2025年，浙江石油纪委围绕“促进转型升级，打造油气氢电服综合能源服务商”开展项目化监督，系统实施“一二三四”工作法，加快推动转型战略落地，全年实现经营总量1673.9万吨、充电量7.84亿千瓦时，均居集团公司销售系统第一。
围绕“一个目标”，在系统谋划上下功夫。聚焦“油要稳住、气要做大、氢要布局、电要快拓、服要丰富”转型路径，找准是否深化改革、是否提质增效、是否加快新能源布局、是否降本压费挖潜创效、是否为基层减负增效五个监督切口，确保重点突出、有的放矢。编制详细的项目化监督实施方案，明确立项启动、运行实施、项目总结、持续深化“四步走”推进程序，理清工作内容，定好时间表、路线图。健全工作体系，从专业线条抽调精兵强将，组建跨部门、跨专业监督检查组，确保监督工作有抓手、可落地。
建立“两张清单”，在精准落地上求实效。建立《2025年项目化监督运行表》，梳理转型升级任务清单，并对照细化形成监督清单101项、监督举措57项，确保专业部门照单履职、依单监督，提升监督精准度。公司党委会议专题审议实施方案和运行表，纪委书记在年度工作会议上进行专项部署，推动相关单位和部门精准把握转型部署、落实工作举措，确保项目稳步推进。
抓实“三项模式”，在过程跟踪上出实招。健全“监督闭环管理”模式。构建问题发现、反馈、整改、治理、巩固的完整闭环。针对落实重点任务不主动、不及时，重点工作在推进、运行、落地环节质效不高等问题，深层次分析原因、针对性提出建议，制发监督建议书26份，推动整改问题51个、完善制度流程17项。健全“下沉调研监督”模式。从经营管理和考核排名中找短板、寻突破，通过参与监督单位经营管理活动及相关会议、查阅资料、现场核验等方式，多途径查摆问题，做细做实监督调研和检查。健全“联席会商”工作模式。召开项目化监督联席会8次，及时听取监督项目进展、掌握监督信息，加强工作沟通、问题研判，解决堵点难点问题。
联动“四股力量”，在同题共答上聚合力。依托大监督平台，整合业务、管理、审计、纪委四股监督力量，形成协同联动工作格局。业务、管理部门对照“两张清单”每半年开展一次监督检查，全方位摸清情况、梳理问题，并提报信息；审计部门深挖问题根源、提出整改建议；纪委紧盯问题整改、责任落实、制度完善，对失职失责行为精准追责问责，开展监督项目评估，形成分工明确、齐抓共管、协同高效的项目化监督格局。（浙江石油纪委）
转自：中国石化报
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