青花郎转型升级征程之一：打造稳定、能干商家团队

　　在行业竞争激烈的当下，一成不变则意味着淘汰，想要在竞争中占据主动权，必须积极谋求转型升级发展。

　　6月11日-12日，青花郎西北、西南、华北大区2019年销售工作会在西安举行，会议上明确了品牌中长期发展策略，拿出高额奖金奖励业务先进区域，三大区域业务PK正式拉开序幕。

　　销售工作会议上，军号嘹亮，烽烟四起，西北、西南、华北三个大区现场宣誓言、下战书、授战旗，拉开业务区PK大赛序幕，展现青花郎改革转型决心。

　　“价格实现价值回归，青花郎厂价将逐年调升，消费者目标价要达到1500元左右。”郎酒股份副总经理梅刚在会上明确了青花郎中长期战略目标，“集中资源办大事、造大势，依托郎酒庄园，助力青花郎腾飞;极致品质保障，注入两大酱香新的诠释，让青花郎与茅台各具特色。”

　　图：郎酒股份公司副总经理、销售公司总经理梅刚

　　其表示，为了确保青花郎中长期战略实施，商家的改革转型是与运营转型、团队转型并行的三驾马车之一，势在必行。

　　会议上，青花郎事业部总经理陈建伟表示，青花郎将保持优质商家长期稳定的经营产品和销售区域，扶持优质商家做强做大，并确定了首批授权放活的商家，也详细部署了青花郎6-12月核心工作，提到了五点希望：

　　一、回到战略定力。谁触及价格红线，谁就出局。

　　二、回到信任。坦诚沟通，逐步把市场运作权交给商家，在酒的江湖里，没有信任，将一事无成。

　　三、回到做高档酒的本质。立志于成就一支最优秀团购团队和商家团队，是我们最坚定不可动摇的使命。

　　四、回到商家本身的价值。青花郎的发展肯定不是建立在商家数量上的积累，而是不断的优化和自我涅槃。

　　五、回到行动，千里之行始于足下，PK赛号角吹响。为进一步激发青花郎团队的潜能，提升积极性和主动性，青花郎提出业务区PK大赛。

　　据悉，全国大区共分为三个小组，其中西北、西南、华北大区为一个小组展开大区层级PK，围绕市场操作的各项动作，PK大赛分为单项赛和多项赛两个类别开展，而各比赛项目的总奖金金额度接近2000万。

　　转自：北国网

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