G7物流管理实战论坛在汉举行，探索物流管理破局之道

　　长江网讯(通讯员刘超郑琦)5月17日，G7联合众多物流行业知名企业在湖北武汉召开“新挑战下的物流管理实战论坛”。本次论坛主要从用人与业务精细化管理角度探讨物流企业的智慧化升级。满满的方法论赋能物流企业，在行业巨大的挑战下从容应对提供应对之策。来自山东潍坊辰安物流有限公司(以下简称“辰安物流”)的运营副总裁侯晓阳与江西三志物流有限公司(以下简称“三志物流”)的副总裁汪东进也分享了自身的精细化运营实战经验，以期推动物流企业在巨大挑战下，如何战之有道。圆桌论坛更是汇聚几位行业大咖就话题进行激烈的思想碰撞讨论出适合应对行业挑战的方式方法。

　　运营的核心在运营人，管理之道在于：情理法

　　于2018年进入G7的现任G7副总裁--周奇志，致力于打造一支属于G7的销售铁军。在此次会议中，老周通过讲解“Leader—引领引导激励团队达成目标”的概念，讲述了一名优秀的领导者应该以leader自持，价值观驱动，带领团队，让正确的事不断发生。老周多次强调管理的核心在于以情动人，以理管人，以法治人，并期望赋能物流企业老板需正确审视自身企业价值观，以此驱动企业组织能力的升级。Leader的核心，关键在于汇聚一群有情有义的人做一件有价值、有意义的事，从而获得成功。

　　于挑战中谋发展

　　老周的分享在于人心的把控，而辰安物流侯总和三志物流汪总的分享就是精细化管理的实战经验。

　　2015年成立的辰安物流，仅3年的时间，辰安已打造成800+辆车体量的物流快运企业。而如此成功的秘诀是在于辰安侯总分享的独特的模块化管理。由于非专业团队出身，侯总通过将车队的职能进行拆分，细化管理制度并聘请专业人员，利用如G7这类第三方数据平台管理车队，以此让企业核心人员专注业务的创新，时刻把握战略方向，在该方法论的实践下。辰安物流顺利突破来自车队管理，配货管理，风险管理与成本控制几大方面的挑战。侯总提到，在巨大的行业挑战下，车队的自我革新显得尤为重要，而智慧化，智能化的趋势正在到来。

　　三志物流汪总在分享中也提到了物流企业在行业的发展中的艰难险阻，众多企业面临着生存困境，而他们正走着与辰安不一样的管理之道--合伙人机制内部市场化与平台化运营构建一整套零担操作运营管理体系和标准。三志的共建模式成为其不易打破的壁垒。辰安与三志物流均在挑战中谋求发展，在不断的摸索中求创新，使其在行业发展艰难的困难下发展的越来越好!

　　行业观点的碰撞，尖锐中谈实战方法

　　G7高级总监李飞飞作为圆桌论坛主持人邀请几位行业大咖上台进行思想的碰撞与分享，出席圆桌会议的嘉宾包括：

　　湖北物流协会常务副会长黄建堂

　　武汉永昌顺物流总经理李昌艳、

　　武汉成飞物流总经理王飞、

　　潍坊辰安物流副总裁候晓阳

　　G7副总裁周奇志

　　该论坛就物流企业过去，现在与未来，各个环节中面临的人才，竞争对手，行业发展的三大挑战进行方法论的分享。实战结论得出：面对人才，需权衡情理法的顺序;面对竞争对手需建立自身强而有效的竞争壁垒，面对行业需重视服务，从而提高客户黏性，促进业务长期稳定的增长。同时G7副总裁周奇志先生表示在G7的大战略下，要坚决做物流行业生产力的变革者!推动行业信息化的发展与创新!

　　此次实战论坛对于整个行业来说更加坚定了车队在低运费高成本的行业挑战下，通过精细化管理的方式方法实现盈利。此次论坛是G7推动物流行业生产力变革的其中一步，G7将会持续助力物流企业在降本增效的挑战下从容应对，智慧迎战，共同打造物流行业新格局!

　　转自：长江网

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