2月24日，在中原油田东濮老区文10-31C2井钻井现场，一场紧贴实战的技能教学正有序开展。技能大师化身现场指挥官，以钻机为教具，以刹把为粉笔，一边操作一边讲解。井队员工或俯身细看，或仰头紧盯。轰鸣的钻机声、金属的碰撞声与授课声交织，将原本单调的钻井现场变成了知识流动的“加能站”。
这是中原石油工程钻井二公司“铁军培训队”日常教学的场景。自2025年1月组建以来，这支由石化名匠、集团公司技能大师李伟伟领衔，汇聚中原石油工程公司首席技师李涛等来自安全、装备、技术、操作领域的7名业务骨干的专业化培训队伍，如同一座流动的培训基站，扎根一线井队，以实训强技能，以实战砺精兵。截至目前，已完成4轮次“送培训到一线”任务，一线队伍在岗人员培训覆盖率达100%。
从“请上来”到“送下去”，开出培训“闭环处方”
“过去是‘请上来’听课，难免与现场脱节；现在是‘送下去’教学，问题在哪儿，课堂就在哪儿。”培训队负责人李伟伟道出组建队伍的初衷。这套“看、教、练、考”的闭环培训模式，成为破解一线培训难题的关键。
“看”——沉浸式观察，精准“诊脉”。“铁军培训队”摒弃空泛宣讲，每进驻一支井队，便与员工同吃同住同劳动，细致观察井队员工的操作细节，捕捉习惯性违章行为，摸清每一支井队的真实操作水平与安全生态，为后续培训找准靶向。
“教”与“练”——“一对一”滴灌，“手把手”纠偏。培训队紧密结合当前钻井工况，对照规范操作清单，在岗位现场为员工讲解操作要点、示范标准流程。针对关键岗位人员，实施“一对一”强化训练与专项技能提升。在40585钻井队施工现场，培训队发现该队党支部书记王红伟对“远控房故障判断与排除”项目掌握不够，便精准开展专项培训。
“技能大师李伟伟将28个故障项点逐一拆解，讲清了故障成因和排查步骤。”王红伟说。这套庖丁解牛式的教学让他豁然开朗，也助力他在中原石油工程公司2025年基层关键岗位“最强操作”竞赛中，夺得基层单位负责人组金牌。
“考”——情景化验证，实现刚性闭环。培训效果如何，不由试卷说了算，而由现场实践来验证。培训队创新性引入“我看你做、你问我答”情景评估模式，学员既可以直接实操展示，又能选择口述操作流程。验证结果直接与处置措施挂钩，考核优秀者予以表彰；基本合格者，指定师傅帮扶指导后重新验证；不合格者实施离岗培训或转岗调整，确保全员上合格岗、干标准活儿。
从“要我学”到“我要学”，筑牢安全“内控防线”
“以前觉得条条框框是束缚，现在才知道这些都是‘护身符’。”侧钻4队内钳工侯鑫的感慨，道出众多员工的心声。这份思想与行为的转变，正是“铁军培训队”带来的。
安全是“铁军培训队”一切工作的出发点和落脚点。每季度培训前，全体队员都会集中1至3天时间，系统梳理当前公司重点管理要求、最新事故案例反思、销项隐患清单及上一轮培训发现的共性短板，最终形成当季的培训内容清单。清单既聚焦安全核心，强力宣传贯彻“四必四否”、安全生产禁令、生态环境保护禁令、安全环保管理红线等条款；又紧扣岗位需求，涵盖岗位责任制、操作规程、高风险作业管控、设备规范操作等实战技能，培训内容既解渴又管用。
变化在潜移默化中悄然累积。曾觉得加油是小事的钳工侯鑫，如今成了设备保养的较真人；越来越多的员工从被动接受检查转向主动识别风险，“我要安全”的理念逐渐内化为全员的行为自觉与团队基因。目前，基层员工风险识别与管控能力显著提升，违章违规行为同比下降20%。
从“内部练”到“走出去”，擦亮铁军“培训名片”
“真希望各位老师多留几天！”西南石油工程公司钻井一分公司70168钻井队队员，在送别“铁军培训队”时依依不舍。为期一周的跨企业专项培训，让这支队伍的操作水平和安全管理能力进一步提升。
应西南石油工程公司钻井一分公司邀请，“铁军培训队”以李涛为领队，进驻该公司两支“不放心”钻井队开展系统赋能培训。培训期间，培训队围绕安全、装备、操作、技术大类内容，精准排查并指导整改各类不规范问题70余项，有效解决了液压大钳长期未加注齿轮油、气动绞车轴承润滑失效等设备“失养”问题，补齐了岗位操作不规范等短板，及时纠正了泥浆泵中心拉杆油封安装方向错误、气瓶漏气处置不及时等操作偏差。“我们不只是来教学的，更是来和大家一起攻克技术难关的。”李涛说道。
“贵单位党委党校组织的培训队，在我公司送培训进现场暨岗位履职能力评估专项工作中表现专业、贡献突出……”培训结束后，西南石油工程公司专门发来表扬信。（作者: 王紫嫣 杨丽）
转自：中国石化报
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