2026年是“十五五”开局之年，作为国家儿童区域医疗中心建设单位，河南省儿童医院面临着提升医疗服务能级与深化体制机制改革的挑战。如何将思政工作转化为发展的内生动力，是医院管理的核心议题。基于该院2025年度的管理实绩，其思政工作呈现出“政治引领与业务发展同频共振、品牌建设与制度规范深度融合”的鲜明特征。
一、核心价值定位：引领、凝聚与保障
在儿童专科医院的特定语境中，思政工作的价值不仅在于政治方向的把控，更在于其对医疗质量、人文环境及治理效能的深层赋能。
战略引领价值： 在“去北京看病”变为“在家门口看北京医生”的转变中，思政工作确保了国家区域医疗中心建设的公益性方向，通过党建引领，将“健康中国”战略转化为医院的具体行动。文化凝聚价值： 面对儿科“急难险重”的工作压力，思政工作通过典型选树与人文宣传，修复职业倦怠，传递“医者仁心”，构建和谐的医患命运共同体。治理保障价值： 在医院规模扩张与采购招标频次增加的背景下，思政工作与法治建设、廉政建设深度融合，成为防范商业贿赂与运营风险的“防火墙”。
二、实践逻辑：党建、文化与法治的三维融合
河南省儿童医院的实践表明，高质量的思政工作必须跳出“空谈理论”的窠臼，深入业务肌理。其实践逻辑可归纳为以下三个维度。
（一）党建融合：从“有形覆盖”到“有效引领”
思政工作的生命力在于与临床业务的深度融合。该院通过“四抓四提升”行政临床结对共建，有效解决了党建与业务脱节的问题。品牌化建设强根基： 推行党支部“六个一”品牌工程，即“一党员一实事、一岗位一特色、一支部一品牌”。队伍赋能提素质： 实施“党建+业务”双骨干培养，利用党建文化长廊开展现场教学，接待各级单位参观20余次；组织中层干部、支部书记综合培训137人次，将支部书记锻造成既懂政治又懂管理的复合型人才。
（二）文化铸魂：构建“有温度”的传播矩阵
针对儿童患者群体的特殊性，该院将思政工作延伸至健康科普与舆情引导，构建了正向的舆论场。科普品牌化输出： 扎实推进健康科普“七个一工程”，举办“康乐杯”科普大赛，开展常态化科普直播68场次。舆情法治化管控： 引入第三方实时监测网络舆情，规范自媒体申报流程。实例支撑： 全年处理违规内容10余起，成功删除不实信息，维护了医院清朗网络空间，为医患信任重建提供了缓冲带。
（三）法治护航：将廉政风险防控融入运营全流程
该院将“依法治院”作为思政工作的重要抓手，将廉洁自律的“软要求”转化为制度管控的“硬指标”。采购阳光化： 在分管招采工作中，探索建立“法务+审计+财务”三级招标文件审核机制，对办公家具、耗材等进行市场调研与价格谈判。风险前置化： 坚守“合法性前置审核”，年内审核合同684份，提出建议1102项。实例支撑： 通过梳理九大类审查要点并开展专题培训，将法律风险防控融入日常业务，推动了医院治理体系的现代化。
三、挑战与展望
尽管取得了显著成效，但在新媒体快速迭代与深层次体制机制改革面前，思政工作仍面临挑战。如：如何进一步提升宣传工作的前瞻性与精准性？如何在跨部门协同中打破“信息孤岛”？
面向“十五五”规划，医院思政工作需进一步跃升。
深化数智赋能： 利用大数据分析职工思想动态与患者需求，提升思政工作的精准度。强化深度融合： 继续探索“党建+中西医协同”等新路径，推动“一支部一品牌”落地见效。优化人才生态： 关注青年骨干医师的心理压力疏导，畅通诉求表达渠道，让思政工作真正成为医院高质量发展的“压舱石”。
综上所述，在高质量发展视图下，儿童专科医院的思想政治工作不应是孤立的“独角戏”，而应是融入医院治理各环节的“交响乐”。河南省儿童医院郑州儿童医院的实践证明，只有将政治引领力转化为发展推动力，将人文关怀力转化为服务亲和力，将法治约束力转化为运营保障力，才能在国家儿童区域医疗中心建设的征程中，书写出“人民至上、生命至上”的时代答卷。（王晨）
转自：鹰潭新闻网
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