为落实全市系统“133”工程建设部署要求，理清基层推进思路、破解落地堵点，近日，江汉友谊管理所组织全体员工召开“133”工程专题推进工作会，围绕“一领三实三化”工作主线，聚焦思想、职能、数字化三大转型任务，细化落实举措、压实岗位责任。
会议明确，全所上下要锚定三项转型重点任务，逐项攻坚突破。一是抓实思想转型，提振干事攻坚劲头。所内党员干部带头深耕一线业务，常态化下沉市场走访客户，抓实全员思想引导与示范带动，推动全员真正动起来、干到位。 二是抓实职能转型，激活基层内生动力。紧扣基层“管市场、优服务”核心职责，厘清岗位“干什么、怎么干”履职清单，严格对标“一好一高”目标体系与“三劳”绩效评价标准，把考核激励落到客户经理、落到专卖人员，充分激发全员推进“133”工程的主动性。三是抓实数字化转型，保障系统规范运行。常态化跟踪各业务模块一线实际应用情况，完善异常数据即时提报、快速处置机制；规范系统操作权限，确保数字化工具稳定高效赋能基层工作。
下一步，友谊管理所将以本次会议为抓手，逐条分解会议部署任务，建立专项推进台账，定期复盘工作成效，稳步推动“133”工程在基层落地生根。（江汉友谊管理所 李晓丹）
转自：中国网
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