2018年郎酒收获颇丰,重回百亿的郎酒,在2019年的步伐更稳健,目标也更清晰。

2月24日—25日,郎酒股份在泸州举行了青花郎全国经销商会议。郎酒集团董事长汪俊林、郎酒集团总裁刘毅、党委书记李明政、郎酒股份总经理付饶、副董事长汪博炜等郎酒集团、郎酒股份公司、郎酒销售公司管理团队参加;中共泸州市委常委陈日,中共古蔺县委副书记、县长陈廷俊出席并致辞;特劳特伙伴公司、盛初集团、森潘企业管理咨询公司代表也在会议上发言;青花郎全国经销商、媒体届朋友,共1800余人参加会议。
会议由股份公司付饶总经理、陈建伟副总经理主持,股份公司副总经理兼销售公司总经理梅刚、销售公司总经理助理兼青花郎事业部总经理胡红作主题发言。
会议上,郎酒对近期业内外的一些声音进行了积极回应。同时,也非常诚恳地对过去一年多企业存在的问题进行了深入反思、总结。值得注意的是,在郎酒新的战略蓝图和实施计划中,一方面更加「开放」,比如对市场的开放,对渠道的开放,对消费者的开放等;一方面更加注重「控制」,比如对年销售规模的控制,对专卖店数量的控制等。其中提及一些针对性政策如对于压货窜货等管控手段,甚至显得颇为严厉。
也是在本次会仪上,郎酒集团董事长汪俊林发布了郎酒未来五至十年的三大战略目标:在白酒行业内具有重要地位;与赤水河对岸的茅台各有特色,共同做大高端酱酒市场;把郎酒庄园打造成白酒爱好者的圣地、一个世界级庄园。
“我们要让青花郎从品质、内涵、价格都成为第二高端白酒。” 他始终认为,一个具有七年时间积淀、一个凝聚数代人心血的好酒,必然有其匹配的、合理的价格。千元体现了青花郎自身的价值,也是郎酒战略目标实现过程中必须坚守的一个价格段。
郎酒发布三大战略目标,可视为郎酒重回百亿之后的一次行业宣言,其透露出来的是郎酒的耐心、信心与底气,也彰显了郎酒在新的形势下运筹帷幄的从容淡定的大企风范。
转自:鹰眼新闻
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