消费者能更便捷获得金融服务，才能创造长远的经济利益和社会价值。
 

      时隔半年，中普车房网前瞻性、可行性和可复制可盈利性的创新性金融服务模式，得到了充分的肯定，通过了严格的市场检验。中普车房网现已稳健布局东北、华北、西南、华中四大区旗舰店，招募到近60家盟商伙伴强势入驻，共同致力于为金融消费者提供消费、贷款，小微企业贷款全流程极致的专业服务，成就了城市金融4S服务提供商的美誉。
 

      1、细分盟商类别，定制专属服务
 

      中普车房网布局以中国2-4线城市为主，北到呼伦贝尔，南到海南岛，市场环境，区域政策，人才匹配的差异性巨大，因此甄别盟商等级、考察盟商所在地真实情况，“对症”落实服务模式具有深刻的现实意义。托管模式针对的是非成熟的加盟商，这类客户对金融行业不了解、之前甚至没有相关从业经验，在通过中普车房网专业人员对市场环境评估和加盟商严苛背调后，由企业培训督导干部受托返聘到门店，担任盟商门店负责人，负责从人员招聘、员工培训，制度体系建设、绩效考核体系建设、团队建设等一揽子托管服务，并对执行结果进行追踪总结。
 

      督导为托管店铺提供“保姆式”一站帮扶，确保加盟一家成功一家。

      2、从第一家加盟店到第二、第三家，成功难以“山寨”
 

      以中普车房网通辽店来为例，托管模式不仅仅帮助自己完成了“生意”，更成就了自己的“事业”。在短短半年时间内，通辽加盟店赵总累计放款两千多万，已经签约了两家店铺，并计划年内再开第三家，从食品行业转行至金融，赵总开拓了事业“第二春”，激发了与中普车房网携手共赢、奋斗未来的新势能。
 

      通辽店不是特例，众多像赵总一样作为城市合伙人的盟商，与中普车房网一起共同奋斗的是“事业”，是为2-4线城市个人、小微金融消费者提供标准规范金融服务的“践行者”。而托管模式，最大程度帮助像赵总一样的盟商快速进入盈利状态，加快了市场布局速度，提高了服务贷款客户的效率，实现了经济效益和社会效益双丰收。以合作共赢为理念，中普车房网的加盟做到了可复制，可盈利，使命必达。
 

      纵然面临着众多金融加盟品牌低价、低质的恶性竞争，但是中普车房网坚持“产品力和服务力是第一生产力”，跨界的团队、高标准的管理和运营要求，与双中心(西南数字信息孵化中心、电销中心)、双学院(工信部互联网金融研究院、汽车金融研究院)、双工厂(资金工厂、资产工厂)凝聚成品牌核心竞争力，缔造了中普车房网难以逾越的品牌高峰。
 

      同时，车房网对模式的大胆创新与探索，才得以保证“产品力”和“服务力”的有力落地与执行。重要的是，来自华为、东方园林、好贷网、恒昌、玖富、翼龙贷的跨界人才组合制定了金服行业第一套全流程的《业务运营手册》、《加盟商运营指南》、《区域加盟商帮扶指导手册》等核心知识产权文件保证了盟商服务的标准、规范。

       转自：润物网

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