京东卷土重来欲建300家线下店 国美苏宁面临短兵相接

　　尽管线上销售额持续保持高速增长，但至少截至目前，其占社会零售总额的比例依旧低于线下。这也使得尽管国美、苏宁等虽然在线上不及京东，但凭借着大量线下门店，依旧支撑至今。

　　如今，对于站稳线上优势的京东而言，“降维攻击”的时机已经成熟。8月9日，京东集团宣布，将在市场占有率绝对领先的3C领域率先试水，年底之前在全国开设300家以3C为主的零售体验店，其中，在一二线核心商圈的名为“京东之家”，在各级城市次商圈的名为“京东专卖店”。目前，京东之家已在北京、上海、深圳等地开设了21家，京东专卖店已经开设了71家。

　　“我们本来是打算这300家全开完之后再正式对外宣布，但是刘总(刘强东)已经提前透露出来了，我们就借这个机会正式宣布”，京东集团副总裁、3C事业部总裁胡胜利表示。

　　或成商业地产中的麦当劳

　　曾几何时，京东、阿里等电商巨头被视为商业地产的掘墓人，在很多商场里除了影院、餐饮的楼层还有客流之外，其它品类的楼层客流日渐稀少。

　　不过，风水轮流转。如今，电商巨头们又齐齐杀回了线下。在业界看来，京东之家与京东专卖店很有可能成为商业地产中的“麦当劳”——既是商圈繁华的标志、标配，又能吸引大量客流。

　　事实也正在朝这个方向发展。据记者了解，已经开设的京东之家和京东专卖店多选在大型商业综合体或商圈内，如沃尔玛、永辉超市、万达广场等。以8月6日刚刚开业的一家京东之家为例，其落户于北京通州的万达广场店，开业当天上午，200平方米的店面就涌入了2000多人。另据京东方面透露，还有一家京东之家在北京某商场一楼开业后，使得二楼原本冷冷清清准备撤柜的音响店因客流上涨而起死回生。

　　值得一提的是，相比于传统零售门店，京东之家与京东专卖店可谓是科技感十足。据介绍，每一个门店的选品都是基于当地商圈消费者的购物习惯和兴趣喜好，实现“千店千面”。消费者进店后，店面会对消费者进行人脸识别，并分析每一位消费者的兴趣关注和场景停留时间，通过行为数据分析，精准进行货品的二次迭代。同时，所有商品均与京东线上实时同价，扫描价签上的二维码，可以跳转到京东APP页面，了解商品的详细情况及用户评价。顾客可以当场提货或选择京东配送。一些在线上难以抢到的首发爆品，京东都将优先供应给京东之家和京东专卖店。

　　据胡胜利透露，虽然开业时间很短，但从目前来看，已开设的近百家门店多数已处于盈利或盈亏平衡状态，经营情况普遍良好。

　　与国美苏宁短兵相接

　　十几年前，大型商场内几乎都设有3C、家电柜台，但是国美、苏宁、大中出现及密集布局，使得这些品类的柜台慢慢退出了历史舞台。在业界看来，京东之家和京东专卖店某种意义上相当于大型商场中重新出现了3C柜台，对于同处一个商圈的国美苏宁而言，并不是一个好消息。

　　“京东的线下门店很多就落户在沃尔玛、永辉超市里，由于彼此在资本上都有联系，因此在租金成本等方面应该要低于国美苏宁，”有分析人士指出，“尽管刘强东一直没有把国美苏宁放在眼里，但是这么多的京东线下店一旦全部开起来，国美苏宁不可能不感到压力。从某种角度而言，这未必不是刘强东‘卷土重来’。2003年春，已经在中关村拥有12个柜台的刘强东，计划把柜台扩张到500个。没成想，一场突如其来的‘非典’使得客流量陡然下降，他这12个柜台一个都没保住，转而做起了纯线上的京东商城。14年后的今天，刘强东重返线下，首期目标就是300家门店，的确动静不小”。

　　不过，在刘强东看来，这更像是一场革命，其不久前曾撰文指出，下一个10年到20年，在大数据和人工智能技术的驱动下，零售业将迎来继百货商店、连锁商店和超级市场之后的第四次零售革命。第四次零售革命的实质将是“无界零售”，打破传统零售在空间、品类和供应链上的组织形式，重构零售的成本、效率和用户体验。

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