作风建设无小事，勤俭节约是本色。为深入贯彻落实“习惯过紧日子”工作要求，六指管理所立足自身工作实际，制定可控费用管理、办公用品使用管理等相关管理制度，坚持从小事、小节、细节破题，在务实、抓实、落实中聚力见效，将作风建设提升与勤俭节约践行深度融合，以过硬作风夯实基层管理根基，以节约实干推动各项工作提质增效。
“刘所，咱们办公区域空开标签怎么换成分类标识了？”“正好要跟大家说明一下，红色标识空开对应办公应急设备，必须保持常通状态。”细微之处见精神，点滴之间见作风。管理所从用电源头精准管控，对办公区空开实行红、黄、绿三色分类标识管理：绿色标识为日常办公必备电源，工作时段正常开启；黄色标识为空调、热水器及其它备用设施等选择性电源，非必要及时关停、按需开启；红色标识为应急设备、视频监控等保障类电源，全天候保持正常通电，从源头杜绝无效能耗、杜绝随手浪费。
“韩经理，今天二、三楼空开巡查照片记得及时上传工作群。”“好的，刚才我已完成现场巡查，照片马上传！”为了防止员工午休后，忘记关闭寝室照明灯、空调等用电设备，管理所制定办公场所定期巡查制度，明确当班人员在下午上班时第一时间对楼层空开、用电设备开展全面排查，现场核查关停情况并拍照上传工作群，实行全员互相监督、闭环管控，把节约用电落到日常点滴。
“姚师傅，我明天休年假，不到所里就餐，提前报备一下。”“好的，收到！”为严控食材浪费、厉行餐饮节约，管理所严把食材采购质量关、数量关，严格按照实际就餐人数精准配餐、定量备餐。同时落实外出报备、临时增餐提前告知制度，常态化倡导“光盘行动”，杜绝舌尖上的浪费，营造勤俭节约就餐氛围。
作风建设永远在路上，勤俭节约永无止境。下一步，管理所将持续以小处着眼强作风、以务实笃行践节约，常态化开展勤俭节约宣传教育，引导全体员工牢固树立“节约无小事、浪费皆可耻”的理念，摒弃“小节无碍、粗放无妨”的错误思想，把抓细节、严作风、践节约融入工作与生活全过程，持续营造人人崇尚节约、事事务求务实、处处彰显新风的良好工作氛围。（郭均斌）
转自：中国网
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