从成本中心到经营中心，青岛啤酒采购管理借力京东打造 “智能”引擎

　　数字化的快速发展、智能技术的加速应用不断变革企业市场原有生态，国内外经济环境的变化，也要求企业必须变革传统的管理模式，用技术重构核心竞争优势。
 

　　近日，青岛啤酒股份有限公司(以下简称“青岛啤酒”)与京东就智能采购正式签署合作协议。在山东省全面推进“新旧动能转换”背景下，通过智能采购加速青岛啤酒采购管理数字化转型、落地产业互联网的进程。

 

　　青岛啤酒构建新价值中心
 

　　作为国民啤酒品牌的代表，青岛啤酒是世界品牌500强企业，在全国20个省、直辖市、自治区拥有60多家啤酒生产基地及20多家营销业务单位。对于覆盖全国大量分支机构的采购管理，一直是青岛啤酒供应链管理的重要命题。
 

　　通过此次合作，青岛啤酒全国近百个分支机构的日常办公用品采购，以及下属渠道的定制化商品与营销物资采购，将全部通过京东智能采购平台完成，实现统一对账、统一结算、统一开票。同时，依托于京东企业业务搭建的数字化营销工具和强大的物流能力，青岛啤酒还能够绘制营销客户画像、精准推荐营销物资，并满足多地址及指定时间配送的需求，实现对于渠道营销的高效管理。
 

　　以“智能采购”撬动“新动能”
 

　　刚刚结束的2019年山东省两会，明确提出“让山东人壮志豪迈、敢闯敢试的基因再展新春，以敢领风气之先推动发展走在前列”。而在过去的一年，青岛啤酒便是以“互联网+”为抓手，以“敢为先”为精神，践行新旧动能转换。
 

　　青岛啤酒引入京东智能采购，搭建专属采购平台与青岛啤酒管理系统无缝对接，建立集团性统一采购入口。借助京东的智能采购技术，青岛啤酒可实现分散采购集中化、复杂流程集成化、采购过程透明化，一站式在线上完成采购管理，从供应商匹配、下单、审批、执行，到后续的交付、结算等全部过程，将采购周期由月缩短为天，有效降低仓储成本，提高资金周转率。而这仅仅是青岛啤酒以数字化为发力点，将采购管理由“成本中心”变为“经营中心”的一个缩影。
 

　　青岛啤酒在采购管理上与京东企业业务合作，是通过“智能采购“实现数字化转型的一次创新探索。未来，双方的合作将会进一步延伸至整个供应链，为青岛啤酒降本增效注入新动能。

      转自：号外网

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