近期，江汉区烟草专卖局（营销部）聚焦人才培育核心任务，巧用关键“三招”，在育才、用才上出“实招”、谋“良方”，持续激励全体干部职工扎根基层、担当作为、奋勇争先，为区局（营销部）高质量发展筑牢人才根基。
一是精准育苗，优化配置强根基。以各科室为基本单元，全面摸排现有职工年龄结构、学历层次、专业特长等核心信息，科学统筹、动态调整岗位分工，着力构建老、中、青梯次合理、优势互补的人才队伍，在现有人员配置基础上实现人力资源效益最大化、队伍建设最优化，为人才成长搭建坚实基础。
二是搭台赋能，拓宽赛道促提升。打破部门壁垒与岗位边界，积极推行轮岗交流、项目攻坚、跨岗锻炼等培养模式，让干部职工在多岗位历练、多场景实践中积累经验、锤炼本领、增长才干。同步搭建技能比武、创新攻关、课题研究等多元化展示平台，广泛鼓励员工参与QC课题研究、金点子征集等活动，切实让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位置，在全局上下营造“比学赶超、争先进位、争当标杆”的浓厚氛围。
三是机制护航，激活内生聚合力。健全以能力、实绩、贡献为导向的考核评价机制，将考核结果与评优评先直接挂钩，让实干者得实惠、有为者有地位。强化人文关怀与正向激励，加强思想引导、心理疏导与生活关心，既严管又厚爱，既加压又赋能，不断增强队伍归属感、凝聚力、战斗力。（江汉区烟草专卖局 杨迎春）
转自：中国网
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