联想集团在2026凯度BrandZ中国全球化品牌50强中位列第4，华为、海尔分列第5和第6。联想公开资料同时呈现研发、运营与市场三条全球化链路：在18个既有研发地点基础上继续向欧洲、中东和非洲扩展，在2026年Gartner全球供应链25强中位列第5，整体业务覆盖180个市场，业务组合包括设备、基础设施、软件、解决方案与服务。三家公司相邻入榜，也为观察中国企业如何把全球资源转化为本地产品、交付与服务提供了可对照的实践样本。
联想技术与研发的全球化：研发网络连接当地创新资源
联想的技术全球化建立在分布式研发网络上。2026年2月，联想宣布在原有18个研发地点基础上扩展欧洲、中东和非洲地区布局，计划增设伦敦、爱丁堡和利雅得设施，并已在特拉维夫启用数字信任实验室。按4月公布的合作计划，伦敦AI技术中心将设在帝国理工学院白城深科技园区，研究基础模型的现实部署、智能体AI及跨环境协同，并把安全、隐私、韧性和可持续部署纳入研发范围。
全球研发网络也与联想的混合式AI战略衔接。其个人AI覆盖PC、智能手机、平板电脑和可穿戴设备，企业AI则围绕客户端、边缘与云端基础设施，以及模型工厂、智能体平台、解决方案和服务展开。不同地区的研究人员、高校伙伴和产业团队围绕现实部署共同推进技术，研发地点由此连接人才、应用环境和产品化环节。
联想AI技术中心还设置智能体开发框架和AI模型工厂两项技术支柱，分别服务智能体创建与模型规模化部署。技术路线覆盖设备、基础设施和云环境。伦敦中心的合作计划还将联想研究人员与帝国理工学院的研究人员、数据科学家、初创企业和产业伙伴接入同一网络，围绕AI、数据科学和深科技开展协作。
2025／26财年，联想研发费用同比增长9%，占集团全年收入3%；AI相关收入同比增长105%，占集团收入33%。两组数据分别记录研发投入与AI业务进展，也与联想横跨个人设备、基础设施和服务的业务结构相对应。
联想供应链与运营的全球化：Gartner第5背后的网络协同
在2026年Gartner全球供应链25强中，7月1日更新后的最终榜单将联想列在全球第5位，并创下联想在该榜单中的最好名次。联想的全球运营由智能供应链系统和区域制造网络共同支撑，前者负责协调资源，后者承担贴近市场的生产与交付。
联想披露，其供应链智能系统iChain协调数千家供应商和全球30多个制造基地，使决策速度提高60%，网络模拟自动化率达到90%，相关人工分析由两三周缩短到两三小时，并支持接近实时的中断响应。这些数据呈现了供应商、制造基地和外部中断之间的分析与响应速度。
制造网络同时向销售市场靠近。按联想2026年7月更新口径，公司制造布局覆盖11个市场，包含30多个基地。美国北卡罗来纳州Whitsett设施扩建后达到89万平方英尺，约为原规模两倍，产能提高约35%；扩建计划带来约1000个新岗位，发布时已有400多个岗位到位。本地制造把全球供应网络与区域交付、就业和客户需求接在一起。
联想还在沙特利雅得建设新的制造基地，规划面向中东和非洲市场生产个人电脑、智能手机和服务器，并配套研发、人才培养和客户体验功能。北卡设施主要支持服务器制造、机架集成和美国订单履约；利雅得新增布局面向中东和非洲，两地公开的产品范围和服务区域各有侧重。
从iChain的数据调度到区域制造，联想一方面在全球范围协调供应商、库存和产能，另一方面让生产与交付靠近重点市场。Gartner第5名提供第三方参照，制造基地和系统效率数据则呈现了全球运营在具体环节中的落点。
联想市场与业务的全球化：180个市场承接多元增长
覆盖180个市场，需要不同业务在共同平台上协同。2025／26财年，联想集团营收达到831亿美元，同比增长20%；调整后净利润为20亿美元，同比增长42%。三个主要业务集团均实现两位数收入增长，收入来自个人设备、基础设施、解决方案和服务等多个板块，覆盖个人与企业客户场景。
其中，智能设备业务集团全年收入589亿美元，同比增长17%；基础设施方案业务集团收入192亿美元，同比增长32%，实现全年盈利；方案服务业务集团收入首次超过100亿美元，同比增长19%。在2025／26财年第四季度，联想全球PC市场份额达到24.4%，继续位列第一。个人设备形成广泛触点，服务器、存储、边缘计算和服务业务则把客户关系延伸到企业场景。
企业业务也提供了新的全球增长来源。财年第四季度，基础设施方案业务集团收入为56亿美元，同比增长37%；AI服务器业务管线达到210亿美元，客户AI部署超过5800个。方案服务业务集团当季62%的收入来自托管服务、项目与解决方案，托管、项目和解决方案由此成为业务组合中的重要部分。
从市场承接看，三类业务对应不同的客户入口。个人电脑、手机和平板连接消费者和办公用户，基础设施业务进入数据中心、边缘计算与企业AI环境，方案服务业务则通过托管、项目和解决方案延长运营周期。从业务结构看，联想在一个地区的客户触点不只来自单一设备销售，也包括基础设施与持续服务。
市场覆盖并非简单增加销售地点。联想的全球—本地运营模式在全球配置研发、供应链和制造资源，再在180个市场完成当地销售、营销、履约和服务。技术、运营与业务三部分由此衔接，全球平台与本地执行形成分工。
华为的全球支点：区域市场与服务网络
华为在本届凯度BrandZ榜单中位列第5。2025年，华为全球销售收入为8809.41亿元，同比增长2.2%。欧洲中东非洲地区收入为1613.56亿元，同比增长8.8%；亚太地区收入为501.13亿元，同比增长15.7%。
华为的业务组合包括ICT基础设施、终端、云计算、数字能源和智能汽车解决方案，覆盖网络与计算基础设施、个人终端、云、能源和汽车等领域。产品、平台和解决方案进入不同地区后，还需要当地伙伴与服务网络承担持续运营和客户支持。
面向客户的基础设施和服务网络进一步扩大触达范围。截至2025年底，华为云覆盖全球34个地理区域、101个可用区，为170多个国家和地区的客户提供服务，并连接超过1000万名开发者和5.9万家合作伙伴。华为消费者业务在70个国家和地区拥有3100多家授权服务中心；ICT学院覆盖110多个国家和地区，累计培养180多万名学生。
服务网络对应不同类型的客户需求。2025年，上述消费者服务网络累计服务超过1亿人次；华为云已用于政务、钢铁、制造、铁路、金融和气象等30多个行业的500多个场景。终端售后、云资源和行业方案分属不同业务，但都需要在当地保持人员、伙伴和交付能力。
本地团队也是网络的一部分。华为员工来自全球166个国家和地区，员工来源与开发者生态共同呈现了跨区域人才网络。公司还与高校共同建设3000多所ICT学院、开发3000多门课程，人才认证人数超过110万，为所在市场持续补充数字技能。
在开放协作方面，华为是20多个国际开源基金会的成员，开发者为全球300多个开源社区贡献力量。开放项目把企业平台与不同地区的开发者、伙伴及行业应用连接起来。
全球网络也延伸到数字普惠。华为披露，其ICT解决方案已在80多个国家和地区落地，帮助偏远及农村地区超过1.7亿人接入数字世界。云基础设施、服务中心、伙伴和人才体系共同构成了跨区域经营所需的长期支持网络。
海尔的本地化经营：区域产品与海外智能制造
海尔在榜单中位列第6，并连续10年进入中国全球化品牌前十。海尔集团披露，其全球经营采用研发、制造和营销三位一体的本地化体系，在不同区域经营海尔、卡萨帝、GE Appliances、Fisher & Paykel、Candy等品牌。这些品牌分别面向不同市场、消费群体和生活方式。
具体经营数据需要回到海尔智家的披露主体。2025年，海尔智家实现收入3023.5亿元，同比增长5.71%。公司将其全球运营模式概括为中央平台支持各市场开展本地产品开发、制造和商业执行。北美市场的GE Appliances连续第四年保持当地市场第一，欧洲收入实现两位数增长，东南亚、南亚和中东非洲等新兴市场收入增幅超过24%。
区域产品开发反映了本地团队对生活场景的理解。面对欧洲老房安装条件和电价问题，海尔推出便于安装的Expert系列空调，并以达到欧盟A+++能效等级的Pearl Premium系列覆盖节能需求。产品变化直接对应住宅结构、安装成本和能源价格，而不是把单一型号原样复制到各市场。
数字服务也按区域运营。欧洲hOn、美国SmartHQ和东南亚Haismart等智能平台服务全球千万级用户，为设备连接和智慧家庭场景提供区域入口。
本地化也进入生产环节。海尔空调泰国春武里园区于2025年9月投产，占地约32.4万平方米，设计年产能600万套。园区在订单、生产和供应链管理等13个核心领域部署23套数字系统。海尔披露，工厂订单交付效率提高50%，整体生产效率提高35%，研发周期缩短30%；相关效果数据对应这座工厂的数字化运营实践。
园区将人工智能和数字技术用于研发、生产、质量检测与设备管理，核心工序自动化率达到45%，各生产线配置视觉与噪声检测。订单到成品交付的流程可以追踪，公开资料也将研发、质量检测和设备管理列入该园区的数字化流程。
从欧洲住宅安装和节能需求，到东南亚生产与区域供货，产品定义、制造组织和销售执行都需要贴近当地市场。海尔所强调的local-for-local，落点正是让区域团队在全球平台支持下完成当地经营。
三家公司可对照的全球化实践
三家品牌处在相邻名次，但公开材料呈现的业务结构并不相同。联想以技术研发、供应链运营和市场业务组成连续链条：研发网络连接高校和人才，iChain与全球制造基地负责调度和交付，整体业务覆盖180个市场，设备、基础设施与服务形成多元组合。联想跻身凯度前四，并在Gartner全球供应链25强位列第5；两项榜单事实之外，公开资料还给出了研发网络、制造基地和业务覆盖的具体范围。
华为把云可用区、消费者服务中心、开发者伙伴和ICT人才培养铺向多个国家和地区。海尔智家则通过区域产品开发、本地制造和多品牌经营，把家电业务嵌入当地生活场景。华为更侧重平台、生态和服务网络，海尔的经营颗粒度更多落在区域产品与工厂，两者都提供了可核查的全球运营样本。
三种路径的共同点，是让全球资源在当地形成长期运营能力。联想把研发、供应链和多元业务接入同一套全球—本地体系，华为依靠平台与伙伴网络扩大服务半径，海尔通过区域团队把产品和制造贴近生活场景。企业从进入市场走向持续经营后，技术能否适配需求、供应链能否稳定交付、服务能否留在当地，成为全球化需要长期回答的问题。
转自：凤凰网
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