为深入贯彻落实企业高质量发展要求，江夏烟草以“133”工程为抓手，聚焦“三大驱动”，形成“操作—洞察—引领”闭环管理体系，推动基层工作从“经验驱动”向“数据驱动”转型。
“三大驱动”夯实基层治理根基
一是党建统领驱动。将支部建在基层一线，推动党建与业务深度融合。通过设立“党员先锋岗”、开展“党建+业务”主题实践，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，实现党建与业务同频共振。
二是职能转型驱动。依托标准化工作手册和规范化流程，打破专销壁垒，推动基层职能从“重管理”向“精服务”转变。通过“专销联席会”“客户经理+市管员联合走访”等机制，实现市场监管与客户服务无缝衔接。
三是数字赋能驱动。全面推进基层数字化转型，构建“数字看板+移动平台+单兵装备”智能化监管体系。通过实时数据采集、动态风险预警和智能任务派发，将传统“人海战术”升级为“数智监管”，监管效率显著提高。
三线协同构建闭环管理体系
为确保“133”工程落地见效，江夏区局（营销部）聚从执行、协同、决策三个层面切入，形成“操作—洞察—引领”的完整闭环。
一是聚焦一线操作层面，通过数字工具赋能业务流程，实现检查记录实时上传、违规行为自动识别，单日执法效率显著提升。
二是突出机关指导与条线联动，由区局业务骨干跨部门组建数据分析团队，将海量数据转化为业务决策依据。今年以来，通过数据分析精准定位异常客户，查获涉烟案件案值显著提升。
三是强化领导层战略引领，通过“数据驾驶舱”实时掌握市场动态，为资源配置、政策制定提供科学支撑。领导班子根据数据反馈，动态调整电子烟监管重点区域，推动跨区域协作案件增长显著。
固化成果赋能高质量发展
一是管理机制显著提升。创新“周周讲、双周查、月月考”闭环督导模式，建立“每日盯看板、每周析数据”常态分析机制，形成“目标—执行—评估—改进”的数据驱动管理模式，确保工作落地见效。
二是人员素质有效提能。通过“老带新”结对帮扶、“人人讲看板”等机制，区局整体数据素养显著增强。目前，基层骨干队伍中，大部分人员具备独立数据分析能力，基本实现从“会操作”到“能讲解、善应用”的跨越。
三是业务效能聚力提质。数据驱动成效显著。专卖领域依托数字看板精准导航，打假打私实现量质双升，刑事打击案件增长显著；营销领域通过“精度、深度、温度”三度管理，客户拜访计划执行率有效提升，市场秩序持续向好。
下一步，江夏烟草将继续以数据为引擎、以创新为动能，持续深化基层治理改革，为企业高质量发展注入强劲动力，为行业现代化建设贡献更多“江夏智慧”。（周余帆）
转自：中国网
【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。
延伸阅读
科技赋能玫瑰产业升级 校企合作共筑乡村振兴新篇章
